史敏 潘斌
2022年中央一號文件提出，要“大力推進種源等農(nóng)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)”“實行‘揭榜掛帥’‘部省聯(lián)動’等制度，開展長周期研發(fā)項目試點”。我省正聚力推進岳麓山實驗室建設(shè)，省政府要求岳麓山實驗室“既要有建設(shè)目標，也要有種業(yè)攻關(guān)目標，邊建設(shè)邊攻關(guān)”。確保種業(yè)攻關(guān)目標達成，須推行科學(xué)高效的研發(fā)項目管理。岳麓山實驗室將建立理事會領(lǐng)導(dǎo)下的實驗室主任負責(zé)制，對標國家實驗室，按照新型研發(fā)機構(gòu)運行。為此，岳麓山實驗室的研發(fā)項目管理不應(yīng)沿襲政府科研項目管理的方式，也不完全等同于企業(yè)的研發(fā)項目管理，而是需要建設(shè)一套符合我國種業(yè)攻關(guān)實際、有利于提升種業(yè)創(chuàng)新績效的研發(fā)項目管理體系。
科學(xué)開展種業(yè)研發(fā)項目頂層設(shè)計，確保攻關(guān)方向的準確性。習(xí)近平總書記強調(diào)，國家實驗室要按照“四個面向”要求，多出戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性重大科技成果。岳麓山實驗室的建設(shè)目標是成為國家實驗室，應(yīng)對標“四個面向”要求厘清我國種業(yè)振興需求，并結(jié)合岳麓山實驗室“12356”總體思路，采用“專家智慧+信息分析”“自上而下+自下而上”方式開展種業(yè)研發(fā)項目的頂層設(shè)計：充分發(fā)揮專家力量，依托大量技術(shù)信息分析，自上而下將各種業(yè)領(lǐng)域需要攻關(guān)技術(shù)按層次分解為研發(fā)項目；自下而上開展項目征集時，應(yīng)注重設(shè)置攻關(guān)目標、種業(yè)領(lǐng)域、育種方式和任務(wù)類別等，以便征集的項目與技術(shù)分解層次保持一致。通過這種方式設(shè)計出來的種業(yè)領(lǐng)域攻關(guān)圖，可確保攻關(guān)方向的準確性。
加強種業(yè)研發(fā)項目集管理，從整體上推進攻關(guān)目標的達成。岳麓山實驗室建設(shè)要達到預(yù)期目標，須整合全國優(yōu)質(zhì)種業(yè)研發(fā)資源。為確保分屬不同地域、不同機構(gòu)、不同學(xué)科的研究團隊既圍繞各自項目目標開展研究，又能最終集成為支撐我國種源自主可控的大成果，需要按照項目集的管理理念開展種業(yè)研發(fā)項目管理。項目集不僅關(guān)注項目層面的技術(shù)指標，也關(guān)注整體戰(zhàn)略目標的達成，更適合于長周期研發(fā)項目的管理。種業(yè)研發(fā)項目集的管理比單一研發(fā)項目管理更為復(fù)雜，因此有必要針對種業(yè)研發(fā)特點，設(shè)計合理的研發(fā)項目集管理流程，并選用或開發(fā)研發(fā)項目集管理軟件，使參與項目的各方均能及時掌握項目進度、控制項目成本、確保項目質(zhì)量，也便于隸屬于同一項目集的關(guān)聯(lián)項目之間加強溝通與銜接。
優(yōu)化研發(fā)項目績效評價機制，確保研發(fā)項目產(chǎn)出效果。2018年出臺的《國務(wù)院關(guān)于優(yōu)化科研管理提升科研績效若干措施的通知》提出：“實行科研項目績效分類評價，基礎(chǔ)研究與應(yīng)用基礎(chǔ)研究類項目重點評價新發(fā)現(xiàn)新原理新方法新規(guī)律的重大原創(chuàng)性和科學(xué)價值、解決經(jīng)濟社會發(fā)展和國家安全重大需求中關(guān)鍵科學(xué)問題的效能、支撐技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)的效果、代表性論文等科研成果的質(zhì)量和水平?！睋?jù)此，對岳麓山實驗室研究項目的績效評價，應(yīng)以解決經(jīng)濟社會發(fā)展和國家安全重大需求為導(dǎo)向；在績效評價指標上，建議設(shè)置項目管理指標、結(jié)果指標和效率指標，使結(jié)果導(dǎo)向型指標權(quán)重占到50%，將績效評價結(jié)果與下年度預(yù)算安排和職稱評定等掛鉤。同時對全時全職承擔(dān)研發(fā)項目任務(wù)的團隊負責(zé)人及引進的高端人才實行年薪制，在評定職稱、收入分配中向科研項目績效評價結(jié)果優(yōu)秀的人員傾斜。
設(shè)立項目管理辦公室，為種業(yè)研發(fā)保駕護航。岳麓山實驗室須開展大量種業(yè)領(lǐng)域長周期研發(fā)項目，有必要設(shè)立項目管理辦公室，其主要職責(zé)為開展項目集管理、為每個項目提供管理支持和成果轉(zhuǎn)化幫助。項目管理辦公室可為每個項目配置一名研發(fā)項目經(jīng)理，在項目負責(zé)人授權(quán)下，做好項目進度管理、資金管理、風(fēng)險管理、項目資料和數(shù)據(jù)匯總等各項工作。項目管理辦公室為研發(fā)項目經(jīng)理提供管理方法支持，就其反映的問題進行資源調(diào)度和協(xié)調(diào)。項目管理辦公室應(yīng)協(xié)調(diào)財務(wù)部門及其他管理部門簡化流程，提高項目服務(wù)水平，真正為研發(fā)團隊減輕事務(wù)性壓力，讓科研人員安心做科研。在項目成果轉(zhuǎn)化方面，項目管理辦公室可通過事先與成果需求方進行溝通，厘清產(chǎn)業(yè)化需求，采取PPP項目融資模式獲得社會資本參與，并將相關(guān)要求設(shè)置到項目指標中，為項目成果轉(zhuǎn)化鋪平道路。
（作者分別系湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師；湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院副書記。作者均系湖南鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略研究院、湖南省涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展研究中心研究員）
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