單從字面意義上來(lái)說(shuō)，當(dāng)然我們不能得出一個(gè)簡(jiǎn)單的二選一的回答，因?yàn)榈每词裁辞樾巍５裉煳蚁胝f(shuō)的是如何讓差旅費(fèi)花得更有價(jià)值。
很多書(shū)會(huì)給一些所謂的良策，比如如下說(shuō)的"差旅費(fèi)能省就省"，而成本有些時(shí)候真不是省出來(lái)的。
差旅費(fèi)，我們要看對(duì)象。比如市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目類(lèi)的同事為了爭(zhēng)取銷(xiāo)售、開(kāi)拓客戶(hù)而去出的差，我們則不是一味地說(shuō):這個(gè)錢(qián)得省，能不去就不去，能坐公交就不打車(chē)。而如此失去的客戶(hù)、機(jī)會(huì)成本則可能比這些差旅費(fèi)要大得多。
因此，這類(lèi)費(fèi)用如何控制呢？核心還是要管控出差的目的，出差的效果，要去了解業(yè)務(wù)部門(mén)為什么出差，要有出差計(jì)劃，做好事前控制；出差結(jié)束回來(lái)，要追出差總結(jié)，要問(wèn)工作進(jìn)度，做事后管控…
因此在內(nèi)部則需要有針對(duì)不同業(yè)務(wù)的不同的出差費(fèi)用控制流程，其他成本也如是。如此才能讓企業(yè)的錢(qián)花得更值！
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