企業(yè)費(fèi)控管理的那些痛
費(fèi)控管理對于企業(yè)的重要性不言而喻，尤其是三項(xiàng)費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用）的合理使用和有效控制，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成果，直觀反映企業(yè)的財務(wù)狀況。企業(yè)在不斷創(chuàng)新“開源”的同時，也要盡量控制成本，做到“節(jié)流”。但在實(shí)際費(fèi)用管理中，也面臨各種煩惱：
·預(yù)算編制與數(shù)據(jù)收集難：費(fèi)用類型多，集團(tuán)下各單位管理模式不同，手工編制預(yù)算費(fèi)時費(fèi)力，下級單位上報采集效率低。
·預(yù)算事前、事中控制難：專項(xiàng)費(fèi)用使用前沒有評估費(fèi)用的合理性、必要性，光有預(yù)算卻無法在執(zhí)行中落地，預(yù)算超標(biāo)不能即時預(yù)警。
·報銷制度與各類標(biāo)準(zhǔn)難落地：紙質(zhì)票據(jù)散亂不易保存，手工貼票容易出錯，填報不規(guī)范、審批周期長。
·手工審核與對賬工作量大：財務(wù)審核票據(jù)、賬資對賬工作量大，手工錄入憑證費(fèi)時費(fèi)力。
·發(fā)生的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析難：發(fā)生的費(fèi)用難以統(tǒng)計(jì)，實(shí)效性差，費(fèi)用執(zhí)行數(shù)據(jù)不清不楚。
致遠(yuǎn)【費(fèi)控管理】應(yīng)用產(chǎn)品
預(yù)算費(fèi)控一體化的管理平臺
致遠(yuǎn)互聯(lián)費(fèi)控管理產(chǎn)品，以“協(xié)同 業(yè)務(wù) 財務(wù)一體化”為設(shè)計(jì)思路，圍繞企事業(yè)單位費(fèi)用管理的“事前預(yù)算-事中管控-事后分析”三階段管控原則，融合預(yù)算編制 業(yè)務(wù)報銷 票據(jù)管理 銀企支付 憑證集成于一體，為企事業(yè)的預(yù)算及費(fèi)用管理提供全程電子化、一體化的費(fèi)控管理解決方案。
費(fèi)控門戶
專屬工作界面，信息一覽無余
操作一步直達(dá)
按角色預(yù)置各類門戶，聚合各類角色關(guān)注的信息，提供統(tǒng)一的信息窗口和工作界面：
·領(lǐng)導(dǎo)門戶：做審批、看報表，關(guān)注企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)/支出/費(fèi)用情況
·財務(wù)門戶：處理費(fèi)用審批、審核票據(jù)、支付費(fèi)用、制作財務(wù)憑證
·員工門戶：申請費(fèi)用、發(fā)起報銷、關(guān)注報銷進(jìn)度、查看財務(wù)制度
·預(yù)算管理員門戶：維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)置，配置預(yù)算方案、查看費(fèi)用報表
預(yù)算體系
多維度、多級次
適應(yīng)單體與集團(tuán)組織管理模式
預(yù)算編制多類維度：既支持以部門、項(xiàng)目、個人、自定義維度編制預(yù)算，也支持“部門 項(xiàng)目 個人”等組合方式編制預(yù)算。
預(yù)算控制多種方式：可以按費(fèi)用類型、預(yù)算周期、預(yù)算主體（部門/項(xiàng)目/人員）等方式控制預(yù)算，控制強(qiáng)度支持強(qiáng)控、弱控、不控三種方式。
支持集團(tuán)管控模式：集團(tuán)管理模式下，既支持集團(tuán)設(shè)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也支持下屬單位分別采用不同預(yù)算管控體系。
多維度費(fèi)用類型
自定義預(yù)算維度
費(fèi)用審批
全程在線、可視、可控
各類報銷事項(xiàng)自動化校驗(yàn)控制
審批流程自定義：利用表單 工作流，建立費(fèi)用的各種審批規(guī)則，從申請、審核到報銷全過程在線化處理、確保報銷制度落地。
支持先申請?jiān)賵箐N：支持按預(yù)先設(shè)定的費(fèi)用類型，先進(jìn)行費(fèi)用申請，再執(zhí)行費(fèi)用報銷，逐期釋放報銷額度。
審批過程智能校驗(yàn)：費(fèi)用申請與預(yù)算管理聯(lián)動，系統(tǒng)會根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、事前申請、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、借款記錄等內(nèi)容進(jìn)行自動審核，流程審批智能控制。
內(nèi)控合規(guī)自動檢查：預(yù)設(shè)費(fèi)控合規(guī)點(diǎn)，同時在審批過程中根據(jù)內(nèi)控合規(guī)檢查點(diǎn)，自動檢查合規(guī)情況。
費(fèi)用審批校驗(yàn)
商旅管理
商旅一體化，全程一站式完成
無現(xiàn)金交易
深度集成差旅天下：本版費(fèi)控管理產(chǎn)品深度集成了「差旅天下」，打通了「差旅申請-差旅訂票」全過程，不需要安裝兩個APP，讓員工在兩個系統(tǒng)之間無感切換。
申請-預(yù)定-報銷一站式完成：提供給員工更加便捷的出差管理，從事前申請、商旅預(yù)訂、差旅報銷到月末自動對賬，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)對公統(tǒng)一結(jié)算，員工免墊資、免報銷，實(shí)現(xiàn)全程無現(xiàn)金交易。
差旅標(biāo)準(zhǔn)自動控制：將費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)直接同步至商旅平臺，預(yù)訂時自動關(guān)聯(lián)出差申請單，從商旅預(yù)訂階段系統(tǒng)自動按員工職級或崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自動化控制，實(shí)現(xiàn)差旅事前與事中控制，避免差旅費(fèi)用超標(biāo)。
票據(jù)管理
一鍵采集發(fā)票，自動驗(yàn)真查重
分類管理不凌亂
一鍵采集發(fā)票：一鍵獲取微信、支付寶、郵箱等的電子發(fā)票，支持通過M3手機(jī)端掃一掃、OCR識別、發(fā)票拍照上傳、電子發(fā)票PDF/OFD解析等多種方式采集票據(jù)。
自動驗(yàn)真查重：聯(lián)通稅務(wù)系統(tǒng)，對上傳的發(fā)票自動進(jìn)行發(fā)票驗(yàn)真查重。如果發(fā)票不正確或已經(jīng)發(fā)起報銷，系統(tǒng)則提示發(fā)票不正確或已被使用，無法上傳。
分類票夾管理：對票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分類管理，可單張／批量調(diào)用發(fā)起報銷，發(fā)票與報銷單相互關(guān)聯(lián)，一鍵穿透查詢，對已報銷的票據(jù)系統(tǒng)自動打標(biāo)簽，杜絕重復(fù)報銷。
一鍵采集發(fā)票
票夾管理
財務(wù)憑證
打通財務(wù)系統(tǒng)，自動生成財務(wù)憑證
幫財務(wù)省時省力
自動生成憑證：費(fèi)控系統(tǒng)與主流財務(wù)系統(tǒng)如用友、金蝶、sap、oracle等均可通過接口打通，報賬流程結(jié)束后，自動根據(jù)填報內(nèi)容推送數(shù)據(jù)至財務(wù)系統(tǒng)生成記賬憑證，減少財務(wù)手工操作。
一鍵穿透查賬：同時支持在財務(wù)系統(tǒng)中，通過憑證快速聯(lián)查到協(xié)同單據(jù)，憑證→表單→原始附件→審批意見，層層穿透查看。
憑證管理
銀企支付
銀企直聯(lián)，直接對銀支付費(fèi)用，高效準(zhǔn)確
與企業(yè)的資金系統(tǒng)、網(wǎng)銀集成打通，在報銷業(yè)務(wù)流程完成后，出納直接轉(zhuǎn)賬支付給報銷人／收款單位?？膳c1400多家銀行對接，批量進(jìn)行支付，大幅提升報銷打款環(huán)節(jié)的處理效率。
銀企支付
費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
費(fèi)用自動匯總，即時提示預(yù)警
根據(jù)預(yù)算口徑、費(fèi)用口徑等維度，自動匯總計(jì)算，實(shí)時生成預(yù)算總額、預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算對比數(shù)據(jù)等多維度分析報表，并依據(jù)設(shè)置的預(yù)警值提示預(yù)警。
費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
協(xié)同費(fèi)控幫企業(yè)規(guī)范、合規(guī)、提效、省力
1.落地費(fèi)控制度：對企業(yè)費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)全過程的電子化、精細(xì)化管理控制，從預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定到費(fèi)用過程管理、執(zhí)行結(jié)果分析等實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
2.提升財務(wù)效率：數(shù)字化、智能化的費(fèi)控管理方式，提升組織財務(wù)流程效率，縮短報銷時間，既滿足員工的高效報銷體驗(yàn)，又滿足企業(yè)管理的流程規(guī)范。
3.合規(guī)財務(wù)管控：發(fā)票電子化、真?zhèn)尾轵?yàn)、合規(guī)檢查、自動憑證等智能化服務(wù)，在提升效率的同時可以規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，建立合規(guī)的財務(wù)內(nèi)控體系。
4.合理使用費(fèi)用：結(jié)合預(yù)算，通過對費(fèi)用的發(fā)生過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制和分析，盡可能地降低費(fèi)用、達(dá)成目標(biāo)利潤。
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