1、參建五方建設(shè)工程項(xiàng)目管理對比
2、四圖(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖)對比
3、兩表(工作任務(wù)分工表、管理職能分工表)對比
4、施工總承包與施工總承包管理對比
5、施工總承包與施工總承包管理特點(diǎn)對比
6、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃對比
7、各類施工組織設(shè)計內(nèi)容對比
8、各類施工組織設(shè)計的編制與審批對比
9、四類項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制的糾偏措施對比
10、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限對比
11、建設(shè)工程項(xiàng)目的四類風(fēng)險類型對比
12、建設(shè)工程項(xiàng)目的四類風(fēng)險管理任務(wù)及流程
13、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對比
14、成本控制、成本核算、成本分析對比
15、施工成本管理的四大措施對比
16、施工成本三類計劃的對比
17、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比
18、材料用量的四類控制措施對比
19、成本核算的方法(表格核算法、會計核算法)對比
20、業(yè)務(wù)核算、會計核算、統(tǒng)計核算對比。
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 舉報,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除。