面對身處武漢疫情重災區(qū)的不利情況，中南公司不等不靠，科學研判當地形勢，統籌謀劃防疫與復工復產工作，精準施策，始終堅持一手抓疫情防控、一手抓復工復產，在保證員工健康安全的前提下，加快復工復產進度，確保疫情防控不松勁、復工復產高效化，努力實現全年生產經營目標。
壓實責任 黨建引領 持續(xù)構筑群防群控堅強堡壘
中南公司黨委切實發(fā)揮黨組織的核心引領和組織協調作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在防“疫”關鍵時期，引導全體職工、合作單位等多方力量共抗疫情，握指成拳、形成合力，全面推動疫情防控和復工復產工作。
一是堅持聯防聯控，“合力”防疫。中南公司黨委召開疫情防控指揮專題會議，研究部署疫情防控和企業(yè)復工復產工作，建立疫情防控和復工復產聯動機制，成立了疫情防控和復工復產領導小組，印發(fā)《疫情防控工作指南手冊》，制定專門方案，專班跟進落實，建立日匯報、旬檢查、月通報等工作機制，推動公司一線的疫情防控和復工復產工作，解決復工復產中的問題和困難。在毫不松懈抓好疫情防控的同時，中南公司按照“一點一策”原則，科學有序推進復產復工，努力降低疫情對公司經營的影響。
二是關愛員工，黨員在前。中南公司構建了以黨支部網格化立體式溝通機制為基礎、以心理專家疏導援助為支持、以談心談話為主要手段的員工關愛網，邀請心理醫(yī)生進行在線輔導，通過電話、實地等方式對武漢員工進行慰問關懷牢筑“有溫度”的疫情防火墻；安排黨員骨干堅守崗位，提前返崗上班，落實各項防控措施；加強宣傳學習，利用工作交流微信群，及時掌握員工動態(tài)、傳達防控要求，發(fā)布健康提示和就醫(yī)指南，科學引導員工錯峰返崗、安全上崗。同時外防輸入，內防擴散，多策并舉，構筑群防群治的嚴密防線，以實實在在的員工關懷和黨員的先鋒模范行動，引領企業(yè)員工增強信心、戰(zhàn)勝困難，為有效防控疫情、正常安全復工提供堅強組織保障。
提前謀劃 分類施測 有序推進復工復產
疫情再嚴重，任務不降，指標不減。在防疫與生產經營的雙重壓力下，中南公司變壓力為動力，多措并舉，在有效防疫的形式下，積極有序推進復工復產工作，為努力完成全年目標殫精竭慮。
一是靈活采用“集中辦公 居家隔離 遠程辦公”的工作方式 。武漢封城期間，中南公司積極響應集團和政府的號召，精準研判疫情、辨明主要矛盾，有針對性地解決復工復產的現實問題，采取集中辦公與遠程辦公相結合的方式，將總部辦公處臨時設在長沙事業(yè)部，除湖北省以外的部門以上負責人2月24日正式到長沙集中上班，其他員工居家辦公，通過 OA系統、視頻、網絡等形式階段化推進各項工作。同時中南公司對遠程（居家）辦公人員提出嚴明紀律要求，要求員工以“自律、自查、自覺”為原則，辦公期間做到時間保證、著裝保證、場所保證，不因居家而降低工作標準和減少工作任務，全力確保工作成效。
二是高效統籌“錯峰返崗 現場復工 安全上崗”復工模式。3月24日、3月25日，中國鐵建地產武漢蔡甸知語城項目和東西湖知語城項目復工申請先后獲批。3月29日，承載著湖北利川、鐘祥的首批返漢工人的“點對點接送專車”順利到達武漢中國鐵建知語城項目，人員到崗后進行核算檢測，限制外出，有效保障了施工一線的防疫安全。
與此同時，中南公司領導班子成員和部門負責人分批次到達武漢，3月30日正式上崗，在武漢只能進不能出的情況下，領導班子成員帶頭返崗，提前做好復工前的防疫工作和武漢員工的關心關懷工作，為即將到來的全面復工復產凝心聚力。各職能部門根據工作任務需要靈活安排人員到崗上班，到崗上班人員設置上下班考勤時間段，要求錯峰上下班，有效降低了復工風險?！板e峰返崗 現場復工 安全上崗”的過渡期復工方式，保證了正常生產經營秩序和防疫安全。同時根據人員到崗情況及時開展核酸檢測，排除風險。4月20日，全體員工在核酸檢測后已安全上崗。
主動作為 強化擔當 為順利復工復產提供保障
擔當作為、全力投入，中南公司把良好狀態(tài)轉化為實際行動，把工作思路轉化為具體項目，堅持問題導向、目標導向、結果導向，全力推動復工復產工作，
向著全年既定目標奮力沖刺。
一是堅持目標導向，化“?！睘椤皺C”。盡管這次疫情對中南公司工程進度、銷售等產生了一定影響，但是“?！敝杏小皺C”，疫情期間，中南公司全體干部職工仍然自我加壓，按照既定的年度目標要求，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，堅持“兩手抓、兩不誤”，緊盯市場動態(tài)，多方收集市場信息，工作人員主動作為，通過電話信息溝通、業(yè)務視頻洽談、網絡平臺推廣等方法，積極開展內部協同，同時通過鈞涵顧問、高景云等平臺線上學習培訓，苦練內功，努力提升管理水平，為最大限度地減少疫情造成的影響，實現全年經營工作目標贏得良好的開局。
二是堅持問題導向，提質創(chuàng)新。如何在封城的情況下銷售房屋？疫情后人民對住房需求是否有改變？……帶著這些問題，中南公司“因事而化，因時而進”，整合資源力量組建“新媒體營銷團隊群”，通過“去地產化”營銷模式，中國鐵建知語城成為第一個占位城市話題的發(fā)聲項目，在0費用投入的情況下，實現線上直播觀看人數從0到13萬的飛躍。在武漢封城的情況下，武漢知語城、江語城項目仍然取得銷售45套的成績。同時，中南公司第一時間關注到疫情對客戶需求產生的影響，對客戶進行了《社區(qū)環(huán)境及公區(qū)需求調查問卷》、《購房需求問卷調查》，梳理出14個方面的住宅產品價值點和競爭力，最終整理形成了6大產品提升要點，并將在下階段進一步落實到產品標準化工作中去。
三是堅持結果導向，杜絕隱患。把好“進門關”“防護關”和“入口關”，中南公司全力做好員工返崗前的準備工作，制定疫情防控和開工復工方案，明確組織機構、職責分工、防控措施、防控物資儲備等內容；備齊防控物資，根據員工數量和防控需求，購置配備不少于兩周的口罩、消毒液等防護用品，并建立庫存和使用臺賬；落實員工管控要求，做好核酸測試、排查登記、健康防護，堅持篩查體溫，杜絕聚集性活動；執(zhí)行公共場所防疫措施，施工場地和生活區(qū)實施封閉管理，定期對辦公區(qū)域、員工宿舍和食堂進行清潔消毒，進一步減少病毒傳播的潛在風險。
天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。在疫情防控阻擊戰(zhàn)中，中南公司通過“為之”，取得了“零感染、零疑似”的戰(zhàn)績，在復工復產的保衛(wèi)戰(zhàn)中，中南公司正努力“為之”，也必將取得防疫和復工復產的雙勝利?。ㄎ?李明明）
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