最近有過程審核員同仁希望我講解一下VDA6.3提問表的P2部分——項目管理。
剛好我最近正在參與一個項目,剛好有一些心得,整理出來與大家分享。
《孟子》一書中這樣寫到:“天時不如地利,地利不如人和?!罢f的是古代一場戰(zhàn)爭的成敗,“人和”最重要。其實做項目就好像是一場攻堅戰(zhàn),項目的成敗,“人和”也是最重要的,或者說“團隊”是最重要的。
或許VDA也認識到團隊對于項目成敗的重要性,所以VDA6.3 P2項目管理的第一個提問就是——是否為項目管理建立了組織機構?
這個提問的要求并不多,只有寥寥幾句話,但是要真正滿足要求卻并不那么容易,我根據(jù)參與項目的經(jīng)驗,覺得在以下兩個方面最容易出問題:
(1) 項目團隊成員的職責與權限不清晰
一個項目通常是由多個部門共同參與的:技術部、采購部、生產(chǎn)部、質量部、物流部……每一個部門在項目中都承擔了不同的角色。但是項目中的工作紛繁復雜,甚至會冒出一些以往項目中未出現(xiàn)過的工作,某些工作該由哪些部門負責完成可能定義得并不清晰。舉例如下:
(2) 項目團隊成員不具備落實其任務的資質
一個新項目常常面對的是全新的產(chǎn)品,全新的技術,項目團隊成員不一定能及時跟上,這就經(jīng)常會導致項目團隊成員不具備落實其任務的資質,只能摸著石頭過河,極大的影響了項目的進度。舉例如下:
以上就是我整理的項目組織機構的常見問題,僅供大家參考,希望大家在做項目的過程中能夠避免這些問題,使項目得以順利往前推進。
<完>
上一篇文章:什么是產(chǎn)品安全責任人(PSB)以及使用安全性審核?
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