原標(biāo)題：吉林石化倉(cāng)儲(chǔ)中心（引題）
“管理創(chuàng)新”嵌入提質(zhì)增效全流程（主題）
工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 彭冰 通訊員 李旻 王德志
11月17日，吉林石化倉(cāng)儲(chǔ)中心視頻會(huì)數(shù)據(jù)顯示，今年前10個(gè)月實(shí)現(xiàn)物資配送節(jié)約增效135萬(wàn)元，提前完成年度節(jié)約100萬(wàn)元奮斗目標(biāo)。記者采訪獲知，這是該中心將“管理創(chuàng)新”嵌入提質(zhì)增效全流程取得的可喜成績(jī)。
“通過(guò)深入研討配送費(fèi)用管控方式，總結(jié)物資配送規(guī)律，我們采取流程再造，分解費(fèi)用額度，設(shè)定載重率、噸成本指標(biāo)等一系列措施，積極優(yōu)化物資配送作業(yè)組織，整合全區(qū)作業(yè)力量，統(tǒng)籌物資配送用車(chē)，采取‘一車(chē)多廠’集中配送方式，提高了配送用車(chē)裝載率，減少了用車(chē)數(shù)量、物資倒運(yùn)頻次，從根本上節(jié)約了物資配送費(fèi)用?！?吉林石化倉(cāng)儲(chǔ)中心黨委書(shū)記、經(jīng)理李世君說(shuō)。
吉林石化倉(cāng)儲(chǔ)中心員工在對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品卸貨并消殺
流程再造 優(yōu)化物資管控創(chuàng)效
作為吉林石化的物資收儲(chǔ)部門(mén)，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)中心來(lái)說(shuō)，物資接卸、配送是一個(gè)十分重要的工作環(huán)節(jié)。此前，該中心所用車(chē)輛全部采取外委臺(tái)班結(jié)算方式，以基層各物資廠站為主，上報(bào)用車(chē)計(jì)劃后，派遣配送車(chē)輛，完成物資配送作業(yè)任務(wù)，其運(yùn)行過(guò)程監(jiān)督主要以現(xiàn)場(chǎng)檢查為主，費(fèi)用管控主要是總額控制，其管理方式單一，配送費(fèi)用波動(dòng)大。同時(shí)，物資廠站分散在公司東、中、西部生產(chǎn)區(qū)域，相互距離達(dá)10多公里，作業(yè)零散，統(tǒng)籌優(yōu)化效果不理想。
為此，該中心細(xì)化用車(chē)方向，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和用車(chē)計(jì)劃審核，并以大檢修年份為契機(jī)，積極優(yōu)化物資配送費(fèi)用管控方式，著力減少用車(chē)總量。數(shù)據(jù)顯示，今年裝置檢修期間，該中心完成物資集中配送37次，直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)219筆1550件，節(jié)約創(chuàng)效明顯。立足這一經(jīng)驗(yàn)，檢修后，該中心始終保持物資配送高質(zhì)量運(yùn)行，全年預(yù)計(jì)物資配送費(fèi)發(fā)生1032萬(wàn)元，可節(jié)約費(fèi)用156萬(wàn)元。
擴(kuò)大外包 向體制改造要效益
“針對(duì)一些技術(shù)含量不高，以體力勞動(dòng)為主的工作，我們積極實(shí)施外包 監(jiān)管等舉措，減少自主作業(yè)范圍，減員增效的同時(shí)，也減少了管理風(fēng)險(xiǎn)和工作壓力?！?李世君告訴記者，在公司改革背景下，倉(cāng)儲(chǔ)中心還通過(guò)擴(kuò)大外包，在提質(zhì)增效中再下一城。
據(jù)介紹，通過(guò)摸底和排查，吉林石倉(cāng)儲(chǔ)中心提出了外包改革方案，僅用時(shí)3個(gè)月就完成了合成樹(shù)脂倉(cāng)儲(chǔ)站新庫(kù)、丁苯橡膠裝卸作業(yè)外包交接，并通過(guò)完善業(yè)務(wù)流程，順利實(shí)現(xiàn)自主作業(yè)向外包作業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡。
吉林石化丁苯橡膠產(chǎn)品市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，倉(cāng)儲(chǔ)中心組織外包人員裝車(chē)發(fā)運(yùn)。
至此，吉化倉(cāng)儲(chǔ)中心產(chǎn)品裝卸外包業(yè)務(wù)比例達(dá)到53%，今年前10個(gè)月累計(jì)較計(jì)劃進(jìn)度節(jié)約費(fèi)用270萬(wàn)元。而通過(guò)預(yù)判后兩個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)，該中心現(xiàn)已提前完成公司下達(dá)控費(fèi)5%經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約302萬(wàn)元，超任務(wù)指標(biāo)108萬(wàn)元。
智能升級(jí) 向信息化要效益
持續(xù)探索產(chǎn)品裝車(chē)機(jī)械化作業(yè)方式，是吉林石化倉(cāng)儲(chǔ)中心實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的又一法寶。
據(jù)了解，該中心先后采取了叉車(chē)一體化翻轉(zhuǎn)推出屬具，分體翻轉(zhuǎn)屬具 推出器等機(jī)械化作業(yè)方式，并通過(guò)大量實(shí)驗(yàn)性應(yīng)用，根據(jù)吉化產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工況，自主設(shè)計(jì)出異型托盤(pán) 推出器機(jī)械化作業(yè)方式。今年，他們進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)械裝車(chē)，在ABS產(chǎn)品上將機(jī)械化作為常態(tài)化作業(yè)模式，并推廣應(yīng)用到聚乙烯產(chǎn)品，預(yù)計(jì)今年可實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)規(guī)模13萬(wàn)噸以上。
在此基礎(chǔ)上，吉林石化倉(cāng)儲(chǔ)中心在聚乙烯產(chǎn)品全面推廣異型托盤(pán) 推出器機(jī)械化作業(yè)方式，擴(kuò)大機(jī)械化作業(yè)規(guī)模，投入叉車(chē)及推出器4臺(tái)，異型托盤(pán)2000個(gè)，聚乙烯產(chǎn)品全年機(jī)械化作業(yè)量達(dá)到10萬(wàn)噸，節(jié)約人工裝卸費(fèi)用58萬(wàn)元。
李世君表示，面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目固定包裝產(chǎn)品將增加150萬(wàn)噸產(chǎn)量的實(shí)際，倉(cāng)儲(chǔ)中心將不斷在托盤(pán)形狀、碼放方式、發(fā)運(yùn)方式上為機(jī)械化作業(yè)創(chuàng)造條件，同時(shí)，考慮下游客戶對(duì)產(chǎn)品包裝方式的不同需求，繼續(xù)探索大包裝、大轉(zhuǎn)運(yùn)量的機(jī)械化作業(yè)模式，引入集裝箱內(nèi)襯袋等更為高效的轉(zhuǎn)運(yùn)方式，以達(dá)到進(jìn)一步節(jié)約成本，增創(chuàng)效益的目的。
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