OKR 是一個以結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理工具。Objective 代表目標(biāo)，即是我們想要實現(xiàn)什么；Key results 代表關(guān)鍵結(jié)果，即我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)目標(biāo)。對于不同公司、不同團(tuán)隊，OKR的使用方式不同。
但萬變不離其宗，經(jīng)過驗證，從企業(yè)的高度來看，OKR的標(biāo)準(zhǔn)流程如下：
1. 首先確定公司級目標(biāo)，即戰(zhàn)略目標(biāo)，代表公司在一段時間內(nèi)的發(fā)展方向；
2. 各職能部門基于公司級目標(biāo)，制定部門目標(biāo)，需要注意的是部門目標(biāo)絕對不能偏離公司級目標(biāo)；
3. 各職能部門下屬的團(tuán)隊根據(jù)本部門目標(biāo)制定團(tuán)隊目標(biāo)。與部門目標(biāo)相似，團(tuán)隊目標(biāo)一定要基于部門目標(biāo)確定，如若偏離該目標(biāo)，需及時調(diào)整；
4. 根結(jié)底，執(zhí)行者都是團(tuán)隊成員，團(tuán)隊成員需根據(jù)自己的角色確定個人目標(biāo)。
完成以上四步，一個標(biāo)準(zhǔn)的 OKR 制定流程就完成了，OKR 最關(guān)鍵的價值是讓大家朝著一致的目標(biāo)前進(jìn)，那么在確定目標(biāo)的時候需要團(tuán)隊成員的共同參與！
然而企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不是一成不變的，通常需要跟隨市場的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。OKR 目標(biāo)的制定也應(yīng)該是周期性的，那么什么樣的周期是比較合理的呢？
1. OKR 一般按季度制定。以年為單位來說，通常在 Q1 季度末的時候，對整個季度的 KRs 執(zhí)行情況進(jìn)行回顧與評分，總結(jié)經(jīng)驗，并起草第二季度的OKR；
2. 確定第二季度的 OKR 后，需在員工會議上展示第一季度 OKR 的執(zhí)行情況，團(tuán)隊成員評分，并告知 Q2 季度的 OKR；
3. 及時監(jiān)督 Q2 季度 KRs 執(zhí)行情況，以避免偏離 Q2 季度目標(biāo)；
4. Q2 季度末時，像 Q1 季度一樣，對整個季度的 KRs 執(zhí)行情況進(jìn)行回顧與評分，總結(jié)經(jīng)驗，并起草第三季度的 OKR。
OKR更是像在每天不斷的問“你的目標(biāo)是什么”“你做到什么程度了”“你要怎么做能完成”等等，每個人、每個團(tuán)隊不斷的完成這些工作，聚焦目標(biāo)，一切工作都是為了這些目標(biāo)的完成而努力，你會發(fā)現(xiàn)，通過實行OKR，整個團(tuán)隊的成員都會非常的聚焦目標(biāo)、清晰目標(biāo)，整個團(tuán)隊自上而下、自下而上有了明確的方向，這就是OKR的意義。
在實行OKR的過程中，公開透明是一個前提，參與的人員必須要時刻清晰目標(biāo)的實時情況，可以選擇一款目標(biāo)管理軟件，比如我司的Tita目標(biāo)管理軟件，能夠有效的協(xié)助企業(yè)將OKR落地執(zhí)行，提高OKR的成功率。
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