早上好，我是老原。
什么才是真正的項目管理？
有人說：項目管理是變理想為現(xiàn)實，化抽象為具體的一門科學(xué)和藝術(shù)。
有人說：項目管理就是為了交付項目成果，包括“規(guī)劃到實施到確保成功”。
說的在理但又不全是，老原翻遍了知乎都沒找到一個滿意的答案……
老原自己的親身感受，在項目管理領(lǐng)域工作時間越長，越覺得這個工作需要厚積薄發(fā)。
別說是項目管理，每個行業(yè)，每個崗位的人都是從菜鳥開始，慢慢入行，在一個個項目中積累經(jīng)驗、學(xué)習(xí)本領(lǐng)，然后才能獨擋一面。
但神奇的是，無論哪個行業(yè)，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了一圈，你會發(fā)現(xiàn)和項目管理脫不開關(guān)系。
你可以是產(chǎn)品、運營、設(shè)計、開發(fā)、還是HR……但最后都會從一個執(zhí)行的角色蛻變成leader的角色，從小的項目任務(wù)開始，一步步突破，完成進階。
可以說項目管理是每一個職場人在進階過程中的關(guān)卡，每個階段有每個階段的難點。
所以今天老原想和大家來嘮嘮：到底什么才是真正的項目管理。
一、對于「項目管理」，你應(yīng)該有的認知
01 什么才是真正的項目管理
在互聯(lián)網(wǎng)的加速下，我們一直主動被動地被“投喂信息”，這就更要擦亮眼睛保持清醒了。
對于「項目管理」，不是依據(jù)自身的短暫經(jīng)歷，或者幾個人的吐槽，就被販賣焦慮的非官方消息嚇得失去信心。
有些人天天守著自己的一畝三分地，覺得這個行業(yè)就是自己看到的這樣了，一邊焦慮一邊躺平……
英國UCL大學(xué)、APM（英國項目管理協(xié)會）和全球著名工程咨詢公司奧雅納（ARUP）發(fā)布了《Future of Project Management（項目管理的未來）》研究報告。
這份報告里羅列了全球各大優(yōu)秀項目案例，橫跨了項目管理的整個周期。對于從業(yè)者來說，每個部分都可以去深究和探討學(xué)習(xí)。
在報告中也可以看到，2020年是發(fā)生巨大變化的一年，疫情爆發(fā)并蔓延，給所有行業(yè)都敲了警鐘，項目管理也不例外。
老原印象最深的還是中國“火神山”的建造，當(dāng)時可以說是震驚世界的速度，我們更是無比感動和自豪，也認識到PM的意義和價值。
所以要說，到底什么才是真正的項目經(jīng)理，我想答案也許就是：
在未來，項目管理將在新舉措、緊急項目、重大變革以及極大風(fēng)險的地方依舊發(fā)揮著巨大的作用。
關(guān)于經(jīng)濟生存——比如，將公司運營移到線上虛擬場景；還有，關(guān)于生死悠關(guān)的問題，開辦一家醫(yī)院等等。
關(guān)于報告的具體內(nèi)容，大家可以自行研究，我就不過多贅述了。
02 找到PM崗位的價值，培養(yǎng)自己可遷移能力
可以說，項目管理這個崗位是唯一一個帶著「管理」的研發(fā)崗位，這考驗的不僅僅是管理能力，還有技術(shù)能力。
工作成功是一個實際項目的交付，這就涉及到又要交付高質(zhì)量產(chǎn)品，又要追求產(chǎn)能和效率，這種“夾心餅”似的存在，著實讓人很撕裂。
也正因為這樣，外行人覺得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很牛，但是一點懂行的卻覺得很累，只有少部分人能拿捏好這個分寸。
是任務(wù)大于一切？
還是必須站在團隊的對立面？
又或者是如何讓壓力變成動力？
……
其實這些問題，一般崗位雖然也有接觸，只是沒接觸全，所以才會有人說項目管理是很磨練人的，練好了，哪個行不能轉(zhuǎn)，哪個技能不是你的核心競爭力？
這不都是通用的綜合能力啊，到了新行業(yè)，用你的學(xué)習(xí)力快速上手就可以了……
這等于是“萬金油”式的基本能力，哪里都能用，不過用不用得好還是取決于自己：團隊管理、風(fēng)險把控與預(yù)防、進度控制、溝通協(xié)調(diào)以及領(lǐng)導(dǎo)力。
但在這其中，我認為PM（項目經(jīng)理）最重要的價值就是加速團隊的成熟和能力的提升。
比如說，在團隊建設(shè)方面提高團隊協(xié)作能力，達到行業(yè)頂級制作團隊的水平；從這一角度來說，管理水平和專業(yè)經(jīng)驗、工程技術(shù)、開發(fā)能力等都處于同等重要的地位。
雖然現(xiàn)在這個階段管理還沒辦法形成標(biāo)準(zhǔn)，與從業(yè)者自身的能力素養(yǎng)相關(guān)性極大，優(yōu)秀的團隊也無法復(fù)制粘貼，這意味著什么？
這意味著能力的稀缺性，不就是核心競爭力嗎？等標(biāo)準(zhǔn)都建立了，還要你做啥？
雖說管理水平?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)，也很難界定專業(yè)性，但我也還是堅信管理水平也是有其在專業(yè)上的可行性的。
在工作實踐中，總有過個人干勁十足，團隊給力，業(yè)績產(chǎn)出超強的高光時刻吧？
想辦法把這個時刻從偶然變成必然，因為它的出現(xiàn)，就代表這樣的狀態(tài)必然有跡可循，只是暫時沒找到正確的方法罷了。
這就是PM在專業(yè)上可以研究和進步的方向，也是打造個人核心競爭力的途徑。
二、未來的項目管理
結(jié)合今年6月份的PMP考試，從五大過程組到三大領(lǐng)域，新增綠色項目管理板塊，敏捷型和混合型管理的比重也大幅上升。
認證考試、招聘崗位描述、行業(yè)熱點以及行業(yè)發(fā)展報告，都是幫助我們對當(dāng)下行業(yè)以及自身位置的判斷依據(jù)和風(fēng)向標(biāo)，不是說憑借著自己的猜測去看好或唱衰一個崗位甚至行業(yè)。
在前文提過的《Future of Project Management（項目管理的未來）》研究報告中，提出了項目管理未來的7大發(fā)展趨勢。
（1）全球化和虛擬團隊：全球化要求員工能在千里之外高效分工協(xié)作。
（2）開放的創(chuàng)新文化：創(chuàng)新文化逐步開放并得到共享
（3）勞動力趨于多元化：職業(yè)匹配越來越高效和精準(zhǔn)
（4）零工經(jīng)濟：自由職業(yè)和自由辦公涌現(xiàn)
（5）變換的公司文化：公司文化變得更加靈活
（6）自動化和人機協(xié)同：AI人工智能的引入
（7）數(shù)字化施工和項目復(fù)雜性
結(jié)合各行業(yè)的報告和發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)自己選擇的方向，基于以上的分析，“選擇大于努力”才能成立。
三、寫在最后
但凡有點職場經(jīng)歷的人，應(yīng)該都可以感受到「管理不是天生的」這句話的意思吧。
在過去，項目管理這個崗位還那么規(guī)范，有很多人不是被臨時趕鴨子上架，就是自己瞎指揮，沒有固定的章法和邏輯。
但現(xiàn)在項目管理的發(fā)展已經(jīng)趨于標(biāo)準(zhǔn)化，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，整個行業(yè)也需要有相關(guān)的專業(yè)人才。
每一個行業(yè)都有其堅持和發(fā)展的意義，并且會隨著市場的進步不斷完善，或許有些行業(yè)發(fā)展迅速，有些行業(yè)發(fā)展緩慢。
但不代表這個行業(yè)就沒有未來了，如果只用現(xiàn)在的眼光看未來，不就是“刻舟求劍”嗎？
通往成功的路徑是多元的，不存在標(biāo)準(zhǔn)答案或者最優(yōu)解，唯一能做的，是保持成長型的心態(tài)，不斷提升自己的認知水平和實踐能力，以應(yīng)對未來的任何不確定性。
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