“項目部的資金支配權有多大？”
“項目管理的風險點有哪些？怎么樣克服？”
“項目經(jīng)理積極性高不高，有什么好的建議？”
……
4月13日下午，甘肅建投黨委副書記、總經(jīng)理束水龍，辦公室主任、黨建工作部副部長李映林，應急安全（公司管理）部部長李生銀等一行，來到甘肅一建第三工程公司華潤二十四城項目就項目管理工作進行調研指導。
甘肅一建黨委副書記、總經(jīng)理馬小成，副總經(jīng)理彭巖、董事會秘書張寶恒、企業(yè)管理部部長羅玉玲等一同調研。
據(jù)介紹，項目法施工已實施多年。在此節(jié)點調研探索新的管理模式，重點就項目經(jīng)理職業(yè)化和管理模式創(chuàng)新等開展探討，了解項目兌現(xiàn)情況、成本核算方式等。
按照調研內容，公司及企業(yè)管理部、土建公司、安裝公司和項目部負責人分別有所側重地進行了匯報。束水龍一邊認真聽取匯報，一邊認真記錄，并不時提問，和大家溝通交流。
結合調研情況，束水龍要求，要持續(xù)總結項目管理經(jīng)驗、分析利弊、推陳出新，不斷探索更新符合實際的項目管理模式；要提高項目自主經(jīng)營管理能力，充分發(fā)揮資金效益，以項目建設帶動企業(yè)高質量發(fā)展；要更加注重人性化管理，激發(fā)項目經(jīng)理和項目部積極性，樹立正確導向、做好正面鼓勵，實現(xiàn)項目管理工作提質增效，推動“再造一個甘肅建投”戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。
此次調研旨在分析總結項目管理工作成功經(jīng)驗，在此基礎上找出、找準影響項目經(jīng)營管理工作提升的突出問題，并研究解決，形成針對性、操作性和創(chuàng)新性較強的調研成果，激發(fā)企業(yè)的內生活力，完善企業(yè)項目管理體系，推動調研成果轉化為促進項目管理提質增效的制度辦法，著力構建項目經(jīng)理職業(yè)化、項目部公司化的項目管理體制機制。
（趙建剛 張子揚）
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