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領導力課程推薦3:打造團隊高效會議(領導力與高效能組織課程)

一、課程背景

管理者面對會議中的工作部署,是走形式,還是激發(fā)與創(chuàng)新?

管理者在會議中部署目標的時候,是把目標強加給對方,還是在和對方共同探討中去分析問題,讓對方自己主動承責?

管理者在會后任務執(zhí)行管理的過程中,是過分的只求以關注事務解決的“單贏”策略還是選擇以事務解決和員工成長的“雙贏”策略呢。

本課程設計的出發(fā)點:

1、聚焦首要目標,建立組織的協調性與專注性;

2、提高個人責任意識,是解決所有問題的核心;

3、培養(yǎng)理想的團隊成員,提升團隊共創(chuàng)與協作;

4、激發(fā)成員的潛能,預見方可遇見。

領導力課程推薦3:打造團隊高效會議(領導力與高效能組織課程)

二、課程收益

1、提升管理者在會議工作中的創(chuàng)建、傳達與強化明確性的能力;

2、拓寬管理思維,增強管理者在會議工作任務分配上的新方法;

4、掌握贏得信任的溝通模式,有效激發(fā)與提升成員的信心與責任;

5、為會議增效,提升團隊凝聚力,促進組織績效提升。

三、課程特點:

1、引導促動,教練激發(fā),實戰(zhàn)演練

2、世界領先的行動學習工具理念的應用

3、群策群力,在崗轉化率高

四、課程時間:1-2天

五、課程對象:本課程奉獻給——

1、真正渴望團隊協作完成組織目標的領導者;

2、亟需提升任務下達與團隊激發(fā)的管理者;

3、渴望激發(fā)團隊共識,卓越完成團隊目標的成長者。

六、課程大綱:

單元一:創(chuàng)建清晰任務

1、有效傳達工作目標

2、澄清與認同,提升責任意識

3、促動成員為組織目標平等的負責

工具箱:工作目標七要素;教練式提問;CUP覺察杯

單元二:營造參與環(huán)境

1、建立和運行支持性的物理空間和能量場域

2、建立贏得信任的溝通方式

3、激發(fā)成員積極參與和專注投入

工具箱:信任溝通模型、頭腦書寫、成功故事

單元三:把控研討過程

1、使用結構化和開放性的研討流程

2、聚焦工作重點,鼓勵團隊創(chuàng)新

3、有效設定行動計劃

工具箱:5R模型;迪斯尼法;KISS行動計劃

單元四:促進反思覺察

1、建立良性沖突:聆聽、提問、反饋和挑戰(zhàn)等方式

2、促使個體和團隊產生深度反思與覺察

工具箱:強有力的六大問題;力場分析

單元五:推動績效轉化

1、以身作則,堅持實踐與反思

2、周工作管理與跟進

工具:雙輪

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