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01 產品研發(fā)立項審批流程圖
02 產品研發(fā)立項審批管理工作標準
03 流程關鍵事項與考核說明
一、產品研發(fā)立項審批流程圖
二、產品研發(fā)立項審批管理工作標準
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編寫立項報告 | 1 | 1）產品研發(fā)部根據公司發(fā)展戰(zhàn)略提出研發(fā)意向，結合本部門掌握的材料擬寫初步研發(fā)意向書 2）將意向書報技術總監(jiān)請示有關新產品研發(fā)立項事宜 | ◇ 產品研發(fā)意向書 ◇ 產品研發(fā)立項報告 ◇ 研發(fā)項目立項管理制度 | ||||
2 | 技術總監(jiān)對研發(fā)意向進行審核，提出自己的意見或建議 | ||||||
3 | 1）產品研發(fā)部根據技術總監(jiān)的意見，對研發(fā)意向進行補充、完善，相關職能部門配合 2）產品研發(fā)部編寫正式的產品研發(fā)立項報告，具體包括可行性論證依據、產品市場分析資料、經濟效益分析結果等 3）產品研發(fā)立項報告按公司管理權限分別報技術總監(jiān)審核、總經理審批 | ||||||
提出立項申請 | 4 | 1）研發(fā)項目立項報告經公司相關領導審批后，產品經理落實最后意見或建議，使其正式成文 2）產品經理安排做好立項報告的檢查、印刷或打印、裝訂工作，蓋上公司印章 | ◇ 產品研發(fā)立項報告 ◇ 政府對相關研發(fā)項目管理的規(guī)章條例 ◇ 公司印鑒管理辦法 | ||||
5 | 1）產品經理在送交立項報告給相關政府部門前，應檢查政府要求的文件材料是否齊全 2）在相關政府部門指定的時間內送交立項報告，并于政府辦事人員初步審查立項報告時，有禮有節(jié)地回答各項問題，配合相關政府部門做好立項報告審批工作 | ||||||
溝通研究 | 6 | 1）相關政府部門在受理申請報告后，會就報告中所涉及的問題，多次聯(lián)系產品管理部產品經理進行產品立項溝通，以消除報告中存在的疑問或不明確因素 2）產品管理部產品經理同時也會組織相關職能部門就相關政府部門反映的問題進行協(xié)商，達成一致的意見 | ◇ 產品研發(fā)立項報告 ◇ 政府部門關于研發(fā)項目的批文 | ||||
7 | 1）相關政府部門根據立項申請報告及與產品管理部產品經理的溝通，經過論證正式同意項目立項工作，下發(fā)項目立項的正式批文 2）產品管理部負責在規(guī)定的時間內至相關政府部門領取關于項目立項的正式批文 | ||||||
制定 產品研發(fā)實施方案 | 8 | 1）產品管理部在收到相關政府下發(fā)的正式批文后，按照批文的意見組織討論，開始進行項目實施的準備工作，包括準備相關資料、項目成員、成立研發(fā)項目組等 2）研發(fā)項目組負責編制研發(fā)項目實施方案，按管理權限分別報技術總監(jiān)審核、總經理審批 | ◇ 產品研發(fā)立項報告 ◇ 政府部門關于研發(fā)項目的批文 ◇ 研發(fā)項目實施方案 | ||||
9 | 1）技術總監(jiān)與總經理在審核、審批研發(fā)項目實施方案時，著重審方案內容是否全面、符合實際，如項目范圍、進度、資源、溝通等計劃是否明確，項目風險預估與應對是否有明確的方案等 2）研發(fā)項目實施方案經公司高層領導審批通過后，產品經理即可在相關部門的配合下，組織研發(fā)項目組具體實施產品研發(fā)工作 |
三、流程關鍵事項與考核說明
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1 | 編制立項報告 | ◇ 立項報告內容完整性，立項報告中論據充分、內容全面 ◇ 立項報告準確率，立項報告數據確保克誤 | |||
5 | 報送立項文件 | ◇ 立項文件全面性、合規(guī)性，立項文件依相關政府部門要求準備齊全 ◇ 立項文件送達及時率，確保達到 % | |||
5、6、7 | 立項申報、接受審批 | ◇ 申請立項項目一次性通過率，產品管理部相關負責人應全力配合相關政府部門的工作，爭取申請立項項目一次性通過率達100% | |||
8 | 編制研發(fā)項目實施方案 | ◇ 研發(fā)項目實施方案內容完整性、可行性，方案中所有決策事項都有論據支撐、確保方案切實可行 ◇ 項目項目實施方案提交及時率，實施方案于收到批文后 個工作日內提交的及時率達 % |
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