第一條、總則
根據(jù)集團(tuán)有限公司科研項(xiàng)目管理辦法，制定本項(xiàng)目科技創(chuàng)新管理制度。
第二條、職責(zé)分工
1、項(xiàng)目部根據(jù)工程的技術(shù)難點(diǎn)及特點(diǎn)成立科技創(chuàng)新小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目部總工程師擔(dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目部工程技術(shù)部部長(zhǎng)兼任，組員由項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員組成。
2、項(xiàng)目部總工程師是項(xiàng)目科技創(chuàng)新活動(dòng)的主要管理者，負(fù)責(zé)組織策劃本項(xiàng)目部科研立項(xiàng)工作。
3、項(xiàng)目部工程部是科技工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部科研項(xiàng)目計(jì)劃的編制、課題材料收集、材料整理及科技成果的報(bào)審等工作。
第三條、課題立項(xiàng)程序和方法
1、根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)重、難點(diǎn)提報(bào)當(dāng)年課題研究、工法開發(fā)、專利申請(qǐng)計(jì)劃，上報(bào)公司科技管理部門審核。
3、課題合同中要明確指定所承擔(dān)課題項(xiàng)目分部的課題負(fù)責(zé)人，課題組人數(shù)及主要成員，要滿足課題研究開發(fā)工作的需要，并報(bào)公司科技管理部門備案。
第四條 課題實(shí)施
1、 課題組應(yīng)按合同的規(guī)定，認(rèn)真組織研究開發(fā)工作，每年年末向公司主管科技管理部門報(bào)送課題年度執(zhí)行情況表，對(duì)上年課題的研究開展情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、存在的問(wèn)題及相應(yīng)措施進(jìn)行說(shuō)明。
2、 課題組在課題實(shí)施過(guò)程中要經(jīng)常檢查科技創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施情況，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況；有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展科技信息資料的收集、整理、交流和反饋工作。
3、 科研課題實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。課題組對(duì)課題執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)路線或主要研究?jī)?nèi)容調(diào)整、課題組主要研究人員變動(dòng)以及其他可能影響課題順利完成的重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司科技管理部門審批。
第五條 結(jié)題與成果管理
1、項(xiàng)目部課題組嚴(yán)格按照公司科技管理要求完成課題立項(xiàng)，在完成全部科研工作后，及時(shí)向公司科技管理部門提報(bào)結(jié)題申請(qǐng)、研究報(bào)告以及其他相關(guān)文件。
2 、 課題組在課題的研發(fā)過(guò)程中應(yīng)注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；對(duì)可以形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；對(duì)擬申請(qǐng)專利的課題成果，課題組應(yīng)在辦理專利申請(qǐng)手續(xù)并獲得專利受理后，再發(fā)表論文或申請(qǐng)科技成果鑒定。
3、課題組在完成課題全部研究開發(fā)工作后，應(yīng)對(duì)課題中研究報(bào)告、技術(shù)資料上報(bào)公司科技管理部門統(tǒng)一歸檔保管；對(duì)產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)須按國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定辦理。
4、 科技成果所需的各項(xiàng)證明，研究過(guò)程中有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
5、 課題組采取有效措施，積極促進(jìn)課題研究成果在施工過(guò)程中得以有效的轉(zhuǎn)化。
第六條 監(jiān)督與檢查
1、 課題組按照規(guī)定嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的使用情況。項(xiàng)目部嚴(yán)肅課題財(cái)務(wù)管理，做到帳目清楚、內(nèi)容真實(shí)、核算準(zhǔn)確、監(jiān)督得力，確保資金的合理使用。嚴(yán)禁將課題經(jīng)費(fèi)挪作他用；不得以提取管理費(fèi)的方式將科研課題轉(zhuǎn)包給其他單位；課題經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)接受審計(jì)部門的審計(jì)。
2、 課題實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)弄虛作假、截留、挪用課題經(jīng)費(fèi)等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，按有關(guān)規(guī)定處理；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。
第七條 考核與激勵(lì)
為鼓勵(lì)先進(jìn)，在項(xiàng)目部營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，項(xiàng)目部根據(jù)年度各項(xiàng)科技創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)施情況，制訂相應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)措施。對(duì)于取得集團(tuán)公司級(jí)及以上等級(jí)的科技成果，項(xiàng)目分部將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金分配應(yīng)以主研人員為主。
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