120頁EPC項目前期策劃及設(shè)計管理全過程要點，承包工程還得靠它
EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實行全過程或若干階段的承包。EPC項目承包已經(jīng)是大勢所趨，項目承包后首先要做的就是前期策劃與設(shè)計管理，具體該怎么做呢？
看看這份中建整理的EPC項目前期策劃及設(shè)計管理全過程要點，包含了工程總承包模式簡介、EPC工程總承包管理思路、EPC實施條件管理、EPC設(shè)計管理、EPC招采商務(wù)策劃、EPC建造管理策劃、案例分享七個部分，采用圖文結(jié)合的方式，從策劃到實施，全方位解析！
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目錄：
- 工程總承包模式簡介
- EPC工程總承包管理思路
- EPC實施條件管理
- EPC設(shè)計管理
- EPC招采商務(wù)策劃
- EPC建造管理策劃
- 案例分享
工程總承包的概念
EPC工程總承包管理思路
EPC實施條件管理
文章篇幅有限，先介紹到這里，中建的EPC項目策劃與實施要點，全方位解析一次搞懂總承包，圖文并茂很全面，需要的工友按下面方式獲取完整版。
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