客戶是上帝,客戶是衣食父母,那么如何選擇關(guān)系客戶?
第一:客戶定位
經(jīng)營一家企業(yè)就好比經(jīng)營一家餐館,到底是做川味還是西北味,取決于餐館對自己產(chǎn)品的定位,企業(yè)也是一樣,要定位自己的客戶,首先定位自己的產(chǎn)品和機(jī)構(gòu)目標(biāo),只要清楚能做什么?賣什么?才能找到自己的客戶群體,而不是對全市場的客戶“通吃”。簡言之:找到自己的客戶群體,不要盲目浪費(fèi)資源去做一些無效的拉客戶行為。
比如,某航空公司為了與其它航空公司形成差異化市場競爭,將自己的客戶定位為對機(jī)票價格敏感的低端市場上,飛機(jī)不設(shè)立頭等艙商務(wù)艙。而且對這類顧客也進(jìn)行了服務(wù)調(diào)整,不給安排座位,就像坐公共汽車那樣去排隊(duì),自己找座位。資料源自梁娟的營銷市場細(xì)分與定位。
第二:選擇有質(zhì)量的客戶
俗話說“客戶是上帝”但客戶也是人,也有優(yōu)劣之分,不是所有的客戶都是優(yōu)質(zhì)客戶,都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來利潤,根據(jù)二八原則得出一個企業(yè)80%利潤來源來自于20%忠誠客戶,所以說當(dāng)企業(yè)擁有大量客戶的時候,記得學(xué)會將客戶進(jìn)行分類與篩選,選擇適合的客戶與其建立關(guān)系維護(hù)。
客戶的分類與篩選并不是僅考核貢獻(xiàn)業(yè)績達(dá)的高低,而是要從客戶對企業(yè)貢獻(xiàn)消費(fèi)金額、消費(fèi)頻次、老帶新能力、滿意度中高、機(jī)構(gòu)承載能力等多方面考慮。
比如:美國某化妝公司生產(chǎn)一種叫“嫩春”的面霜,可以預(yù)防青春痘,并能減少皺紋。該面霜上市后,調(diào)查人員發(fā)現(xiàn),80%購買者是20歲左右年輕女子,而其余20%購買者是35-40歲中老年婦女,他們認(rèn)為該產(chǎn)品可以減少皺紋。這樣企業(yè)面臨兩種選擇,是強(qiáng)調(diào)治療青春痘呢還是減少皺紋?企業(yè)考慮到80%與20%的差距,決定放棄20%老年婦女小市場,這一改變不僅篩選出企業(yè)自己的關(guān)系客戶,同時放棄投入小部分市場節(jié)約成本,繼而獲得了成功。 資料來源蘇朝暉客戶關(guān)系管理第2版。
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