我們都知道，項目管理的知識領(lǐng)域涉及面很多，其中核心的知識領(lǐng)域包括范圍、時間、成本和質(zhì)量管理。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，用來幫助項目經(jīng)理與項目成員更好的完成對項目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風暴、甘特圖、等等，不同的工具能幫助我們完成項目不同階段的管理工作。另外，除了上面提到的項目管理四大領(lǐng)域外，還有一個最基礎(chǔ)也是最容易被PM忽略的問題，那就是項目中的 矩陣式管理。
會有很多項目經(jīng)理吐槽，一旦涉及到跨部門合作時。效率就會大大降低。一方面沒辦法有效的進行信息傳遞，容易出校信息壁壘，另一方面沒辦法有效的合作。一有情況電話 微信響個不停， 傳統(tǒng)的線下辦公在如今信息高速發(fā)展的時代已被淘汰，取而代之的線上協(xié)同：
1 所有項目成員分工明確，并且彼此任務(wù)進度互相可見，有情況第一時間解決，解決信息壁壘
2 除去項目成員外，項目成員的直接上級也可以隨時了解到項目成員的工作，方便及時了解下屬工作，以及提供經(jīng)驗，做到真正意義上的矩陣式管理。
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項目管理特性（圖片來源：tita.com）
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