1增強(qiáng)工程管理的科學(xué)性
從工程管理內(nèi)容來(lái)說(shuō)，造價(jià)控制為主要組成。在造價(jià)的控制實(shí)際中預(yù)算為重要基礎(chǔ)，按照建筑工程圖紙以及技術(shù)文件，開展工程量清單文件以及招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)算以及編制，為施工單位編制工程投標(biāo)文件提供依據(jù)，這里所說(shuō)的投標(biāo)報(bào)價(jià)也就是項(xiàng)目合同工程預(yù)算，為工程投資計(jì)劃文件，為后續(xù)工作的開展提供了依據(jù)，比如合同簽訂等。實(shí)施工程預(yù)算，規(guī)范材料和其他資源的配置，提高了資源利用率，優(yōu)化了項(xiàng)目資金的配置，增強(qiáng)了工程管理的科學(xué)性。
2強(qiáng)化成本的控制
從預(yù)算的實(shí)施角度來(lái)說(shuō)，實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)的管控，主要是基于預(yù)算結(jié)果，根據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙，強(qiáng)化控制各類費(fèi)用的投入。工程預(yù)算是在建筑工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求下，精準(zhǔn)計(jì)算以及把控各類資源，比如人力資源等。編制的預(yù)算是根據(jù)施工圖紙，同時(shí)從現(xiàn)場(chǎng)情況出發(fā)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，為工程造價(jià)的控制相關(guān)工作的有效開展提供了保障，強(qiáng)化了成本控制。
3增強(qiáng)了工程決策的科學(xué)性
從工程管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，若想實(shí)現(xiàn)造價(jià)的有力控制，做好項(xiàng)目前期策劃有重要的意義。實(shí)施工程預(yù)算，可為項(xiàng)目科學(xué)決策提供有力依據(jù)。若想強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)階段和決策階段的成本控制，通過(guò)增強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)人員限額設(shè)計(jì)能力水平，將設(shè)計(jì)控制在整體概算范圍內(nèi)，進(jìn)而強(qiáng)化造價(jià)控制。除此之外，通過(guò)深度分析項(xiàng)目建議書，做好可行性研究，精準(zhǔn)概算建筑工程，控制后期投資。
4提高資金利用率
從預(yù)算執(zhí)行的角度來(lái)說(shuō)，其主要把控施工階段和竣工環(huán)節(jié)的資金和資源利用。以施工階段為例，造價(jià)控制的效果和效率，直接影響著項(xiàng)目整體造價(jià)，所以要注重預(yù)算把控和造價(jià)控制。在具體實(shí)踐中通過(guò)構(gòu)建完善的造價(jià)控制體系，做好施工階段的資源統(tǒng)籌，采取工程變更控制策略，嚴(yán)格控制造價(jià)的變化。除此之外，采取合同管理的方法，從合同簽訂和實(shí)施全過(guò)程，加大對(duì)造價(jià)的控制，保證預(yù)算執(zhí)行到位，減少資金挪用以及浪費(fèi)的發(fā)生。
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