信息科技的發(fā)展，已將商業(yè)社會(huì)帶入全新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，5G、AI 在各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景的逐步普及，給各行各業(yè)都帶來了巨大沖擊，云技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)無處不在的信息化平臺(tái)。在這個(gè)疫情之下的特殊時(shí)期，許多建筑企業(yè)都面臨著降本增效的巨大壓力，企業(yè)只有利用好數(shù)字化、智能化技術(shù)，才能降低成本、優(yōu)化管理，提高效率和效益，重構(gòu)管理體系。今天總結(jié)一下選擇好用的工程項(xiàng)目管理軟件，方便企業(yè)或團(tuán)隊(duì)在選擇的時(shí)候，可以做一個(gè)參考。

PingCode

適用對(duì)象：軟件項(xiàng)目

功能/解決的問題：

• 能夠支持看板、敏捷等多種項(xiàng)目的管理；
• 管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，監(jiān)控單/多項(xiàng)目的進(jìn)度、管理計(jì)劃分配資源、管理團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的工作效率；
• 管理需求、缺陷、測(cè)試、搭建團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫(kù)、規(guī)劃流程等；
• 以插件形式和外部工具實(shí)現(xiàn)打通，比如Gitlab、Jenkins、飛書、企業(yè)微信等。

軟件優(yōu)勢(shì)：

• 產(chǎn)品開箱即用，簡(jiǎn)單易上手，不需要像Jira 那樣經(jīng)過好幾月的培訓(xùn)，以及專門的系統(tǒng)管理專家配置系統(tǒng)才可使用；
• 25人以下免費(fèi)，收費(fèi)版價(jià)格僅為國(guó)外產(chǎn)品Jira的30%-40%；
• 覆蓋軟件項(xiàng)目管理全流程：比如目標(biāo)、項(xiàng)目、任務(wù)、需求、缺陷、迭代、版本規(guī)劃、開發(fā)文檔、測(cè)試、等；
• 在提供產(chǎn)品的同時(shí)，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的管理提供一些專業(yè)的咨詢，幫助團(tuán)隊(duì)解決管理上的問題。

Worktile

適用對(duì)象：通用項(xiàng)目管理

Worktile 在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理總榜以及易用性榜中排名、評(píng)分最高的一款項(xiàng)目管理軟件，據(jù)了解它的客戶轉(zhuǎn)介紹率達(dá)40%。

市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門的項(xiàng)目管理都可以通過Worktile很好的管理。

功能/解決的問題：

• 看板式的項(xiàng)目管理，可視化每個(gè)項(xiàng)目/任務(wù)所處階段；
• 項(xiàng)目、項(xiàng)目集管理，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，管理項(xiàng)目資源；
• 甘特圖等多種報(bào)表視圖，可視化項(xiàng)目進(jìn)度、資源分配、目標(biāo)完成情況；
• 不限量不限速的網(wǎng)盤，管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部文件；
• OKR管理，協(xié)助團(tuán)隊(duì)更好的落地OKR，實(shí)現(xiàn)管理變革；
• 日程管理，團(tuán)隊(duì)安排會(huì)議和行程；
• 聊天功能，團(tuán)隊(duì)可以在工具內(nèi)實(shí)時(shí)溝通，且記錄、文件永久保留；
• 工具集成，與第三方軟件協(xié)作使用；

軟件優(yōu)勢(shì)：

• 項(xiàng)目模板豐富，自定義能力非常強(qiáng)，可以搭建適合團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目模板和管理流程；
• 開箱即用，上手簡(jiǎn)單；雖然很多人會(huì)推薦 Microsoft Project ，但個(gè)人覺得，Microsoft project 更適合的是專家或上萬人企業(yè)的臃腫項(xiàng)目，而不是我們這些普通的中小團(tuán)隊(duì)，因?yàn)闊o論是價(jià)格還是學(xué)習(xí)成本，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的承受范圍；
• 除了是團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目管理工具，Worktile還是是一個(gè)團(tuán)隊(duì)OKR工具、輕量化的OA工具、即時(shí)通訊工具、企業(yè)知識(shí)庫(kù)工具、日程管理工具…….一個(gè)工具就是一個(gè)工具集，能夠幫助節(jié)省很多費(fèi)用；10人以下免費(fèi)；

MicrosoftProject

適用對(duì)象：超過千人的超大型項(xiàng)目（新人上手非常難）

MicrosoftProject是一個(gè)國(guó)際上享有盛譽(yù)的通用的項(xiàng)目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項(xiàng)目管理現(xiàn)代理論和方法，可以幫助項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)時(shí)間、資源、成本的計(jì)劃、控制。

Microsoft Project 不僅可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，而且可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本的控制、分析和預(yù)測(cè)，使項(xiàng)目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。是專案管理軟件程序由微軟開發(fā)銷售。軟件設(shè)計(jì)目的在于協(xié)助專案經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃、為任務(wù)分配資源、跟蹤進(jìn)度、管理預(yù)算和分析工作量。

廣聯(lián)達(dá)

適用對(duì)象：工程建設(shè)項(xiàng)目

廣聯(lián)達(dá)斑馬進(jìn)度為工程建設(shè)領(lǐng)域提供最專業(yè)、智能、易用的進(jìn)度計(jì)劃編制與管理（PDCA）工具與服務(wù)！輔助項(xiàng)目從源頭快速有效制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，快速計(jì)算最短工期、推演最優(yōu)施工方案，提前規(guī)避施工沖突。

施工過程中輔助項(xiàng)目計(jì)算關(guān)鍵線路變化，及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)糾偏，提供索賠依據(jù)；最終達(dá)到有效縮短工期，節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力、降低履約風(fēng)險(xiǎn)的目的！

益企工程云

適用對(duì)象：工程建設(shè)項(xiàng)目

益企工程云致力于工程建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)云服務(wù)，根據(jù)建筑企業(yè)需求及信息化規(guī)劃，利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI 和 5G 等新技術(shù)，重構(gòu)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，管理場(chǎng)景和決策場(chǎng)景，賦能企業(yè)管理創(chuàng)效和商業(yè)創(chuàng)新。

聚焦建筑企業(yè)五大核心業(yè)務(wù)：

全局管理：

• 以施工企業(yè)項(xiàng)目全生命周期管控為中心，對(duì)標(biāo)行業(yè)最佳管理實(shí)踐為核心，全業(yè)務(wù)場(chǎng)景一站式集中管理；
• 全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警，隨時(shí)隨地驅(qū)動(dòng)高效決策，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的可知、可控、可預(yù)測(cè)，投入小、見效快。

PC端/移動(dòng)端多維度報(bào)表分析：

• 根據(jù)自身要求，自定義報(bào)表，PC端/移動(dòng)端，圖表、表格等多種展示維度，準(zhǔn)確全面，定時(shí)推送移動(dòng)端、隨查隨用，方便及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注核心數(shù)據(jù)構(gòu)成報(bào)表，按類別將報(bào)表全部集中展現(xiàn)，多維度報(bào)表分析，規(guī)范化業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，隨時(shí)隨地查看，為管理決策第一時(shí)間提供數(shù)據(jù)支撐。
• 崗位級(jí)員工告別傳統(tǒng)Excel表格匯報(bào)形式，數(shù)據(jù)自動(dòng)抓取按類別展現(xiàn)，保證了數(shù)據(jù)直實(shí)性、時(shí)效性。

項(xiàng)目前期：

任務(wù)管理：

• 提供任務(wù)發(fā)起，隨時(shí)新建、分配任務(wù)，制定具體的負(fù)責(zé)人、協(xié)辦人、知會(huì)人，明確描述任務(wù)的時(shí)間和內(nèi)容。
• 在發(fā)起任務(wù)時(shí)選擇好對(duì)應(yīng)的辦理人后，系統(tǒng)自動(dòng)將信息傳到相應(yīng)人員系統(tǒng)中，做到了信息共享的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

現(xiàn)場(chǎng)管理：

• 支持分級(jí)檢查制度，如∶項(xiàng)目?jī)?nèi)部巡檢和公司檢查;支持各類巡檢內(nèi)容，如∶進(jìn)度、技術(shù)管理、安全文明施工、質(zhì)量檢查等;巡檢后，自動(dòng)形成巡檢報(bào)告，自動(dòng)報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后送各相關(guān)單位。
• 施工日志∶結(jié)合實(shí)時(shí)拍照技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)記錄。

設(shè)備管理：

• 支持對(duì)自有設(shè)備、租賃設(shè)備、采購(gòu)設(shè)備三種類型的過程、結(jié)算、費(fèi)用的管理。
• 項(xiàng)目采購(gòu)小型設(shè)備后，項(xiàng)目結(jié)束，設(shè)備直接調(diào)出到其他項(xiàng)目或進(jìn)公司倉(cāng)庫(kù)，減少公司資產(chǎn)流失。
• 公司自有設(shè)備周轉(zhuǎn)使用，完成調(diào)入調(diào)出，設(shè)備價(jià)格差值記錄成本，設(shè)備成本更加準(zhǔn)確，記錄設(shè)備臺(tái)班使用的過程，形成結(jié)算付款依據(jù)。

物資管理：

• 物資材料集約化管理，物資計(jì)劃、采購(gòu)、詢價(jià)、合同、庫(kù)存、盤點(diǎn)、調(diào)撥、成本等全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
• 對(duì)采購(gòu)范圍、數(shù)量、價(jià)格的有效監(jiān)管和控制，降低采購(gòu)成本。
• 移動(dòng)收發(fā)料，提高驗(yàn)收效率。

分包管理：

• 包含分包合同、詢比價(jià)、分包變更、零星用工、勞務(wù)管理、過程結(jié)算、完工結(jié)算、分包付款等場(chǎng)景，聯(lián)查分包每一筆費(fèi)用的支出，更合理的管控分包成本。
• 支持以預(yù)算和合同為主線，實(shí)現(xiàn)分包的量?jī)r(jià)監(jiān)控和對(duì)比，超量加自動(dòng)預(yù)警消息提醒。
• 通過分包合同履約臺(tái)賬，實(shí)時(shí)反映公司分包債務(wù)情況。

成本管理：

• 以成本為核心，對(duì)工程項(xiàng)目中所發(fā)生的各種資源和費(fèi)用開支進(jìn)行采集、監(jiān)督、預(yù)警、及時(shí)判斷可能發(fā)生的偏差和成本虧損。

收入管理：

• 圍繞收入合同的全生命周期，實(shí)現(xiàn)了合同在線起草、合同評(píng)審、變更洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠、產(chǎn)值計(jì)量、甲方報(bào)量、合同收款、合同臺(tái)賬、資金臺(tái)賬等收業(yè)務(wù)的規(guī)范化、透明化、高效化管理，實(shí)現(xiàn)開源的收入管理目標(biāo)。
• 項(xiàng)目支出合同集中管理，數(shù)據(jù)集中查看，打通數(shù)據(jù)壁壘，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)錄入后通過合同、項(xiàng)目有效的串聯(lián)起來，線性查看，把握經(jīng)營(yíng)情況。

資金管理：

• 包含工程收款、合同付款、零星材料付款、報(bào)銷、押金、借款、保證金等模塊。

• 支持在線提交資金支付申請(qǐng)單，在線結(jié)算、在線對(duì)資金支付申請(qǐng)單進(jìn)行審核。
• 資金賬戶、收支情況進(jìn)行全面把握，隨時(shí)提供項(xiàng)目資金情況，幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)資金平衡，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本。

稅務(wù)管理：

• 重建項(xiàng)目稅務(wù)管理，解決了以往紙質(zhì)發(fā)票管理不規(guī)范、發(fā)票管理沒有分類的問題;對(duì)于發(fā)票數(shù)據(jù)，按類別統(tǒng)一匯總，實(shí)現(xiàn)有票可查。
• 紙質(zhì)發(fā)票拍照上傳到附件，保證收到的發(fā)票真實(shí)性，建立發(fā)票完整性審核流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、發(fā)票管理。

上云路徑：

獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：

當(dāng)前，數(shù)字轉(zhuǎn)型成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然，通過信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決專有業(yè)務(wù)部門的管理需要，通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層面的全面管理，提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理新格局。