摘要：在碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)下，“煤改電”和“煤改氣”等新能源項(xiàng)目的建設(shè)開啟了新一輪高潮。三土能源以建文新能源精細(xì)化EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以概算為綱、合同資金流為主線，將“業(yè)務(wù)流、資金流、信息流“三流融合，通過(guò)智能化項(xiàng)目管理手段，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)信息，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)高效達(dá)成。
近日，山東三土能源股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：三土能源，股票代碼：838067）正式簽約建文軟件，借助建文新能源工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以EPC總承包管理為視角建立的多項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)同、合同管理、物資管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等。構(gòu)建建設(shè)方、監(jiān)理方、EPC總承包方、各施工參建方大面積協(xié)同施工管理。
目前，國(guó)家大力推行“煤改電”和“煤改氣”政策。國(guó)家和地方紛紛出臺(tái)相應(yīng)的政策，積極調(diào)整能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)、大力推進(jìn)清潔能源供熱、改善和提高大氣環(huán)境質(zhì)量。當(dāng)前正處于發(fā)展電采暖供熱最有利的環(huán)境政策期，電采暖行業(yè)也將在政策推動(dòng)下有更加廣闊的發(fā)展空間。但是，新能源工程項(xiàng)目建設(shè)投資大、周期短、項(xiàng)目數(shù)量多、核心設(shè)備由EPC方采購(gòu)、搶裝趕工等情況。在以EPC為主的建設(shè)模式下，三土能源如何進(jìn)行工程管控、建設(shè)高質(zhì)量的供暖工程業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。
本次，三土能源攜手建文新能源EPC工程建設(shè)管理平臺(tái)，平臺(tái)通過(guò)賦予不同權(quán)限將業(yè)主方、監(jiān)理方、EPC總包方三方集中在統(tǒng)一平臺(tái)上，通過(guò)規(guī)范化管理項(xiàng)目概算、合同、計(jì)劃、質(zhì)量、安全，對(duì)工期、安全等重點(diǎn)事項(xiàng)實(shí)時(shí)預(yù)警，降低項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
系統(tǒng)實(shí)施分為三個(gè)應(yīng)用層次，總部層、二級(jí)項(xiàng)目投資公司層、項(xiàng)目公司層。
1、總公司負(fù)責(zé)企業(yè)所有行業(yè)項(xiàng)目近百個(gè)項(xiàng)目的投資和組合管理，并整合項(xiàng)目的合同和信息文檔，可以對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。
2、二級(jí)公司項(xiàng)目主管可以管理和監(jiān)控下屬行業(yè)或區(qū)域內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目公司的具體項(xiàng)目運(yùn)行狀況，建立與總部、項(xiàng)目公司的有效項(xiàng)目協(xié)作，并對(duì)項(xiàng)目的狀況進(jìn)行審核
3、項(xiàng)目公司則全面負(fù)責(zé)具體大型能源工程項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程，從項(xiàng)目的前期規(guī)劃、可研、批復(fù)、立項(xiàng)，到具體項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、招投標(biāo)、土建、設(shè)備安裝、試車的全過(guò)程均可以在建文OPM項(xiàng)目管理平臺(tái)中的項(xiàng)目計(jì)劃中進(jìn)行規(guī)劃和控制。
4、以概算為綱、資金流為主線，“業(yè)務(wù)流、資金流、信息流“三流融合。
5、通過(guò)對(duì)工程動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)管控，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等核心目標(biāo)。
6、以業(yè)主、EPC應(yīng)用為主，施工總包、監(jiān)理參與，通過(guò)不同權(quán)限實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一平臺(tái)應(yīng)用，大幅提升了工程管理效率。
7、以建文云（營(yíng)造令A(yù)PP）為基礎(chǔ)打底，滿足電腦端與手機(jī) APP端功能同步;專注工程現(xiàn)場(chǎng)各參建方協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與安全問題快速定位標(biāo)識(shí)，實(shí)時(shí)指派、高效整改;工程聯(lián)系快速準(zhǔn)確;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備/材料交接、開箱驗(yàn)收記錄完整;進(jìn)度情況一目了然，便于各方監(jiān)督;數(shù)據(jù)中心真實(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程可追溯。
建文項(xiàng)目管理軟件的基礎(chǔ)思路是：首先以進(jìn)度體系管理、預(yù)算體系管理、質(zhì)量體系管理和合同資金管理體系四條主線出發(fā)：
（1）進(jìn)度體系；管理的是以招投標(biāo)管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、采購(gòu)進(jìn)度管理、施工進(jìn)度管理和售后服務(wù)管理為主線，意在使項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)刻得到監(jiān)控；
（2）預(yù)算體系；是以投標(biāo)前期的概算、中標(biāo)后的預(yù)算以及項(xiàng)目完工后的結(jié)算為主線，形成三算對(duì)比，三算之間互相控制，從而保證公司項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)，即使中途存在偏差，也能立刻得以察覺和糾正；
（3）質(zhì)量體系；管理是以設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、采購(gòu)質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、售后服務(wù)質(zhì)量管理為主線，從而使項(xiàng)目的質(zhì)量問題處處都有記錄，處處可以追蹤，處處都有人解決，處處有人驗(yàn)收。
（4）合同資金體系；是以財(cái)務(wù)支付、結(jié)算、發(fā)票與合同為主線，通過(guò)環(huán)環(huán)相扣來(lái)跟蹤有價(jià)值的信息，通過(guò)流程與系統(tǒng)邏輯來(lái)保障信息的準(zhǔn)確性和連貫性，通過(guò)權(quán)限與控制來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的共享，通過(guò)數(shù)據(jù)鏈接與軟件對(duì)接來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的穿插，通過(guò)記錄與分析報(bào)表來(lái)幫助管理者及時(shí)做出準(zhǔn)確的決策。
我們相信隨著三土能源項(xiàng)目基礎(chǔ)功能的實(shí)現(xiàn)，未來(lái)將可以進(jìn)一步衍生出符合公司當(dāng)前發(fā)展的業(yè)務(wù)管理模式，為企業(yè)的數(shù)字化管理項(xiàng)目管理建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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