項目部日常管理
項目部所有現(xiàn)場管理人員，必須比施工人員早半個小時到達(dá)施工現(xiàn)場，由項目經(jīng)理主持開每日早會，每人3分鐘，總結(jié)昨天施工情況及問題，安排今天施工。早會做會議記錄，每周匯總整理電子版報公司工程部。每周一早會后，每人提交自己的上周工作總結(jié)及本周工作計劃。
項目部所有現(xiàn)場管理人員，必須每天記錄《施工日志》，對現(xiàn)場的問題和處理辦法進(jìn)行如實記錄，每天必須拍攝照片若干，每周將文字和圖片整理成電子版發(fā)送公司工程部。
項目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理每周上報電子版現(xiàn)場情況匯報（關(guān)鍵位置現(xiàn)場照片和進(jìn)度銷項表）。匯報分為2個版本，總包版本和公司版本?？偘姹局饕从成现苁┕みM(jìn)度及本周施工計劃；公司版本除了反映上周施工情況和本周施工計劃外，還要重點(diǎn)反映需要公司配合的相關(guān)事宜。
項目部安全員，必須每天參與施工隊伍的早會，并對施工工人的衣著形象、防護(hù)裝備、特種作業(yè)證件進(jìn)行檢查，施工安全必須每天強(qiáng)調(diào)。
項目部安全員，參加施工隊伍早會時，要求施工工人每天親自在施工人員表上簽字，以統(tǒng)計實際施工人數(shù)，掌握施工人員尤其是帶班人員的到場情況。
建立項目微信群，質(zhì)檢員每天下班前按照要求，發(fā)送若干固定位置、固定角度的現(xiàn)場圖片到群里，把現(xiàn)場的基本進(jìn)度情況反饋給相關(guān)同事和領(lǐng)導(dǎo)。
項目部施工員（水、電工程師）必須參與施工隊伍的早會，對今天的施工做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，對應(yīng)的施工班組下達(dá)施工任務(wù)單，一式兩份雙方簽字交底。
（分包）項目部管理人員尤其是安全員、質(zhì)檢員、資料員，工作日必須每天去總包單位的相關(guān)對口人員處報到一次，詢問相關(guān)情況。
項目部材料員每周報材料進(jìn)場計劃和下周材料資金使用計劃給項目部和公司。
項目部出具的任何文件，都要附加《遞送單》作為簽收回執(zhí)；文件送達(dá)對方，把對方簽字的《遞送單》（《遞送單》上必須有收到文件的名稱、數(shù)量、簽收人、簽收時間）送回資料員處備案（或發(fā)收文簿簽字）。
施工現(xiàn)場的衛(wèi)生清理工作要重點(diǎn)抓，工完料清、人走料清要重點(diǎn)落實，尤其是中午休班之前，必須進(jìn)行簡單清理。
在項目施工期間，項目部所有管理人員，不得以任何理由參加任何分包單位或供應(yīng)商的宴請。
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