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從業(yè)多年,還不明白項(xiàng)目管理知識體系的精髓是什么嗎?(項(xiàng)目管理就是把各種知識)

項(xiàng)目管理在當(dāng)今社會發(fā)展中越來越重要,學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的人數(shù)近幾年也在持續(xù)增長。事事皆項(xiàng)目的時代,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的根本。

那么項(xiàng)目管理來源于什么?

項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包含哪些?

中國的PMP認(rèn)證和考試又包含哪些要求?

今天我們就來聊聊項(xiàng)目管理的知識體系與PMP認(rèn)證等內(nèi)容,文章將從以下幾點(diǎn)分享:

1.全球項(xiàng)目管理發(fā)展背景

2.項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK)簡介

3.PMP認(rèn)證考試相關(guān)內(nèi)容

1 項(xiàng)目管理發(fā)展背景

項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一,最早起源于美國。有代表性的項(xiàng)目管理技術(shù)比如關(guān)鍵路徑法(CPM)和計(jì)劃評審技術(shù)(PERT),甘特圖(Gantt chart)的提出,它們是兩種分別獨(dú)立發(fā)展起來的技術(shù)。

20世紀(jì)60年代,項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域,但因?yàn)轫?xiàng)目管理在美國的阿波羅登月項(xiàng)目中取得巨大成功,由此風(fēng)靡全球。國際上許多人開始對項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣,并逐漸形成了兩大項(xiàng)目管理的研究體系,其一是以歐洲為首的體系——國際項(xiàng)目管理協(xié)會(IPMA);另外是以美國為首的體系——美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)。在過去的30多年中,他們的工作卓有成效,為推動國際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。

項(xiàng)目管理發(fā)展史研究專家以20世紀(jì)80年代為界把項(xiàng)目管理劃分為兩個階段。

項(xiàng)目管理(Project Management,pm)是美國最早的曼哈頓計(jì)劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法)。

發(fā)展:

在冷戰(zhàn)的史普托尼克危機(jī)(蘇聯(lián)發(fā)射第一顆人造衛(wèi)星)之前,項(xiàng)目管理還沒有用作一個獨(dú)立的概念。在危機(jī)之后,美國國防部需要加速軍事項(xiàng)目的進(jìn)展以及發(fā)明完成這個目標(biāo)的新的工具(模型)。在1958年,美國發(fā)明了計(jì)劃評估和審查技術(shù)(PERT),作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項(xiàng)目。與此同時,杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型成為關(guān)鍵路徑方法(CPM)。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)所擴(kuò)展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中 。

隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來,這些方法可以用于形式上精確地說明項(xiàng)目是如何被管理的。這些方法包括項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK),個體軟件過程(PSP),團(tuán)隊(duì)軟件過程(TSP),IBM全球項(xiàng)目管理方法(WWPMM),PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標(biāo)準(zhǔn)化,使其更容易地預(yù)測,管理和跟蹤。

2 項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK第六版)簡介

在眾多項(xiàng)目管理方法中,美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI發(fā)布的項(xiàng)目管理知識體系指南(PMBOK)可謂是目前我們國內(nèi)最為熟悉并且認(rèn)可的。由于現(xiàn)在國內(nèi)PMP考試依然是以第六版作為教材,所以接下來的內(nèi)容主要還是以第六版作為參考。PMBOK 主要劃分為 3 個部分:項(xiàng)目管理知識體系指南 (1-536頁),項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) (541-635頁),附錄、項(xiàng)目環(huán)境、關(guān)鍵概念、知識領(lǐng)域裁剪考慮因素、術(shù)語表等( 639-740頁)

▍項(xiàng)目管理知識體系指南

這是 PMP 考試的重點(diǎn)部分,考點(diǎn)都在其中,主要是分 13 個章節(jié):引論、項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境、項(xiàng)目經(jīng)理的角色,然后是10大知識領(lǐng)域(整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、干系人管理)。

▍項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

這一部分是講項(xiàng)目管理的五大過程組,其中包含:項(xiàng)目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

過程組和知識領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)圖如下,是整本書的核心(在書的25頁)。

從業(yè)多年,還不明白項(xiàng)目管理知識體系的精髓是什么嗎?(項(xiàng)目管理就是把各種知識)

▍附錄、項(xiàng)目環(huán)境、關(guān)鍵概念、知識領(lǐng)域裁剪考慮因素、術(shù)語表等

這個內(nèi)容是為了輔助大家更好的理解書中的內(nèi)容,有不懂的詞語時翻一下,重要度不高,大家可以根據(jù)自己的需求閱讀。

3 PMP認(rèn)證考試

PMP中文全稱:項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證,由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)發(fā)起作為項(xiàng)目管理領(lǐng)域重要的認(rèn)證之一,受到業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可。

國內(nèi)PMP考試相關(guān)信息如下圖:

從業(yè)多年,還不明白項(xiàng)目管理知識體系的精髓是什么嗎?(項(xiàng)目管理就是把各種知識)

2022年度中國大陸地區(qū)計(jì)劃舉辦三次PMI認(rèn)證考試,3月、6月和9月各舉辦一次,今年最近一次可以報(bào)名的考試為6月。

報(bào)考條件

須同時滿足以下兩個條件:

?報(bào)名考生必須具備35小時以上的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)經(jīng)歷(必須由正式授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具35學(xué)時證明)

?考生需要具備一定時長的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

★考試報(bào)名對項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)有要求,但相對寬松

報(bào)名流程

獲取35個學(xué)時證明——英文報(bào)名——審核——中文報(bào)名——審核——繳費(fèi)——打印準(zhǔn)考證——考試

如果你想更詳細(xì)、深入地了解項(xiàng)目管理知識體系與PMP認(rèn)證,正好3月16日(下周三)晚19:30-21:30,有一場免費(fèi)直播《項(xiàng)目管理知識體系與PMP認(rèn)證》,和傅永康老師一起,全面探討項(xiàng)目管理知識體系的精髓。

直播大綱

? 全球項(xiàng)目管理發(fā)展背景

? 項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK)簡介

? 中國PMP認(rèn)證與考試簡介

? 清暉服務(wù)以及對未來的思考

講師介紹

從業(yè)多年,還不明白項(xiàng)目管理知識體系的精髓是什么嗎?(項(xiàng)目管理就是把各種知識)

傅永康

? 清暉項(xiàng)目管理創(chuàng)始人、董事長

? PMP、PMI-ACP、復(fù)旦MBA、清華EMBA、復(fù)旦-香港城大DBA

? PMI中國項(xiàng)目管理大獎評委,PMBOK指南第七版中文審校組成員

? 譯著:《組織級項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目集管理實(shí)踐指南》、《敏捷項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理2.0》、《如客戶般管理干系人》、《收益實(shí)現(xiàn)管理實(shí)踐指南》、《互聯(lián)網(wǎng)時代的項(xiàng)目管理》等

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