01
團隊成員的角色與職責:
1)層級結構(OBS):與WBS交叉確認部門的全部項目指責,項目組織結構圖;
2)矩陣結構(RAM):工作包(活動)與項目團隊的關系,主要用于明確角色與期望(職責)
3)文字描述形式:角色、職責和職權等
02
PBS、WBS、OBS三維關系
1)PBS:項目對象分解結構,以是項目交付結果本身為對象進行的層級結構分解。
2)WBS:工作結構分解,是以項目結果為導向的工作過程的結構分解。
3)OBS:組織分解結構,以是達成項目結果和完成項目活動進行的人力資源結構分解。
03
責任分配矩陣(RACI):
1)含義:
誰負責(R = Responsible)
誰批準(A = Accountable)
咨詢誰(C = Consulted)
通知誰 (I =Informed)
2)場景:
權責不明確;
工作延遲或不能完成;
溝通不順暢;
組織或人員改變時, 避免主要工作及功能受到影響;
執(zhí)行特別項目時,為項目需要, 工作不沖突。
3)注意:
在一個項目單元中,負責人A有且僅能有一個
04
團隊章程(核心價值觀)
為團隊創(chuàng)建團隊價值觀、共識和工作指南文件
05
資源日歷
確定個體資源的可用性
06
資源分解結構(RBS)
類別:人機料法環(huán)
類型:技能等級適用
07
獲取資源的工具與技術
1)預分派:合同承諾人,特定人員,項目章程制定人
2)人際關系(談判):內部(職能經(jīng)理)和外部(走采購)
3)決策:招募、臨時、租用
4)虛擬團隊:遠程、缺錢
*文章來源于微信公眾號:項目管理技術評論,如需轉載請聯(lián)系原作者
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