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2022年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》(2020一級建造師建設(shè)工程項目管理)

1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理

1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

一、建設(shè)工程管理與建設(shè)工程項目管理(項目管理范圍小于工程管理范圍):

022年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》(2020一級建造師建設(shè)工程項目管理)"

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段實施階段使用階段。項目立項(立項批準)是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義,一般包括如下內(nèi)容:

(1)確定項目實施的組織

(2)確定和落實建設(shè)地點;

(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;

(4)確定和落實項目建設(shè)的資金;(5)確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。

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1Z201020 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)

一、建設(shè)工程項目的實施階段的組成

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注:業(yè)主方是建設(shè)項目生產(chǎn)過程的總集成者總組織者,業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項目全壽命管理。項目總承包方的管理工作涉及:(1)項目設(shè)計管理;

(2)項目采購管理;

(3)項目施工管理;

(4)項目試運行和項目收尾等。

、施工方項目管理的目標

按國際工程的慣例,當采用指定分包商時施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。施工方的項目管理不能認為它只是施工企業(yè)對項目的管理。施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇(誰委托就屬于誰的范疇)。

1Z201030 建設(shè)工程項目的組織

一、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系:

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注:如圖(a),當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策。(b)、(c)以實線指令為主。

四、項目結(jié)構(gòu)的編碼

原文鏈接:2022年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》

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