1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理
1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
一、建設(shè)工程管理與建設(shè)工程項(xiàng)目管理(項(xiàng)目管理范圍小于工程管理范圍)：
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：
(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；
(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；
(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；
(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。
1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成
注：業(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項(xiàng)目全壽命管理。項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理；
（2）項(xiàng)目采購管理；
（3）項(xiàng)目施工管理；
（4）項(xiàng)目試運(yùn)行和項(xiàng)目收尾等。
三、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇(誰委托就屬于誰的范疇)。
1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
一、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系：
注：如圖(a),當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。(b)、(c)以實(shí)線指令為主。
四、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼
原文鏈接：2022年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》
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