1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理
1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
一、建設(shè)工程管理與建設(shè)工程項目管理(項目管理范圍小于工程管理范圍)：
建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立項(立項批準)是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：
(1)確定項目實施的組織；
(2)確定和落實建設(shè)地點；
(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；
(4)確定和落實項目建設(shè)的資金；(5)確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。
1Z201020 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)
一、建設(shè)工程項目的實施階段的組成
注：業(yè)主方是建設(shè)項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項目全壽命管理。項目總承包方的管理工作涉及：（1）項目設(shè)計管理；
（2）項目采購管理；
（3）項目施工管理；
（4）項目試運行和項目收尾等。
三、施工方項目管理的目標
按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。施工方的項目管理不能認為它只是施工企業(yè)對項目的管理。施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇(誰委托就屬于誰的范疇)。
1Z201030 建設(shè)工程項目的組織
一、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系：
注：如圖(a),當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策。(b)、(c)以實線指令為主。
四、項目結(jié)構(gòu)的編碼
原文鏈接：2022年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》
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