目前有許多國(guó)企要求，集團(tuán)公司出資企業(yè)的會(huì)議管理工作，由辦公室（董事會(huì)辦公室/綜合管理部等）實(shí)行歸口管理，就是說(shuō)各子公司召開(kāi)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)需要接受辦公室的指導(dǎo)。
指導(dǎo)這事啊，搞得好叫“領(lǐng)導(dǎo)有方”，容易讓人“高看一眼，厚愛(ài)一分”；搞得不好可能就要“兜底背鍋”了，會(huì)給人留下“自己半桶水”的印象。
為了切實(shí)做好指導(dǎo)工作，就必須拿出“幾把刷子”來(lái)，凡事都得有個(gè)“章程”，以供大家共同遵守，這樣才不會(huì)雜亂無(wú)章、無(wú)所依循。
下面就是一個(gè)比較完整的關(guān)于出資企業(yè)會(huì)議管理的通知內(nèi)容，感興趣的小伙伴們可以收藏、學(xué)習(xí)、借鑒。#職場(chǎng)#?#辦公室的那點(diǎn)事兒#?#國(guó)有企業(yè)#?#會(huì)議#?
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