在目前建筑市場競爭激烈的情況下，一個企業(yè)如果想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，不能靠以往粗放型管理模式，而是需要精細(xì)化管理。對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃、現(xiàn)場正確布置和利用、綠色低碳施工、改善施工現(xiàn)場形象和施工人員精神面貌，使之成為常態(tài)化管理，通過企業(yè)品牌的樹立來得到社會各界的認(rèn)可，標(biāo)準(zhǔn)的6S精益管理就顯得尤為重要。我們常指的6S，是指“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”。
今年年初，沙鋼集團(tuán)要求6S管理落實到廠區(qū)所有在建項目日常管理工作中，中國二十冶作為沙鋼建設(shè)施工合作單位排頭兵，當(dāng)仁不讓的接下了這項任務(wù)。6號料場棚化工程作為第一批試點(diǎn)項目開始落實6S管理工作，著力將6號料場項目打造成精益管理工程新標(biāo)桿。
“沒有什么做不到的，我們要在6S管理落實中不斷學(xué)習(xí)，不斷拔高”，當(dāng)有些人抱怨6S很難在工地上落實時候，項目經(jīng)理陳棋喊出了這句口號。一開始陳棋帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)什么是6S，從理論了解這項工作的意義；然后結(jié)合工地施工的實際情況，把各項任務(wù)分配給各職能部室，比如綜合辦公室負(fù)責(zé)項目部辦公室的標(biāo)線、標(biāo)識、物品統(tǒng)一擺放等工作；安環(huán)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護(hù)、通道、警示識別等工作；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)材料歸類擺放、工機(jī)具整理；作業(yè)班組負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作。在項目部的共同努力下，4月26日，6號料場棚化項目順利通過項目條線的預(yù)驗收，技改辦主任陸士東對項目的努力表達(dá)了高度贊揚(yáng)。
精益管理是一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。集團(tuán)董事局常務(wù)執(zhí)行董事、集團(tuán)黨委書記、有限公司董事長沈彬曾在集團(tuán)“6S”精益管理工作項目推進(jìn)會上強(qiáng)調(diào)：“目前國家去產(chǎn)能和環(huán)保要求不斷提升，推行“6S”精益管理是集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇，要將“6S”精益管理作為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的必要路徑，必須要做而且必須要做好”。
6號料場棚化項目，是集團(tuán)為環(huán)境治理，減少無組織排放，將露天原料堆場全面棚化封閉的超大型環(huán)境保護(hù)工程。場地全長953米、總寬411米，占地面積34.5萬平方米，相當(dāng)于48個標(biāo)準(zhǔn)足球場大，封閉形式采用了三連跨組合而成，建成后將是全國最大的全封閉式料棚。這么大面積的施工現(xiàn)場，做到“6S”標(biāo)準(zhǔn)化管理難度可想而知。項目部認(rèn)真組織策劃，從6號料場前期規(guī)劃到中期建設(shè)，都融入了“6S”精益管理的理念，施工道路采用人車分流、物料分區(qū)定位擺放、場地隨時清掃等。目的是通過打造舒適、整潔、安全的工作環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員的工作積極性和自覺性，從而提升全員的工作效率和安全意識。
“6S”精益管理使6號料場項目在建設(shè)過程中更加合理化、便捷化、規(guī)范化。不僅規(guī)范了現(xiàn)場人員在生產(chǎn)過程中各類不良操作和現(xiàn)象，而且還能培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高員工的人文素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化，從根本上改善了施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。
未來，該項目部表示將繼續(xù)秉承“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，致力將6號料場棚化項目打造成為高質(zhì)量綠色精品工程，為“碳中和”“碳達(dá)峰”貢獻(xiàn)智慧和力量，為地方經(jīng)濟(jì)添磚加瓦?。ㄖ軗P(yáng)）
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