遵循這七個步驟，將確保你在離開會議時具備必要的理解和清晰性,可以確保制定解決方案或執(zhí)行會議上提出的解決策略。這還能夠確保高管清楚了解你的想法,并確信你能夠成功解決問題。這些原則將允許你在會議上提出問題以澄清疑惑、質(zhì)疑他人的假設并提出其他可供選擇的解決方案,而不會引起恐懼、不確定和懷疑情緒。
如果在結束會議并于團隊合作之后發(fā)現(xiàn)依然無法解決障礙,那么你從會議上獲得的明確信息將使你和你的團隊能夠提出替代解決方案。會議上采用的“專注可行的方法”將讓你在提出備用的解決方案時得到團隊成員的信任,并確保你可以使用已發(fā)現(xiàn)的障礙來作為論證替代方案可行性的證據(jù)。
總而言之，在分享已知障礙的相關信息的同時,不能分享可以推動項目進展的解決方案,可能會導致團隊內(nèi)部的恐懼、不確定性和懷疑情緒。但是，如果能夠利用已知的障礙來論證清晰明了的工作計劃，則會建立團隊解決問題的信心。這就是展示“專注可行的管理方法”的正確態(tài)度。
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