施工管理工作在工程項目中占據(jù)重要地位，關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會聲譽和綜合競爭力。在工程施工過程中，不可避免地會涉及大量的人、物、資金等資源，做好施工項目管理工作，可以使這些資源得到合理的配置和運用，確保施工能正常高效進(jìn)行。
建筑工程施工管理中存在的問題
1、管理制度不完善
施工企業(yè)缺乏完善的管理制度，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)許多問題，業(yè)務(wù)沒有嚴(yán)格規(guī)范的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致與實際目標(biāo)偏差較大，影響施工質(zhì)量，進(jìn)而影響管理部門的管理質(zhì)量。
2、相關(guān)管理人才缺乏
現(xiàn)如今，建筑行業(yè)在快速發(fā)展，但整個行業(yè)管理人才綜合素質(zhì)參差不齊，所采用的管理手段不能很好地滿足建筑行業(yè)快速發(fā)展的需求，導(dǎo)致管理工作無法達(dá)到預(yù)期效果。
- 數(shù)字化管理水平較低
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)可以降低運營成本，提高管理效率，增加效益。但建筑業(yè)企業(yè)運用數(shù)字化軟件整合資源的整體水平較低，存在明顯局限性。
如何做好施工項目管理工作？
1、加強對施工現(xiàn)場的管控
將科學(xué)合理的檢查制度嚴(yán)格落實到各個分部分項工程中，才能對施工現(xiàn)場的人、材、物進(jìn)行有效管控。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全問題時，迅速準(zhǔn)確地匯報到上級部門，并制定解決措施，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、加強對材料質(zhì)量的把控
施工管理人員必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需求量，來控制材料的采購量。
在材料準(zhǔn)備階段，要嚴(yán)格控制建筑施工的材料和設(shè)備的質(zhì)量，確保材料質(zhì)量合格。其次，在施工階段要對施工工藝、流程等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。
- 加強數(shù)字化管理建設(shè)
在各個行業(yè)借助數(shù)字化變革踏入全新發(fā)展階段之時，作為傳統(tǒng)行業(yè)的建筑業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面仍較為滯后。建筑企業(yè)通常會同時進(jìn)行多個項目的建設(shè)，每個項目都面臨著時間跨度長、影響因素多、組織較為復(fù)雜的問題，同時受到投資、時間、質(zhì)量、人員等多種制約因素的限制，這些決定了其復(fù)雜性、多樣性，以及對管理靈活性的需求。在這樣的背景下，引入數(shù)字化管理系統(tǒng)來規(guī)范各項管理流程、匯總并分析項目數(shù)據(jù)是很有必要的。助流工程項目管理系統(tǒng)涵蓋成本管理、合同管理、材料管理、勞務(wù)分包管理、施工過程管理等多項內(nèi)容，從工程項目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理，項目管理人員可隨時查看施工項目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。
建筑工程施工管理作為一個長期性的全面化工程，施工單位務(wù)必要加強重視，制定科學(xué)合理的措施、引入得當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆凸芾砝砟顏斫鉀Q施工管理過程中出現(xiàn)的問題，以提高建筑工程管理工作質(zhì)量。
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