1z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（第一講）
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（1、2、3）
其中：
自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成：指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。
項(xiàng)目策劃：指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作
費(fèi)用目標(biāo)：對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)院而言是：投資＋成本
項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段、和保修階段
2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程的實(shí)施階段，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。
3、建設(shè)工程項(xiàng)目階段的劃分
4、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型：（5個(gè)主體）
1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開(kāi)發(fā)方或由工程管理咨詢公司及業(yè)主代表方利益項(xiàng)目的管理服務(wù)）
2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
3、施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方（總包）、施工總承包管理方（總管、可以參與施工）、和分包的項(xiàng)目管理）
4、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理。
5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。
業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者、也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的總組織者、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
EPC工程就是交鑰匙。保證工程正常交付使用，為項(xiàng)目建設(shè)增值，目的是意義是實(shí)現(xiàn)組織集成化。（克服各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工打架）
總結(jié)：
第二節(jié) 第二講：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1、各方項(xiàng)目的管理目標(biāo)和任務(wù)（項(xiàng)目總承包方、包括DBEPC）
安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。
業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)（項(xiàng)目的總投資目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)）和質(zhì)量目標(biāo)（不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量）。
施工方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成任務(wù)。而成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定。
施工方涉及設(shè)計(jì)階段、供貨方涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。
①、管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有：業(yè)主(建設(shè)單位)、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目總承包單位。
②、按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
2、《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)》第四版對(duì)有關(guān)的概念作了如下一些解釋:
①、項(xiàng)目集指的是:“一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目。
②、項(xiàng)目集管理指的是:“對(duì)項(xiàng)目集進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理;以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益。
③、項(xiàng)目組合指的是:“為有效管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他工作。項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目集不一定彼此依賴(lài)或有直接關(guān)系。
④、項(xiàng)目組合管理指的是:“為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行的集中管理，包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目、項(xiàng)目和其他有關(guān)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能:項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。
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