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無(wú)代碼開(kāi)發(fā)個(gè)性化CRM及項(xiàng)目管理系統(tǒng),讓數(shù)據(jù)成為數(shù)字資產(chǎn)

珠海云智未來(lái)科技有限公司成立于2019年,是一家為企業(yè)提供全面信息化咨詢服務(wù)方案的專業(yè)公司,核心團(tuán)隊(duì)均在ERP行業(yè)服務(wù)十年以上,公司的經(jīng)營(yíng)理念是通過(guò)將管理知識(shí)和前沿軟件技術(shù)相結(jié)合,幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建管理體系、提高營(yíng)運(yùn)效率、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和快速反應(yīng)能力。

云智未來(lái)總部位于珠海市香洲區(qū),為了服務(wù)號(hào)珠海本地企業(yè),公司在湖心路口設(shè)立了西區(qū)辦事處,迅速覆蓋全市,已為珠海各行業(yè)上千家客戶提供專業(yè)和創(chuàng)新的信息化、數(shù)智化服務(wù)。

需求概要分析

云智作為一家服務(wù)型公司,每個(gè)月有幾十份合同、發(fā)票、收款,以往都是通過(guò)用友U8系統(tǒng)由專員登記,數(shù)據(jù)登記不及時(shí),由于是專員登記,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性在出具報(bào)表時(shí)需要再次核對(duì),效率低下。日常的包括日志填報(bào)、打卡、流程通過(guò)釘釘進(jìn)行管理,云智個(gè)性的一些需求滿足不了。云智業(yè)務(wù)量一直在增長(zhǎng),當(dāng)前模式已經(jīng)支撐不了企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

云智銷售也沒(méi)有一套成熟的體系,整體商機(jī)量與預(yù)期簽訂情況沒(méi)有有效的報(bào)表基礎(chǔ),商機(jī)跟進(jìn)情況得不到有效的管控。

云智項(xiàng)目管理(PMP)都是通過(guò)Excel跟進(jìn)管理,沒(méi)有系統(tǒng)支撐。

迫切需要一整套系統(tǒng)將云智的CRM及項(xiàng)目管理系統(tǒng)串聯(lián)起來(lái),搭建銷售及實(shí)施交付團(tuán)隊(duì)管理體系,并可以將報(bào)銷、日志、日常審批流程在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn),適合云智使用的管理系統(tǒng)。

無(wú)代碼開(kāi)發(fā)個(gè)性化CRM及項(xiàng)目管理系統(tǒng),讓數(shù)據(jù)成為數(shù)字資產(chǎn)

提升銷售的管理能力,項(xiàng)目的管理能力,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)性。

希望開(kāi)發(fā)一套適合云智的系統(tǒng),分析企業(yè)的各業(yè)務(wù)線的收支情況,銷售的預(yù)期合同,預(yù)期收入,企業(yè)的利潤(rùn)率,銷售人員績(jī)效等信息。能夠保障數(shù)據(jù)的及時(shí)性,讓每個(gè)業(yè)務(wù)員自行登記各自信息。在這套系統(tǒng)里面,業(yè)務(wù)通過(guò)系統(tǒng)的體系可以推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)為人服務(wù)。讓數(shù)據(jù)成為云智的數(shù)字資產(chǎn)。

設(shè)計(jì)思路

設(shè)計(jì)分為2期,第一期規(guī)劃CRM管理,第二期規(guī)劃項(xiàng)目管理,第三期規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)際成本。

整體的項(xiàng)目跟進(jìn)及交付,都基于工作任務(wù)的思想去搭建管理體系。工作任務(wù)在APP端填寫(xiě),通過(guò)定時(shí)任務(wù)將到期的工作任務(wù)提醒到云智服務(wù)號(hào)中。云智包括銷售部、實(shí)施部、開(kāi)發(fā)部、服務(wù)部,各部門角色分離。

自行開(kāi)發(fā)與微信服務(wù)號(hào)的接口,讓流程的消息計(jì)算推送給用戶,同時(shí)工作任務(wù)到期后及時(shí)提醒用戶,讓系統(tǒng)服務(wù)用戶。讀取原來(lái)U8的數(shù)據(jù),作為此套系統(tǒng)的期初數(shù)據(jù)。

第一期規(guī)劃:

基礎(chǔ)模塊下面,采用ERP思維搭建商機(jī)、合同、發(fā)票、收款與訂貨管理。有了這5大模板,加上報(bào)銷及費(fèi)用的錄入,就可以得到云智的基本的管理報(bào)表,如:合同執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表、合同收入毛利表、合同明細(xì)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表、趨勢(shì)分析、現(xiàn)金預(yù)測(cè)、利潤(rùn)表等。

工作任務(wù)管理,業(yè)務(wù)員給自己下達(dá)客戶任務(wù)、商機(jī)任務(wù),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),統(tǒng)計(jì)分析每個(gè)月的任務(wù)情況,及業(yè)務(wù)完成情況等考核指標(biāo),得到每個(gè)月的績(jī)效分。

業(yè)務(wù)員查看沒(méi)個(gè)人所根據(jù)客戶的未跟進(jìn)天數(shù),通過(guò)系統(tǒng)可以輕松查詢,為推動(dòng)客戶關(guān)系提供數(shù)據(jù)支撐。

第二期規(guī)劃:

項(xiàng)目立項(xiàng),通過(guò)商務(wù)合同,下達(dá)實(shí)施、開(kāi)發(fā)合同,實(shí)施開(kāi)發(fā)人員預(yù)估計(jì)劃人天,并按照規(guī)定填寫(xiě)工作任務(wù)得到實(shí)際人天。同樣按照一定的考核標(biāo)準(zhǔn),得到每個(gè)月的績(jī)效分。

第三期規(guī)劃:

通過(guò)云表的個(gè)性化設(shè)計(jì)工具,搭建云智的項(xiàng)目成本,預(yù)估簽訂的合同的實(shí)際利潤(rùn)。

預(yù)估一個(gè)單位人天成本,按照所有項(xiàng)目實(shí)際人天匯總,與標(biāo)準(zhǔn)成本比較,將差額反算到合同中(補(bǔ)差)。其中標(biāo)準(zhǔn)成本包括辦公費(fèi)、人員成本、市場(chǎng)費(fèi)(按照人頭分?jǐn)偅?/p>

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系統(tǒng)介紹

無(wú)代碼開(kāi)發(fā)個(gè)性化CRM及項(xiàng)目管理系統(tǒng),讓數(shù)據(jù)成為數(shù)字資產(chǎn)

CRM合同及商機(jī)管理模塊

(1)用戶服務(wù)號(hào)綁定:在微信服務(wù)號(hào)中嵌入開(kāi)發(fā),獲取用戶的OpenID,用于后續(xù)的接收消息;

無(wú)代碼開(kāi)發(fā)個(gè)性化CRM及項(xiàng)目管理系統(tǒng),讓數(shù)據(jù)成為數(shù)字資產(chǎn)

(2)外部API表單定義:調(diào)用云表API網(wǎng)關(guān)服務(wù)器,執(zhí)行云智自行開(kāi)發(fā)的接口用于發(fā)送服務(wù)號(hào)信息;

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(3)首先定義云智公司的產(chǎn)品線,產(chǎn)品分類,客戶分類,客戶檔案,行動(dòng)類型等基礎(chǔ)信息;

(4)商務(wù)合同:由業(yè)務(wù)員登記,并上傳合同掃描件,根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型進(jìn)行審批;合同中定義合同類型(開(kāi)發(fā)、實(shí)施),根據(jù)合同類型區(qū)分是否需要開(kāi)發(fā)和實(shí)施

無(wú)代碼開(kāi)發(fā)個(gè)性化CRM及項(xiàng)目管理系統(tǒng),讓數(shù)據(jù)成為數(shù)字資產(chǎn)
無(wú)代碼開(kāi)發(fā)個(gè)性化CRM及項(xiàng)目管理系統(tǒng),讓數(shù)據(jù)成為數(shù)字資產(chǎn)

(5)發(fā)票申請(qǐng):從商務(wù)合同中帶出,按照合同的階段及產(chǎn)品支持分多次進(jìn)行開(kāi)票;走審批流,總經(jīng)理審批,財(cái)務(wù)開(kāi)票,審核完成后更新商務(wù)合同明細(xì)的發(fā)票金額

(6)訂貨申請(qǐng):涉及到向廠家訂貨,訂貨申請(qǐng)單關(guān)聯(lián)合同,專人進(jìn)行審批;

(7)工作任務(wù):業(yè)務(wù)員在周六規(guī)劃下周的工作情況,下達(dá)工作任務(wù),部門經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃批復(fù)及最終的完成批復(fù),及時(shí)反饋工作中的答復(fù)內(nèi)容;在實(shí)際完成之后,業(yè)務(wù)員填寫(xiě)完成情況,完成后部門經(jīng)理進(jìn)行批復(fù);

無(wú)代碼開(kāi)發(fā)個(gè)性化CRM及項(xiàng)目管理系統(tǒng),讓數(shù)據(jù)成為數(shù)字資產(chǎn)
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(8)微信消息提醒:部門經(jīng)理計(jì)劃批復(fù),或者完成批復(fù)時(shí),將消息推送給執(zhí)行人,實(shí)現(xiàn)用戶層與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的及時(shí)溝通,反饋;

無(wú)代碼開(kāi)發(fā)個(gè)性化CRM及項(xiàng)目管理系統(tǒng),讓數(shù)據(jù)成為數(shù)字資產(chǎn)

(9)周總結(jié)看板:根據(jù)工作任務(wù),在看板中查看業(yè)務(wù)員的實(shí)際工作進(jìn)展,一周的工作總覽;其中里面的內(nèi)容包括:當(dāng)前業(yè)務(wù)員的總客戶數(shù)、預(yù)算任務(wù)、應(yīng)收情況、當(dāng)月完成情況、合同金額、開(kāi)票金額等信息;工作任務(wù)的大致情況,上周工作計(jì)劃及完成情況,本周計(jì)劃情況是否飽和;

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(10)各種計(jì)劃任務(wù)加持:客戶跟進(jìn)超期的提醒,工作任務(wù)超期的提醒,回款催收的提醒等;

(11)(客戶看板:查詢業(yè)務(wù)員客戶未跟進(jìn)天數(shù),商機(jī)未跟進(jìn)天數(shù),商機(jī)跟進(jìn)次數(shù)等信息;為業(yè)務(wù)員提供各自客戶及商機(jī)的跟進(jìn)情況;

(12)商機(jī)登記:由各部門同事登記,客戶所關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)員進(jìn)行跟進(jìn);

(13)報(bào)銷管理:包括報(bào)銷單、付款申請(qǐng)單、交通費(fèi)申請(qǐng)、借款單,4個(gè)模板,構(gòu)成基本云智內(nèi)部費(fèi)用;

CRM報(bào)表分析模塊

(1)合同執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表:查詢每個(gè)合同的合同金額、累積開(kāi)票、未開(kāi)票金額、累積回款金額、未回款金額等信息;

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(2)銷售趨勢(shì)分析:根據(jù)每月的商機(jī)金額、合同金額、發(fā)票金額、回款金額,推算出下個(gè)月的收入情況;有商機(jī),有開(kāi)票,推算下個(gè)月的回款情況;

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(3)利潤(rùn)表:通過(guò)營(yíng)業(yè)收入減去各種貨款、人員費(fèi)用、辦公費(fèi)、財(cái)務(wù)等費(fèi)用,得到每月的真實(shí)企業(yè)利潤(rùn);

項(xiàng)目管理模塊

(1)項(xiàng)目立項(xiàng):作為每個(gè)交付人員的工作任務(wù)填報(bào)入口,以及管理人員查詢公司所有項(xiàng)目的看板;

(2)項(xiàng)目階段包括:系統(tǒng)建設(shè)、上線調(diào)試、驗(yàn)收,不同階段用不同顏色標(biāo)識(shí),方便辨識(shí);

(3)項(xiàng)目狀態(tài)包括:失敗、停滯、驗(yàn)收、在建、暫停,用于項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì);

(4)交付人員選擇項(xiàng)目,在周六添加下周的工作任務(wù),為下周的工作做預(yù)計(jì)的安排,與業(yè)務(wù)員的管理模式一致;

(5)交付人員完成工作任務(wù)后,部門經(jīng)理審核,更新項(xiàng)目立項(xiàng)的實(shí)際人天;用于統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際用到的人天情況;

(6)當(dāng)項(xiàng)目上線或者驗(yàn)收時(shí),交付人員自行登記項(xiàng)目階段、狀態(tài),并上傳相關(guān)文檔;

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應(yīng)用價(jià)值

首先數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及效率方面都有明顯的提升

(1)業(yè)務(wù)員錄入合同、申請(qǐng)發(fā)票、訂貨申請(qǐng),財(cái)務(wù)填制收款,整個(gè)鏈條打通,出具報(bào)表是實(shí)時(shí)的;

(2)計(jì)算每個(gè)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī),點(diǎn)擊按鈕自動(dòng)取數(shù);

(3)流程方面,通過(guò)與微信的打通,在流程審批時(shí),將消息實(shí)施推送給云智服務(wù)號(hào),先關(guān)用戶及時(shí)收到消息提醒。

業(yè)務(wù)管理體系的成功

(1)企業(yè)管理思想的加持,及時(shí)反饋,促進(jìn)業(yè)余的良性循環(huán);

(2)工作任務(wù)串聯(lián)商機(jī)、客戶,可以得到想要的包括任務(wù)完成量、客戶跟進(jìn)情況、商機(jī)跟進(jìn)情況、周看板、月度看板;

(3)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)盯著工作任務(wù),看出沒(méi)跟人的工作情況,及時(shí)反饋業(yè)務(wù)員,協(xié)助簽單;

(4)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)方向,為企業(yè)掌舵把握發(fā)展方向;

(5)考核項(xiàng)目規(guī)則與以往的不同,采用加分模式,賺的多拿的多;

(6)通過(guò)考核項(xiàng)目規(guī)則,讀取系統(tǒng)中的數(shù)據(jù),得到每個(gè)業(yè)務(wù)員的當(dāng)月績(jī)效;

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交付管理體系的成功

(1)工作任務(wù)串聯(lián)項(xiàng)目立項(xiàng),得到實(shí)際人天;

(2)管控交付人員的計(jì)劃性,按照計(jì)劃推動(dòng)項(xiàng)目;

數(shù)據(jù)模型的成功

(1)通過(guò)商機(jī)、開(kāi)票的數(shù)據(jù)模型,預(yù)估未來(lái)一個(gè)月的合同簽訂量;

(2)保障企業(yè)的趨勢(shì)及現(xiàn)金流;

(3)通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)分析企業(yè)需要發(fā)展的方向,沖刺的目標(biāo);

(4)得到企業(yè)的準(zhǔn)確的利潤(rùn)值;

未雨綢繆,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本,分?jǐn)偟巾?xiàng)目上,得到項(xiàng)目最終成本,為簽訂合同提供依據(jù)。

改善開(kāi)發(fā)管理功能,按照WBS最小單元根據(jù)開(kāi)發(fā)功能清單,按照計(jì)劃有條理的進(jìn)行工作。

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