項目管理是什么：
是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，是對一些與成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動的整體監(jiān)測和管控。
項目管理的事務(wù)包括但不限于：
1. 推進和協(xié)調(diào)企業(yè)的項目活動;
2. 為企業(yè)的項目工作進行服務(wù)，協(xié)調(diào)各個職能部門，協(xié)調(diào)項目相關(guān)方;
3. 組織項目會議，做項目的會議記錄，并整理項目會議記錄;
4. 組織項目的組織過程資產(chǎn);
5. 對項目的進度進行報告
作為一名項目經(jīng)理，他首先必須要是技術(shù)和管理的化身，其次要具備較好的形象和極佳的口才，同時擁有一定的人格魅力，另外他還要具備一定的設(shè)計頭腦和審美觀，還有很多，不再贅述….
所以，如果你有志從事此行業(yè)，必須要做的事是打好基礎(chǔ)，經(jīng)過各項具體工作的艱苦磨練——從技術(shù)工作開始。然后再進行更有挑戰(zhàn)性的管理技能的磨練。
對于PM來說,項目相關(guān)的每一個人和每一 個事都很重要,但是對于一個人來說精力是有限的,其實我覺得說到底, 一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)有以下幾點特質(zhì):
1）、不想做什么就可以不做：前提是有足夠的權(quán)威能力,有節(jié)奏的把握項目,不覽事不怕事不挑事。
2）、想辦法讓別人對你死心塌地：知會悶頭干的項目經(jīng)理只能是個打雜的,能夠整個資源讓別人愿意做的項目經(jīng)理,才是項目經(jīng)理,最終得到依據(jù):大哥,我愿意跟你一輩子,跟你干我爽,就成功了。
3）、比別人看的遠(yuǎn)那么一點點,范圍大那么一點點：項目是個很復(fù)雜的東西,站在房梁上看跟站在平地上看是不一樣的，當(dāng)你眼界寬了,你會看的更清楚一點,更大局一點，自然的在項目管理的各個方面你的決策力和洞察能力就會提升很多。
4）、持續(xù)更新自己的能力：通過積累的經(jīng)驗和持續(xù)的學(xué)習(xí),不只是在項目管理領(lǐng)域,還有行業(yè)知識領(lǐng)域持續(xù)精進,讓自己的能力三角越來越厚重。
隨著國家經(jīng)濟建設(shè)從基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)向高端產(chǎn)業(yè)，以及市場項目的規(guī)模擴大，項目中對項目管理人員的需求也就越來越多，要求也越來越高。
行業(yè)報告顯示，到2027年我國項目管理人才需求崗位多達4600萬個，仍然出處于稀缺狀態(tài)。中國是全球項目管理人才最緊缺的國家。
那么身處項目管理行業(yè)的各位如何抓住機會呢？在這里給大家分享幾點心得：
1.不管你做土地工程項目還是互聯(lián)網(wǎng)項目，去把PMP證書給考下吧（不知道的可以看下下面這篇文章），沒通過沒關(guān)系，至少你的概念會清晰。
2.做項目你要解決的核心三個問題永久都是，時間，成本，質(zhì)量，項目風(fēng)險很多，WBS分解要會，項目永遠(yuǎn)可以細(xì)分，分的越細(xì)風(fēng)險越低。
3.做項目切記心浮氣躁，壓力是必然的，項目是否按時交付都看你的了，沒壓力那才奇怪。時間節(jié)點要嚴(yán)格控制，你的想法一定要走在項目進程的前面。
4.凡事都要以目標(biāo)為驅(qū)動，做好計劃，不管是個人的，還是公司的，一切都用做項目的思想來做，控制好時間。
其實，從前幾年開始，PMP項目管理師已經(jīng)快速發(fā)展，并得到了廣泛的應(yīng)用，所以在未來，不管在國內(nèi)還是國外，PMP項目管理師是比也會越來越普及，由此可見項目管理就業(yè)前景還是挺可觀的，經(jīng)驗加上證書的加持肯定是對職業(yè)發(fā)展有幫助的。
特別是對于已經(jīng)工作五年、八年甚至更久的專業(yè)項目管理人士而言，如果你想轉(zhuǎn)管理崗或者提升自己的管理能力，這本證書還是能給你帶來一定價值的。
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