庫存管理是企業(yè)生產經營過程中重要的管理要素,科學的庫存管理不僅能夠提高企業(yè)的盈利能力,更能有效控制成本,實現資源的優(yōu)化配置,反之則會讓企業(yè)出現大規(guī)模的資源冗余和成本浪費,長此以往自然會降低企業(yè)的實際收益。
但是隨著企業(yè)的業(yè)務越做越大，倉庫的規(guī)模也必然是越來越大，倉庫越大就意味著更加的難以管理，里面堆放著成海量的物料，倉庫外面又連接數量及其龐大的供應商，雖然有著很多的規(guī)章制度去告訴倉庫管理員，但是面對這么多的物料進出，問題依舊嚴峻。
通常倉庫管理上會有下面三大問題：
1、缺乏預算控制
公司沒有實行預算管理或預算編制不準確，不按照公司的預算進行采購，對采購管理不重視，會導致存貨成本增加，企業(yè)利 益受損。企業(yè)在存貨的采購、保管、發(fā)出和銷售等階段脫節(jié)嚴重，聯系不緊密，導致出現采購不足和盲目采購，使生產中斷或占用 大量資金。很多企業(yè)沒有編制預算，而是根據原材料市場價格變 化進行采購，材料市場價格下降了，就多采購些，防止價格上漲帶來的損失，沒有計劃，導致存貨庫存積壓，資金周轉不靈。
2. 存貨管理制度不健全
存貨管理崗位相關人員責任權利不明確，導致管理混亂，很多企業(yè)把驗收、保管由倉庫管理員一人完成，這樣容易造成管理人員利用職務之便，損害企業(yè)利益。對倉儲人員的崗位職責不明確，導致存貨的管理不善，存貨發(fā)生變質、丟失、被盜的情況時有發(fā)生，給企業(yè)造成損失。
3. 存貨管理的電算化程度不高
制造業(yè)存貨種類多，對其進行核算的工作量大，很多企業(yè)電算化程度不高，導致企業(yè)存貨核算的及時性和準確性受到較大影響。部門制造企業(yè)還存在手工賬，保管根據票據登記手工保管賬，會計根據票據進行成本核算，導致工作量增大，準確度降低，對賬工作難度加大，成本核算不準確，使企業(yè)的產品成本核算失真，導致產品成本過高或過低，對企業(yè)的銷售產生不利影響。
企業(yè)實現存貨信息化管理就顯得尤為重要了，京極WMS系統(tǒng)是根據倉儲物流管理的建設實施經驗而推出的一款專業(yè)化倉儲管理軟件。與傳統(tǒng)進銷存軟件相比優(yōu)勢在于，其不但包含了正常的出入庫、盤點等庫存管理基本功能，重點在于可以實現倉庫作業(yè)過程的管理，通過條碼及PDA等技術手段，對倉儲中作業(yè)動作及過程進行指導和規(guī)范，自動采集及記錄相關數據，提高作業(yè)的準確性、速度，增加倉庫管理的效率、透明度、真實度，降低倉儲管理成本，從而提高企業(yè)的生產力和物流效率。
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