在項目管理中，對于延期，項目經理要如何解決？
如果資源不足就要申請相關資源。其次，對會出現的問題，進行分析，歸納，并進行有計劃的管理和跟蹤。如果可以立即解決則立即解決，但是如果不能及時解決，項目成員就要統(tǒng)一加班解決。
項目經理需要考慮項目進度計劃的管理。不管是工程項目，還是IT項目，都離不開項目進度管理。有明確的時間限制。才能保證項目團隊能夠在規(guī)定的時間內完成項目，實現客戶和公司的要求。實現有效控制項目進度，需要做好以下工作：
1、制定詳細的進度計劃：制定詳細的項目計劃是執(zhí)行的重要基礎，計劃制定的過程，同時也是計劃細化的過程，項目經理可以使用進度貓甘特圖來制定項目計劃，在進度貓甘特圖中對項目計劃進行分解，確定任務時間、依賴關系、里程碑等，計劃質量的好壞也決定了計劃能否順利執(zhí)行。
2、任務分配：項目經理在進度貓甘特圖中將任務分配給項目成員，項目成員在任務待辦清單ToDoList或者項目甘特圖中就可以查看自己有哪些任務，明確自己的工作職責。
3、項目進度反饋：項目成員完成任務后在任務待辦清單勾選完成的任務，甘特圖就會自動計算這個項目的總進度。
4、進度分析和控制：項目經理通過甘特圖或者項目概覽中的燃盡圖等來分析項目的基本情況，發(fā)現問題及時處理。
所以實現有效的項目進度控制取決于項目計劃。
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