群樓工程建設(shè)對于大部分工程人應(yīng)該不陌生，面對49棟樓這樣的大體量群樓工程建設(shè)時，相信很多人想到的是多家參建分地塊、分區(qū)域管理，但是往往在分區(qū)域管理時會遇到如下問題：
- 多地塊、多參與方管理時各方水平參差不齊，計劃編制工具不統(tǒng)一，如何統(tǒng)一管理？
- 策劃階段總計劃編制至哪個維度？月計劃、周計劃與總計劃如何聯(lián)動管理？
- 每周進度例會時的PDCA循環(huán)管理，單項目和多項目分別管理到哪個維度，如何聯(lián)動？
- 各地塊需要應(yīng)付的各級單位多：總包、甲方、公司、分包，不同單位不同需求，計劃人員疲憊、意見大？
接下來，我們一起來看看陜建在西北地區(qū)規(guī)模最大的預(yù)制裝配式建筑集群工程中，是如何通過分區(qū)域進行計劃管理解決以上問題的（單項目、多項目群及企業(yè)級進度管理可借鑒）！
01工程概況
金泰東郡EPC總承包項目為西北地區(qū)規(guī)模最大的預(yù)制裝配式建筑集群。位于陜西省西安市，項目由地下車庫、49棟主樓及商業(yè)裙房組成，總用地面積約為17.6萬㎡，規(guī)劃總建筑面積約60萬㎡，規(guī)劃用途為住宅、商業(yè)、配套、地下車庫。工程總造價約22.17億元。本項目分為四個地塊同步開發(fā)，分五個區(qū)，六個單項工程獨立建設(shè)。
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02進度管理問題解決方案
本項目解決上方提到的難點時主要分了七步走：
第一步：統(tǒng)一工具
在項目初期收集各地塊進度計劃時，形式迥異，水平層次不齊，但也正是某次計劃收集，讓管理者看到了一個地塊提交的網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)越性；所以他決定提升整個項目部進度管理統(tǒng)一工具：各地塊統(tǒng)一應(yīng)用斑馬進度計劃軟件進行計劃編制。
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第二步：提升計劃質(zhì)量
提升計劃質(zhì)量不僅是要項目管理人員熟悉軟件的基本操作，還要清楚項目的計劃管理模式，同時確定本項目計劃模板；
a.通過統(tǒng)一編制網(wǎng)絡(luò)圖總計劃，施工流水、穿插、驗收節(jié)點及分批驗收方式等進度管理思路通過網(wǎng)絡(luò)圖展現(xiàn)清晰，計劃指導(dǎo)性更強；
b.計劃編制所需內(nèi)容分塊展示：
網(wǎng)絡(luò)圖分區(qū)：讓計劃結(jié)構(gòu)性更強，層次更清晰。應(yīng)用注意要點：分區(qū)不可過多，尤其群體性工程，如果樓棟較多，建議每棟樓分區(qū)不多于三個或者每棟樓一個分區(qū)，整個計劃分區(qū)最好不多于20個；
里程碑顯示、里程碑預(yù)警、計劃說明、圖例等計劃編制必備內(nèi)容分塊展示，讓計劃所含信息更飽滿，更專業(yè)。
第三步：計劃上墻
總計劃通過甲方審批后，網(wǎng)絡(luò)圖上墻，為整個項目進度管理定好目標及施工節(jié)奏基調(diào)；
各工區(qū)上墻計劃圖片
第四步:作業(yè)性計劃生成統(tǒng)一
推行一種管理手段，除了考慮其良好的管理屬性外，它最好也是能為應(yīng)用操作的人員帶來便利，這樣大家才會喜歡用，反抗意識也就沒有那么強烈了：
推薦應(yīng)用以下各階段計劃編制及生成方式：
（1） 月計劃、周計劃一鍵生成
通過軟件從總計劃中一鍵生成網(wǎng)絡(luò)圖月計劃
為了勞務(wù)查看方便，也可以將網(wǎng)絡(luò)圖月計劃一鍵切換成橫道圖使用：
本項目在應(yīng)用中，由于對周計劃所展示內(nèi)容有特別要求，所以在生成的周計劃表格上進行了進一步加工：
通過以上方式得到的月計劃、周計劃，與總計劃之間是相互關(guān)聯(lián)的，避免脫節(jié)問題出現(xiàn)，同時也減輕了項目人員編制計劃的工作量。
第五步 各工區(qū)進度管控
計劃編制的工具、方式統(tǒng)一后各工區(qū)進度管控的方式也從傳統(tǒng)的表格轉(zhuǎn)化成了網(wǎng)絡(luò)圖 前鋒線的模式：
第六步 多地塊（多項目）管理模式形成
1、 計劃上線，會議管理：總包管理部將管理模式及思路進行交底，形成固定管理動作，各工區(qū)在自己區(qū)域內(nèi)部生產(chǎn)會進行進度偏差的情況一鍵反饋至多項目管理平臺，總包管理部在例會時根據(jù)管理平臺上各工區(qū)進度情況有重點的討論（上線方式直接在斑馬進度計劃軟件中點擊“發(fā)布云版本“根據(jù)提示就能快速完成上傳）：
2、整體了解：上線后可以用電腦或手機打開網(wǎng)頁端（管理平臺），隨時查看各工區(qū)進度管理的整體情況，以及進度管理行為執(zhí)行情況：
3、滯后等級及各地塊主要節(jié)點滯后分析：總包管理部在開例會時，主要通過查看各地塊里程碑滯后等級（紅、黃、綠）來整體評定各地塊進度偏差影響力；對于紅色和黃色里程碑預(yù)警地塊進度問題重點分析討論，綠色預(yù)警地塊可簡單過或暫不討論，抓住會議重點，減少會議耗時：
4、具體偏差問題分析
通過里程碑預(yù)警發(fā)現(xiàn)某地塊進度偏差影響較大時，可以點擊此地塊計劃在網(wǎng)頁端直接打開，根據(jù)進度偏差分析情況，做具體討論。
第七步 影響全項目管理者參與應(yīng)用（上至甲方下至分包）
通過應(yīng)用一定時間后，甲方也對網(wǎng)絡(luò)圖管理應(yīng)用很認可，日常匯報、進度溝通也應(yīng)用網(wǎng)路圖：
03應(yīng)用管理總結(jié)
本項目斑馬進度計劃軟件應(yīng)用主要推進人、項目指揮部生產(chǎn)經(jīng)理郝新園管理感悟如下：
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