導(dǎo)讀
5月11日，中鐵建工集團召開大商務(wù)管理暨項目管理提升三年行動專題推進會。集團公司總經(jīng)理王玉生主持會議并講話。集團公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人參加會議。
會議現(xiàn)場
王玉生充分肯定了大商務(wù)管理取得的階段性成效，同時結(jié)合集團公司實際，對大商務(wù)六大系統(tǒng)建設(shè)提出提升意見，對下一階段大商務(wù)體系建設(shè)重點任務(wù)提出工作要求：
一是集團公司上下務(wù)必高度重視，充分貫徹股份公司系列會議精神和要求，各級主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自上手，將大商務(wù)管理作為“一把手”工程持續(xù)強力推進。二是集團公司各系統(tǒng)、各部門既要認真完成股份公司各項目標和要求，也要注重立足自身實際、不斷自我加壓，在目標和指標的設(shè)定上下足工夫，敢于再攀高峰。三是進一步壓實責任、強化擔當，各部門要立足本職工作、強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，既要牽好頭，主動作為；也要帶好隊，及時給予所屬單位指導(dǎo)和督促。四是各系統(tǒng)要提升總結(jié)能力，從工作中總結(jié)經(jīng)驗，提煉形成具有中鐵建工集團特色的管理理念。五是要精心籌備好集團公司2022年度項目管理提升大會，凝聚項目管理全面提升的思想共識。
集團公司總經(jīng)理王玉生講話
會上，集團公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)提出要求，相關(guān)部門負責人結(jié)合會前調(diào)研實際，立足本系統(tǒng)重點工作，全面匯報了在大商務(wù)建設(shè)過程中的思路、舉措及存在的問題。
近年來
中鐵建工集團結(jié)合項目管理現(xiàn)狀
建立了覆蓋項目開工、過程管控
和竣工結(jié)算的全過程商務(wù)管理制度體系
分子公司明確了總經(jīng)濟師負責
從策劃、實施到結(jié)算的
項目全周期成本管控工作
85%以上的工程公司成立了算量中心
大型項目商務(wù)經(jīng)理配備率達到100%
打造了以“三書兩清單”為基礎(chǔ)
以責任成本預(yù)算控制為抓手
以考核兌現(xiàn)為動力的聯(lián)動體系
形成了大商務(wù)管理的雛形
下面就和小鐵匠一起來看看中鐵建工
大商務(wù)管理的推進情況吧！
學(xué)習研討，入腦入心
通過黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習傳達宣貫
中國中鐵項目管理提升會召開后，中鐵建工集團第一時間通過黨委常委（擴大）會、黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習傳達了股份公司會議精神，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對大商務(wù)管理的內(nèi)涵、本質(zhì)、主要解決什么問題進行了專題交流研討，并針對會議和相關(guān)文件精神進行了宣貫。
系統(tǒng)部署，協(xié)同聯(lián)動
成立項目管理提升三年行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組
在年度工作會上明確將“一切工作到項目”作為全年工作的主線，并對推行大商務(wù)管理和實施項目管理提升三年行動進行了系統(tǒng)部署。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的項目管理提升三年行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，先后組織開展了2次摸底調(diào)研、4次專題研討、3次方案評審，最終形成了實施細則和行動方案。
聚焦問題，綜合施策
大商務(wù)管理培訓(xùn)
針對分析總結(jié)出來的14類問題清單，制定出臺37條重點舉措。同時，在推進過程中，注意協(xié)調(diào)處理好優(yōu)質(zhì)履約和成本領(lǐng)先、系統(tǒng)管理和整體效能、后臺支撐和前端實施“三個關(guān)系”，大商務(wù)管理務(wù)實推進。
本期供稿：商務(wù)管理部 辦公室
本期編輯：付濤
本期審核：侯玉強 孫威 李子銳
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