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大商務(wù)管理 – 中鐵建工集團在行動(中鐵建商務(wù)管理公司)

大商務(wù)管理 - 中鐵建工集團在行動(中鐵建商務(wù)管理公司)

導(dǎo)讀

5月11日,中鐵建工集團召開大商務(wù)管理暨項目管理提升三年行動專題推進會。集團公司總經(jīng)理王玉生主持會議并講話。集團公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人參加會議。

大商務(wù)管理 - 中鐵建工集團在行動(中鐵建商務(wù)管理公司)

會議現(xiàn)場

王玉生充分肯定了大商務(wù)管理取得的階段性成效,同時結(jié)合集團公司實際,對大商務(wù)六大系統(tǒng)建設(shè)提出提升意見,對下一階段大商務(wù)體系建設(shè)重點任務(wù)提出工作要求:

一是集團公司上下務(wù)必高度重視,充分貫徹股份公司系列會議精神和要求,各級主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自上手,將大商務(wù)管理作為“一把手”工程持續(xù)強力推進。二是集團公司各系統(tǒng)、各部門既要認真完成股份公司各項目標和要求,也要注重立足自身實際、不斷自我加壓,在目標和指標的設(shè)定上下足工夫,敢于再攀高峰。三是進一步壓實責任、強化擔當,各部門要立足本職工作、強化協(xié)調(diào)聯(lián)動,既要牽好頭,主動作為;也要帶好隊,及時給予所屬單位指導(dǎo)和督促。四是各系統(tǒng)要提升總結(jié)能力,從工作中總結(jié)經(jīng)驗,提煉形成具有中鐵建工集團特色的管理理念。五是要精心籌備好集團公司2022年度項目管理提升大會,凝聚項目管理全面提升的思想共識。

大商務(wù)管理 - 中鐵建工集團在行動(中鐵建商務(wù)管理公司)

集團公司總經(jīng)理王玉生講話

會上,集團公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)提出要求,相關(guān)部門負責人結(jié)合會前調(diào)研實際,立足本系統(tǒng)重點工作,全面匯報了在大商務(wù)建設(shè)過程中的思路、舉措及存在的問題。

近年來

中鐵建工集團結(jié)合項目管理現(xiàn)狀

建立了覆蓋項目開工、過程管控

和竣工結(jié)算的全過程商務(wù)管理制度體系

分子公司明確了總經(jīng)濟師負責

從策劃、實施到結(jié)算的

項目全周期成本管控工作

85%以上的工程公司成立了算量中心

大型項目商務(wù)經(jīng)理配備率達到100%

打造了以“三書兩清單”為基礎(chǔ)

責任成本預(yù)算控制為抓手

考核兌現(xiàn)為動力的聯(lián)動體系

形成了大商務(wù)管理的雛形

下面就和小鐵匠一起來看看中鐵建工

大商務(wù)管理的推進情況吧!

學(xué)習研討,入腦入心

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通過黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習傳達宣貫

中國中鐵項目管理提升會召開后,中鐵建工集團第一時間通過黨委常委(擴大)會、黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習傳達了股份公司會議精神,組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對大商務(wù)管理的內(nèi)涵、本質(zhì)、主要解決什么問題進行了專題交流研討,并針對會議和相關(guān)文件精神進行了宣貫。

系統(tǒng)部署,協(xié)同聯(lián)動

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成立項目管理提升三年行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組

在年度工作會上明確將“一切工作到項目”作為全年工作的主線,并對推行大商務(wù)管理和實施項目管理提升三年行動進行了系統(tǒng)部署。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的項目管理提升三年行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,先后組織開展了2次摸底調(diào)研、4次專題研討、3次方案評審,最終形成了實施細則和行動方案。

聚焦問題,綜合施策

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大商務(wù)管理培訓(xùn)

針對分析總結(jié)出來的14類問題清單,制定出臺37條重點舉措。同時,在推進過程中,注意協(xié)調(diào)處理好優(yōu)質(zhì)履約和成本領(lǐng)先、系統(tǒng)管理和整體效能、后臺支撐和前端實施“三個關(guān)系”,大商務(wù)管理務(wù)實推進。

本期供稿:商務(wù)管理部 辦公室

本期編輯:付濤

本期審核:侯玉強 孫威 李子銳

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