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公路工程施工項(xiàng)目合同管理控制的措施初探

公路工程施工項(xiàng)目合同管理控制的措施初探

對(duì)于公路工程而言,施工項(xiàng)目的合同管理與控制具有非常重要的作用,因此,相關(guān)企業(yè)需要對(duì)施工項(xiàng)目的合同管控予以充足的重視與關(guān)注。根據(jù)不同的施工類(lèi)型,施工項(xiàng)目的合同也可以分為以下三種類(lèi)型。

其一,單價(jià)合同主要是指根據(jù)相關(guān)的規(guī)定,施工企業(yè)需要在投標(biāo)時(shí),將工程的施工內(nèi)容進(jìn)行量化,并且擬定相應(yīng)的合同類(lèi)型。單價(jià)合同在當(dāng)前的公路工程施工項(xiàng)目當(dāng)中應(yīng)用較為廣泛,由承包商以及業(yè)主共同承擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

其二,總價(jià)合同是指在合同當(dāng)中將項(xiàng)目完成的總價(jià)進(jìn)行明確規(guī)定。這種合同類(lèi)型使得相關(guān)部門(mén)可以更加有效地進(jìn)行項(xiàng)目支出的控制,在進(jìn)行前期招標(biāo)的過(guò)程中,便于選擇標(biāo)價(jià)較低的施工企業(yè),從而降低公路工程施工項(xiàng)目的整體施工成本。然而,由于實(shí)際施工過(guò)程中諸多不可抗力因素的影響,簽訂總價(jià)合同也具有相對(duì)較高的風(fēng)險(xiǎn)。

其三,成本加酬金合同是指業(yè)主根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目成本,并且根據(jù)既往的約定內(nèi)容完成酬金的支付。一般而言,成本加酬金合同往往用于一些施工風(fēng)險(xiǎn)較大或者較新的工程項(xiàng)目。

公路工程施工項(xiàng)目合同管理控制的措施初探

公路工程施工項(xiàng)目

合同管理控制存在的問(wèn)題

(1)專(zhuān)業(yè)人才資源不足

對(duì)于公路工程施工項(xiàng)目的合同管理而言,需要更為專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行質(zhì)量的把關(guān)。然而,由于一些施工企業(yè)對(duì)于施工項(xiàng)目的合同管理并沒(méi)有予以充足的重視,在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中不注重專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),導(dǎo)致項(xiàng)目合同的籌劃以及擬定并不能達(dá)到預(yù)期的效果,最終對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度都造成非常不利的影響,甚至還可能出現(xiàn)違法、違規(guī)行為。顯然,這對(duì)于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展是非常不利的。對(duì)于施工企業(yè)而言,施工項(xiàng)目的各個(gè)階段都需要專(zhuān)業(yè)人員的參與,尤其是合同管理這一重要內(nèi)容,更是涉及施工項(xiàng)目的方方面面,因此更加需要專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行合同質(zhì)量的管控,避免出現(xiàn)盲區(qū)與漏洞。

(2)合同管理制度不完善

一般而言,一些施工企業(yè)為了能夠獲取項(xiàng)目的施工資質(zhì),往往在前期投入大量的資源進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)書(shū)的擬定以及投標(biāo),但是在實(shí)際的后期施工過(guò)程中卻暴露出較大的問(wèn)題,最終對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升造成不良的影響。這一系列問(wèn)題的產(chǎn)生往往是由于施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的合同管理制度不健全,在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)與合同內(nèi)容的出入,給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí),由于施工項(xiàng)目合同管理的不到位,在出現(xiàn)一些實(shí)際問(wèn)題時(shí),一些企業(yè)為了減少自身的經(jīng)濟(jì)損失,甚至?xí)扇∫恍┎缓戏ǖ氖侄蝸?lái)保障自身利益,顯然,這種措施對(duì)于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言是非常不可取的。

(3)施工項(xiàng)目計(jì)劃變更

對(duì)于施工企業(yè)而言,由于施工項(xiàng)目的工期較長(zhǎng),因此在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些施工計(jì)劃的變更與調(diào)整,最終對(duì)整體的施工進(jìn)度造成不可避免的影響。然而,根據(jù)前期的合同內(nèi)容,這種因項(xiàng)目施工內(nèi)容變更造成的工期延長(zhǎng)以及延誤顯然是不合規(guī)范的。因此,在施工項(xiàng)目的合同籌劃過(guò)程中需要對(duì)一些可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行全面的考量,并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷呐c內(nèi)容增減,避免由于項(xiàng)目合同條文規(guī)范的疏漏,給施工企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

(4)施工項(xiàng)目合同不規(guī)范

由于對(duì)施工項(xiàng)目的合同管控并未予以充足的重視,導(dǎo)致項(xiàng)目的合同條文以及細(xì)則方面出現(xiàn)漏洞與盲區(qū),造成有失公平的局面,最終對(duì)施工企業(yè)的整體獲益造成不良的影響。與此同時(shí)們?cè)谶M(jìn)行合同簽訂過(guò)程當(dāng)中,一些企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格遵守相應(yīng)的合同內(nèi)容,陰陽(yáng)合同、違法合同的亂象屢屢發(fā)生,不僅對(duì)公路工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度造成相當(dāng)不利的影響,同時(shí)也對(duì)整體公路工程的發(fā)展與建設(shè)埋下了巨大的隱患。此外,一些施工企業(yè)由于自身經(jīng)驗(yàn)的不足,對(duì)于相關(guān)的合同內(nèi)容并不能進(jìn)行充分的理解與認(rèn)知,最終導(dǎo)致在合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)一系列不合規(guī)范的問(wèn)題,對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成消極的影響。

公路工程施工項(xiàng)目合同管理控制的措施初探

公路工程施工項(xiàng)目

合同管理控制的措施

(1)提升人員的管理水平以及能力

在進(jìn)行公路工程的施工項(xiàng)目合同管控過(guò)程中,施工企業(yè)需要對(duì)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)水平以及能力予以充足的重視,為工程質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先,需要進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)人員的成本管控意識(shí)。相較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管控而言,成本的管控主要由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān),但是在實(shí)際施工過(guò)程中,工程的方方面面都涉及相應(yīng)的成本控制。因此,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與改革,培養(yǎng)全員的成本管控意識(shí),將成本管控的理念貫穿進(jìn)施工項(xiàng)目的所有階段,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升起到良好的推進(jìn)作用。其次,相關(guān)部門(mén)需要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控的基礎(chǔ)工作效能,對(duì)施工項(xiàng)目各個(gè)階段的合同管控、設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)等予以充足的重視與關(guān)注,提升施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中成本管理的效能。

(2)完善施工項(xiàng)目合同的預(yù)先設(shè)計(jì)

對(duì)于施工企業(yè)而言,施工項(xiàng)目合同的預(yù)先設(shè)計(jì)對(duì)于最終工程的質(zhì)量以及進(jìn)度都具有十分重要的影響。與此同時(shí),完善的項(xiàng)目合同還可以幫助施工企業(yè)十分有效地降低相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)項(xiàng)目合同的不同類(lèi)型,施工企業(yè)需要更加具有針對(duì)性地將合同內(nèi)容以及施工項(xiàng)目涵蓋范圍進(jìn)行明確規(guī)定,避免在項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中由于合同的設(shè)計(jì)漏洞給施工企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí),在進(jìn)行合同的擬定過(guò)程中,還需要對(duì)一些現(xiàn)實(shí)的不可抗力因素進(jìn)行全面的分析,并且制定相應(yīng)的合同條文,避免由于這些因素的考慮不到位給施工企業(yè)造成違約的風(fēng)險(xiǎn),推進(jìn)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(3)深化施工項(xiàng)目分包合同的管控

目前,在公路工程的實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中,工程項(xiàng)目的分包是一種相當(dāng)普遍的趨勢(shì)。因此,施工企業(yè)需要制定相應(yīng)的分包合同管理規(guī)范,為施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。雖然分包合同可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)工期的縮短,提升項(xiàng)目的施工效能,但是在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中也暴露出諸多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。實(shí)行分包合同策略,往往會(huì)導(dǎo)致不同分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量參差不齊,以及分包項(xiàng)目涵蓋不全面等問(wèn)題。因此,為了盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),需要對(duì)公路工程施工項(xiàng)目的分包合同管控進(jìn)行切實(shí)有效的深化與改良。首先,需要提前做好施工項(xiàng)目合同的提前籌劃,將施工項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算等進(jìn)行明確的規(guī)定,從而有效保障施工項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量。其次,進(jìn)行分包合同的籌劃時(shí),需要對(duì)可能出現(xiàn)的糾紛、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面的考量,避免在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)盲區(qū)與漏洞,這對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展顯然是非常不利的。此外,還需要根據(jù)項(xiàng)目分包合同的相關(guān)資料將責(zé)任具體落實(shí)到人,加強(qiáng)分包合同的管理,對(duì)于項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題與糾紛進(jìn)行及時(shí)的處理與解決,盡可能避免對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不良的影響。

(4)重視施工項(xiàng)目的合法變更以及索賠

對(duì)于公路工程的施工項(xiàng)目合同管理而言,工程的合理索賠也是提升經(jīng)濟(jì)效益、減少工程損失當(dāng)中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容,同時(shí)也是合法維權(quán)十分關(guān)鍵的策略。目前,一些施工企業(yè)為了獲取項(xiàng)目,往往會(huì)選擇價(jià)格戰(zhàn)的方式,從而以較低的工程價(jià)格贏得項(xiàng)目的施工資格,而這往往也是施工項(xiàng)目合同管理的重點(diǎn)所在。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的有效資料,施工項(xiàng)目的相關(guān)人員以及相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)需要進(jìn)行全面、深入的考察,完善項(xiàng)目變更以及索賠的資料,并且將資料及時(shí)落實(shí)到相應(yīng)的職能部門(mén)。與此同時(shí),在進(jìn)行公路工程施工項(xiàng)目的索賠以及變更時(shí),需要在合同規(guī)定的時(shí)限范圍內(nèi)完成相關(guān)資料的提交以及審核,避免由于錯(cuò)過(guò)審查時(shí)間而失去相應(yīng)的資格。

總而言之,公路工程施工項(xiàng)目的合同管理與控制對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的影響。因此,施工企業(yè)需要對(duì)施工項(xiàng)目合同的管控予以充足的重視,在提升工程質(zhì)量的同時(shí),將施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。其中,不僅需要施工企業(yè)提前做好合同的籌劃設(shè)計(jì),在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵照合同內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范施工,同時(shí)也需要相關(guān)監(jiān)管部門(mén)的介入,充分發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)管作用,避免違法、違規(guī)亂象問(wèn)題的發(fā)生,為公路工程的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

來(lái)源|《建筑與裝飾》雜志,作者徐孝生(合肥市東順公路養(yǎng)護(hù)有限公司),僅供分享學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系刪除。

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