項目經理在項目管理過程中，常常會碰到諸如資源分配、項目優(yōu)先級問題等諸多問題。
有許多方法可以讓項目管理更加有效和高效。不過對于項目管理而言，工具雖然談不上有幾百種，但是幾十種卻也是有的，因此在面對那些讓人眼花繚亂的工具時，大多數(shù)的項目經理都會不知所措。
工程管理是指確定工程目標、規(guī)劃進度、完成工作以實現(xiàn)具體目標。
因此項目經理在面對項目的過程和問題時，必須要選擇一個行之有效的方法。
PMP項目管理工具在文末
▌一、SWOT
SWOT分析法，即態(tài)勢分析法，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
■ 第一步：按 OT、SW 的順序列出 優(yōu)勢、劣勢。OT強調外部競爭，SW 強調自身優(yōu)勢劣勢
■ 第二步：進行組合：按 SO(利用優(yōu)勢、抓住 機會)、WT（扭轉劣勢，規(guī)避風險）、WO（消除不足抓住機會）、ST（利用優(yōu)勢規(guī)避風險），盡可能多的擬出策略
■ 第三步：確定優(yōu)先級，擬定行動計劃
在項目管理中，可以運用這種方法，可以對項目當前所處的情況進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。
所以，SWOT分析法常常被用于項目管理，制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。
▌二、WBS任務分解法
WBS任務分解法非常重要，是項目管理分階段管理原則的體現(xiàn)。
當我們面臨一項大的項目任務的時候往往感覺困難重重，無從下手時，WBS就是一個可以幫你理清頭緒，根據目標做好計劃的工具。
項目經理一定要學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，做到心里有數(shù)，才能有條不紊地安排、分配工作，統(tǒng)籌安排項目時間表。
創(chuàng)建WBS的過程非常重要，因為在項目分解過程中，項目經理、項目成員和所有參與項目的職能經理都必須考慮該項目的所有方面。
任務分解簡單來說就是四步曲：目標→任務→工作→活動，只要掌握這個方法，面對任何項目你都可以游刃有余。
▌三、PDCA循環(huán)
在項目管理中，每一個項目都可以說是一個PDCA循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)。
只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能完善每一項過程，以達成項目的最終目標。
PDCA循環(huán)就是按照Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(處理)，這樣的順序進行質量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。
■ P (plan) 計劃：包括方針和目標的確定，以及活動規(guī)劃的制定
■ D (Do) 執(zhí)行：根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內容
■ C (Check) 檢查：總結執(zhí)行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題
■ A (Act)處理：對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重視。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。
▌四、SMART原則
怎樣才能制定一個項目的目標，提高自己項目計劃的成功性呢？在這里就可以用到SMART原則。
SMART原則即目標管理，它不但是一個能使你的工作由被動變主動的一個很好的工具，還是一個能夠使你更加明確高效地工作的好伙伴。
它是項目經理最常用的一款工具，同時，它也是很多公司為員工制定績效考核目標和考核標準的利器。
SMART的五原則分別是“S=Specific（具體的）、M=Measurable（可衡量的）、A=Attainable（可達成性、R=Relevant（相關性）、T=Time-bound（時限性）”，能夠運用好SMART原則，即意味著你能夠用上述的五原則去規(guī)劃你的項目目標。
▌五、時間管理四象限
學習時間管理四象限可以讓我們告別混亂的項目規(guī)劃狀態(tài)，要理解時間管理的本質，合理安排時間和工作任務。
第一象限：立刻、馬上、抓緊執(zhí)行。處在這一象限的事務，在時間的緊迫性和事件的影響度上都占有關鍵的一面，所以沒有時間留給你拖延。
第二象限：先規(guī)劃，后執(zhí)行。這類事情不具有時間的緊迫性，但具有關鍵的事件影響度，所以在沒有規(guī)定完成時間的前提下，我們要先做好打算，再出發(fā)。
第三象限：可授權別人做，可親自做。在時間緊迫但又不關鍵的情況下，可以找到適合的人去執(zhí)行。
第四象限：直接不做。既沒有時間的緊迫性，也沒有關鍵的事件影響度，所以干脆晚點做，或者不做就好了。
老原的觀點是投資第二象限，它的回報才是最大的。走出毫無意義的第三象限，把有限的時間投入到最具收益的第二象限去，不要再在第三象限做那些緊急但是不重要的無聊事情了。
▌六、二八原則
一個項目要做的任務很多，最忌諱的就是眉毛胡子一把抓；但是也別以為按部就班，照著流程完成項目，就能萬事大吉了。
二八原則就在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。
每個人都應該合理地安排自己的時間，把最大的精力投入到最重要、最有效的工作中去，對于項目管理來說更是如此。
在項目管理中要善于抓住主要矛盾，從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
只有不斷逼近項目核心，帶著團隊聚焦，勁往一處使，最后才能達到事半功倍的效果。
▌七、6W2H法則
做任何工作都應該從6W2H來思考，這有助于我們將思路條理化，杜絕盲目性。
我們在做項目匯報也可以使用6W2H，在很大程度上可以有效節(jié)約寫報告及看報告的時間，提高能效。
6W2H：選擇目標(which)一選擇原因(why)一功能如何(what)>什么場地(where)什么時間(when)>什么組織(who)>如何提高效率 (how todo)>性價比如何(how much)八個方面提出問題并從中選擇性價比最高的方法和路徑來實現(xiàn)預定目標
相信你們已經知道了上面介紹的工具和方法，雖然看過但不一定能夠做到，能做到也不代表能夠做好。
所有的方法、工具、原則，只有在恰當?shù)臅r候，正確的使用，才能真正的指導項目經理的工作。
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