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「項(xiàng)目管理」項(xiàng)目部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案(工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理)

「項(xiàng)目管理」項(xiàng)目部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案(工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理)

一、工作目標(biāo)

(一)建立項(xiàng)目管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)提升項(xiàng)目管理人員履崗水平,系統(tǒng)構(gòu)建生產(chǎn)能力,建立品質(zhì)公司品牌影響力。

(二)工作內(nèi)容:

「項(xiàng)目管理」項(xiàng)目部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案(工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理)

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「項(xiàng)目管理」項(xiàng)目部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案(工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理)

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二、工作策略

1、推行項(xiàng)目總工(項(xiàng)目經(jīng)理)訓(xùn)練營(yíng),對(duì)技術(shù)條線人員進(jìn)行履崗能力測(cè)評(píng),對(duì)全體業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn),推動(dòng)業(yè)務(wù)人員技能提高

2、強(qiáng)化項(xiàng)目組織管理,落實(shí)項(xiàng)目管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化過(guò)程控制,提升施工標(biāo)準(zhǔn)和施工效率,開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)攻堅(jiān),以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn),逐步構(gòu)建公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,建立品質(zhì)公司品牌影響力。

「項(xiàng)目管理」項(xiàng)目部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案(工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理)

三、推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首先應(yīng)該建立三個(gè)機(jī)制:

1、項(xiàng)目管理基層干部、技術(shù)人員專業(yè)能力賦能機(jī)制;

* 確定項(xiàng)目管理基層干部、技術(shù)人員和作業(yè)人員的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),有計(jì)劃地進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后再上崗,保證人員素質(zhì)。

* 確定項(xiàng)目管理基層干部、技術(shù)人員和作業(yè)人員的考核標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)施考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

*確定項(xiàng)目管理基層干部晉升專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)施認(rèn)證考核,專業(yè)能力不合格者,不得晉升。

* 明確公司技術(shù)專業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn),打通公司專業(yè)晉升渠道

2、項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制機(jī)制

*建立原材料、項(xiàng)目分包結(jié)算質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格項(xiàng)目原材料、分包結(jié)算管理質(zhì)量驗(yàn)收程序,堅(jiān)持“無(wú)質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不結(jié)算”“簽字必負(fù)責(zé)”的管理原則,保證項(xiàng)目管理人員“責(zé)任歸位”。

*建立公司質(zhì)量管理的三級(jí)督察檢查體系

3、建立分包隊(duì)伍(供應(yīng)商)信譽(yù)評(píng)價(jià)機(jī)制

*建立分包隊(duì)伍生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),制定考察生產(chǎn)能力流程,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考察,提交考察報(bào)告,并初步擬定針對(duì)性可操作專項(xiàng)管理措施。

*嚴(yán)格按項(xiàng)目分包結(jié)算質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算質(zhì)量驗(yàn)收,淘汰施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)分包隊(duì)伍。

四、抓住三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)

*分包隊(duì)伍管理

*項(xiàng)目基層干部隊(duì)伍的培訓(xùn)輔導(dǎo)

*現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制

五、抓好三個(gè)環(huán)節(jié)

*抓好源頭:原材料質(zhì)量控制,試驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢測(cè)

*抓好規(guī)劃:圖紙審核、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工值班檢查表、五項(xiàng)計(jì)劃

*抓好細(xì)節(jié):抓好技術(shù)方案或措施的優(yōu)化,抓好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化和制定 抓好作業(yè)過(guò)程控制,嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)

「項(xiàng)目管理」項(xiàng)目部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案(工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理)

六、明確項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)能力體系,制定落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案

一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理首先要能"讀懂“項(xiàng)目,他首先要研究合同,參與與業(yè)主的合同談判,必須對(duì)項(xiàng)目總體的安排拿出具體的規(guī)劃,要親自主持分包隊(duì)伍的組織和價(jià)格談判,要緊抓物資采購(gòu),要有二次經(jīng)營(yíng)的思路和落實(shí)措施,要有一定的人格魅力和號(hào)召力。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有六大管理能力:

1.規(guī)劃、策劃能力

①項(xiàng)目全部的工作范圍、項(xiàng)目工程重難點(diǎn)、施工組織的工作階段劃分、完成每個(gè)階段所需的時(shí)間和投入的資源

②項(xiàng)目的責(zé)任成本和各階段的責(zé)任成本分解。

③業(yè)主、監(jiān)理組織管理模式、目標(biāo)期望、溝通模式.

2、人力資源管理能力

①學(xué)會(huì)搭班子 個(gè)人能力與崗位的符合性,互相工作配合,工作能力互補(bǔ)

②學(xué)會(huì)績(jī)效管理

3、教練能力

項(xiàng)目經(jīng)理一定要當(dāng)好一個(gè)好的培訓(xùn)師,必須有一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)不同的施工階段,組織不同的培訓(xùn),干到那培訓(xùn)到那,讓員工明確知道項(xiàng)目部每個(gè)階段要干什么、自己應(yīng)該干什么、怎么干,做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)

4、資源組織管理能力

項(xiàng)目經(jīng)理要有必要的資源,特別是勞務(wù)資源和政治資源。項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)會(huì)分包隊(duì)伍的管理能力,不能以包代管,堅(jiān)持"嚴(yán)管善待",學(xué)會(huì)合作共贏。

5、溝通協(xié)調(diào)能力

①項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)和客戶溝通橋梁,項(xiàng)目經(jīng)理必須要了解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、安全質(zhì)量、造價(jià)控制的期望和要求

②了解主要干系人(總監(jiān)、業(yè)主負(fù)責(zé)人、主管政府部門)的期望和需求,根據(jù)公司的要求和項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)同他們反饋。對(duì)客戶的了解就是對(duì)項(xiàng)目本身的了解。

③學(xué)會(huì)和客戶討價(jià)還價(jià)

6、會(huì)議組織落實(shí)能力

項(xiàng)目經(jīng)理要善于開(kāi)會(huì),學(xué)會(huì)開(kāi)有效的會(huì)、必要的會(huì),抓計(jì)劃抓落實(shí)。每次會(huì)議有記錄、有督察有跟蹤,有落實(shí)有回復(fù)。

一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目就成功了一大半。項(xiàng)目經(jīng)理是具有特質(zhì)的,不是人人都能當(dāng)?shù)摹R虼宋覀儽仨氁鞔_項(xiàng)目經(jīng)理的能力體系,選對(duì)人,實(shí)踐和培訓(xùn)相結(jié)合,以干促學(xué),選拔培養(yǎng)我們的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。不能再被動(dòng)的任命項(xiàng)目管理班子,要把“干將"變成“能算能干”的"帥才”。項(xiàng)目經(jīng)理管理能力需要體系化,公司的培養(yǎng)更要體系化!

七、組織機(jī)構(gòu)

公司成立標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組 長(zhǎng):總經(jīng)理

副組長(zhǎng):總工、生產(chǎn)副總

組 員:各部門負(fù)責(zé)人

公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作負(fù)總責(zé),安全技術(shù)部歸口負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作,其他各部門、各分公司、各項(xiàng)目部各司其職。全面實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)管理體系融合、信息系統(tǒng)共享、工作步調(diào)一致,確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到深入有效的推進(jìn)。

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