項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，第六版已經(jīng)增加到十大知識領(lǐng)域，這些知識對我們的工作有什么作用呢？
今天，我們就用一張長圖來帶大家熟悉項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域，希望能幫助各位朋友快速總結(jié)精煉知識理論，更好滴幫助大家應(yīng)用~
項(xiàng)目管理最本質(zhì)的內(nèi)容就是整合管理，項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購與相關(guān)方管理等，都是為了最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整合管理。
這十大知識領(lǐng)導(dǎo)之間的邏輯關(guān)系可以描述為，在整合管理思想的指導(dǎo)下：
- 第一、弄清楚項(xiàng)目的工作內(nèi)容（范圍）；
- 第二、弄清楚這些工作要在什么時(shí)間完成（進(jìn)度），以多大代價(jià)完成(成本)，滿足什么要求（質(zhì)量）；
- 第三、弄清楚需要什么資源來完成項(xiàng)目，以及組織內(nèi)部有沒有這些資源（包括相應(yīng)的人力資源、知識與技能）；
- 第四、如果沒有足夠的資源，就需要外包一些工作，從而就需要對采購及相應(yīng)的合同進(jìn)行管理；
- 第五、項(xiàng)目所涉及的內(nèi)外部的資源之間都需要進(jìn)行有效溝通，才能較好的相互協(xié)調(diào)；
- 第六、弄清楚哪些風(fēng)險(xiǎn)會促進(jìn)或妨礙項(xiàng)目的成功，并積極加以管理；
- 第七、自始至終，都要進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)方管理。
整合管理是指導(dǎo)思想；范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量管理是為了滿足項(xiàng)目本身的要求；資源、采購和溝通管理是保證項(xiàng)目達(dá)到要求的手段；風(fēng)險(xiǎn)管理則是對所有工作的支撐，相當(dāng)于項(xiàng)目管理大廈的柱子；相關(guān)方管理與每一個(gè)知識領(lǐng)導(dǎo)交叉。
今天的知識長圖就是這些啦，希望對大家有幫助，同樣有對項(xiàng)目管理有興趣的同學(xué)，想PMP證書的同學(xué)，可以先做一下測試
（此處已添加小程序，請到今日頭條客戶端查看）
也有想獲得更多項(xiàng)目管理的模板或者免費(fèi)課程的，可以私信以下關(guān)鍵字
1、《5G項(xiàng)目管理干貨資源包》 回復(fù)“資料領(lǐng)取”
2、《極簡項(xiàng)目管理49天打卡訓(xùn)練營》 回復(fù)“打卡”
3、《項(xiàng)目管理十大工具模板》 回復(fù)“工具模板”
4、《PMI項(xiàng)目管理大會演講PPT》 回復(fù)“大會”
5、《甘特圖模板及教程下載鏈接》 回復(fù)“甘特圖”
6、Microsoft Project 教程 回復(fù)“Project”
7、《項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)化思維》 回復(fù)“結(jié)構(gòu)化”
8、《項(xiàng)目管理16張思維導(dǎo)圖》 回復(fù)“思維導(dǎo)圖”
9、《一頁紙項(xiàng)目管理模板》 回復(fù)“一頁紙”
10、《項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)模板》 回復(fù)“年終總結(jié)”
11、《敏捷學(xué)習(xí)資料》 回復(fù)“敏捷”
12、《手機(jī)殼、鼠標(biāo)墊等周邊》 回復(fù)“手機(jī)殼”
13、歷史文章搜索 回復(fù)“項(xiàng)目管理”
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
