大家好,很高興有緣在這里相見~
這是我發(fā)布的第一篇文章,人們常說“一件事情,只要開始去做就成功了80%”,在此刻就讓我們從這里一起開始項目管理(PMP)的學習吧~
關于PMP備考攻略,PMP證書的含金量及PDU的購買等在上都可以找到,這里我就不再搬運。簡單明了,直奔主題,我想要做的就是每天堅持一點點,從0到1學管理,把有價值的知識分享給有緣的你~
?PMP最基本最核心的內容就是10大知識領域,49個過程,可以說這10 49貫穿了整個項目管理學習和考試的始終。那到底這10大是什么?其實簡白剖析下來無外乎以下內容(換個角度,這里我拿“日常做一件事”舉例,更好的帶入理解):
①一件事如何實現(xiàn)綜合最優(yōu)?(整合管理)
②要做什么?(范圍管理)
③什么時間做?(進度管理)
④需要多少成本?(成本管理)
⑤要達到哪些目的/要求?(質量管理)
⑥哪些現(xiàn)有資源能支持這件事?(資源管理)
⑦需要更多額外資源來支持這件事?(采購管理)
⑧我需要哪些溝通?(溝通管理)
⑨做這件事有什么風險么?(風險管理)
⑩如何讓這件事相關人都滿意?(相關方管理)
so easy,這其實不過就是我們在做一件事情會考慮的各種因素和方面,項目管理就是圍繞這10大知識領域展開,而每個具體的知識領域里又分別涵蓋不同的過程,共計49個過程(話不多說,見圖吧,一起展開思維的碰撞吧)
?除了上述提到的10 49,在整個PMP中還有一個術語非常頻繁的出現(xiàn),與這49息息相關,需牢牢掌握,就是項目的5大過程組,即啟動過程組,規(guī)劃過程組,執(zhí)行過程組,監(jiān)控過程組和收尾過程組
第一天學習,不希望大家有很大的壓力,也不想讓過多的內容沖掉我們學習的興趣。那就遵循“循序漸進,漸進明細”的原則吧~
Day1就先有個數(shù)字和框架的概念,希望這10 49 5已經走進你的心和腦?
Happy Friday and have a good weekend~
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