ERP代表企業(yè)資源計劃是指企業(yè)用于計劃和管理供應鏈、制造、服務(wù)、金融等日?；顒拥能浖蛳到y(tǒng)。ERP連接企業(yè)各方面。ERP管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)更好的績效和項目管理，幫助計劃、預算、預測和準確報告組織的財務(wù)狀況和流程。ERP管理系統(tǒng)的運行流程是什么？
流程一：制定生產(chǎn)計劃，省時省力
為了解決企業(yè)過度生產(chǎn)和生產(chǎn)材料浪費的問題，有必要ERP管理系統(tǒng)制定可行的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃除銷售訂單外，用戶還可以直接輸入生產(chǎn)計劃，如果遇到緊急訂單，可以通過額外的臨時生產(chǎn)計劃，直接生成材料需求計劃，到生產(chǎn)車間，結(jié)束生產(chǎn)訂單造成生產(chǎn)混亂，生產(chǎn)計劃生成預生產(chǎn)計劃后，簡單快捷，節(jié)省時間和精力。
流程二：明確材料需求，自動生產(chǎn)和排放
ERP根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的特點，管理系統(tǒng)將材料需求計劃設(shè)計成兩種生產(chǎn)方式，材料需求計劃細分為生產(chǎn)進度計劃和原材料、采購進度計劃，確定生產(chǎn)日期和竣工日期、原材料、采購訂單、采購和倉儲日期、生成車間訂單和采購訂單，確保生產(chǎn)過程不短缺，不積壓庫存。
流程三：形成生產(chǎn)訂單，自動流通下一個環(huán)節(jié)
生產(chǎn)訂單將在排產(chǎn)后生成ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)功能模塊生產(chǎn)訂單單列表中，可以詳細查看生產(chǎn)訂單、待派工明細表、待委外明細表、待預購明細表等。確認生產(chǎn)訂單后，系統(tǒng)會自動轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)執(zhí)行功能，方便快捷，完全避免了生產(chǎn)訂單多、生產(chǎn)流程混亂的現(xiàn)象。
流程四：生產(chǎn)執(zhí)行，形成生產(chǎn)派工單
在管理系統(tǒng)中，生產(chǎn)訂單確認后，系統(tǒng)將自動轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動分配，發(fā)布具體生產(chǎn)完成日期、具體生產(chǎn)車間、具體生產(chǎn)線、具體生產(chǎn)人員，在車間訂單過程中，支持生成相應的訂單、生產(chǎn)過程等，同時，系統(tǒng)將自動通知材料部門準備和發(fā)送生產(chǎn)原材料，避免生產(chǎn)過程中材料浪費、材料不足，幫助企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)。
流程五：嚴格控制生產(chǎn)流程，報告生產(chǎn)工序
ERP管理系統(tǒng)分配訂單到達車間后，將有具體的開始日期和完成日期。生產(chǎn)線生產(chǎn)管理員可根據(jù)經(jīng)驗靈活調(diào)整各訂單的實際運行時間。雖然生產(chǎn)管理人員可以在訂單規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整訂單的生產(chǎn)情況，但生產(chǎn)過程仍需向上報告，生產(chǎn)人員只需在生產(chǎn)過程報告細節(jié)中填寫分配產(chǎn)品、加工過程、分配數(shù)量、合格、返工和報廢數(shù)量，或掃描代碼過程報告。工藝具體報告完成后，上級管理人員只需在工藝報告中了解生產(chǎn)過程的全部情況。
以上這些關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的運行流程大體就分享到這里，ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)管理者最好的幫手。ERP管理系統(tǒng)可以幫助小企業(yè)解決一些實際問題，提高管理水平，幫助企業(yè)達到新的水平。
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