在我國(guó)，國(guó)有大中型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起決定作用。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的高速發(fā)展，為保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，國(guó)家對(duì)國(guó)資企業(yè)改革發(fā)展不斷提出要求，為國(guó)資企業(yè)規(guī)范、穩(wěn)步發(fā)展指明方向。
國(guó)資企業(yè)存在制度多、管理層多、員工數(shù)量多、崗位類型多、工作區(qū)域多等現(xiàn)狀，在政策落地實(shí)踐過(guò)程中面臨著：政策更新變化快、業(yè)務(wù)割裂信息難共享、執(zhí)行監(jiān)管方法單一等難題。
致遠(yuǎn)【國(guó)資企業(yè)解決方案】
助力國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型
|
致遠(yuǎn)互聯(lián)基于協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，以“政策要求為依據(jù)，監(jiān)管落地為目標(biāo)”出發(fā)，采用數(shù)字化管理手段，搭建橫向信息互通，縱向管理貫通的立體化、智能化、數(shù)字化國(guó)資企業(yè)管理平臺(tái)，有效強(qiáng)化業(yè)務(wù)互聯(lián)、提高執(zhí)行效率、貫徹制度落實(shí)、加強(qiáng)監(jiān)督管理，滿足國(guó)資企業(yè)管理動(dòng)態(tài)化、程序化、規(guī)范化、數(shù)字化的發(fā)展需求。
|
圍繞國(guó)企數(shù)字化建設(shè)，致遠(yuǎn)【國(guó)企解決方案】提供從人力、議題、接待、投資、審計(jì)等全方位解決方案，全面覆蓋國(guó)企數(shù)字化管理場(chǎng)景。
國(guó)企【人力資源管理】
以人為中心，打造符合國(guó)企的人力管理體系
|
以人為中心，打造國(guó)資企業(yè)自有的人力資源管理體系，智能化開(kāi)展企業(yè)招聘、員工培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)管理、績(jī)效考核等事務(wù)，實(shí)現(xiàn)人員管理全程數(shù)字化，簡(jiǎn)化事務(wù)性工作，提升人才管理能力。
|
國(guó)企【議題管理】
覆蓋議題管理全流程，跟蹤落實(shí)議題決議
|
覆蓋會(huì)議議題管理全過(guò)程，完整記錄議題提報(bào)、議題管理、會(huì)議安排、會(huì)議紀(jì)要等詳細(xì)信息，跟蹤監(jiān)管議題決議執(zhí)行。分類呈現(xiàn)議題提報(bào)記錄，方便查看議題狀態(tài)及執(zhí)行情況。便于跟進(jìn)會(huì)議議題的執(zhí)行和落地，監(jiān)督議題決議有效執(zhí)行。
|
國(guó)企【接待管理】
規(guī)范接待過(guò)程，提高接待管理能力
|
遵循中央公務(wù)接待規(guī)定，通過(guò)對(duì)接待籌備、接待安排及接待總結(jié)的全流程管理，完善接待制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化公務(wù)接待管理，助力國(guó)資企業(yè)形成計(jì)劃先行、高效協(xié)同、制度落地、成本可控、科學(xué)規(guī)范的接待管理。
|
國(guó)企【車輛管理】
車輛管理信息化，智能管控車輛事務(wù)
|
信息化手段管理車輛檔案、保險(xiǎn)、費(fèi)用等信息，處理車輛使用、車輛外借、維修保養(yǎng)、違章處理記錄、駕駛員信息等各項(xiàng)事務(wù)。通過(guò)對(duì)公務(wù)車的精細(xì)化管理，統(tǒng)計(jì)圍繞車輛使用所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用及開(kāi)支，規(guī)范使用車輛，有效管控費(fèi)用。
|
國(guó)企【外事管理】
規(guī)范外事業(yè)務(wù)管理流程，管控人員活動(dòng)軌跡
|
覆蓋外事管理全流程，包括外事出訪/來(lái)華申請(qǐng)、因公出訪/回國(guó)報(bào)備、計(jì)劃申報(bào)，外事證件信息管理等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)外事業(yè)務(wù)的管理，有效提高外事業(yè)務(wù)辦事效率，加強(qiáng)出國(guó)（境）前計(jì)劃、出入境項(xiàng)目的審批與執(zhí)行，管控相關(guān)人員活動(dòng)軌跡。
|
國(guó)企【工會(huì)管理】
建立“職工之家”，實(shí)現(xiàn)工會(huì)普惠式服務(wù)
|
工會(huì)管理包括會(huì)員管理、工會(huì)資產(chǎn)管理、工會(huì)培訓(xùn)及工會(huì)活動(dòng)四大模塊。通過(guò)對(duì)職工、資產(chǎn)、培訓(xùn)、活動(dòng)的全周期管理，完善優(yōu)化工會(huì)管理機(jī)制，建立網(wǎng)上“職工之家”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)普惠式服務(wù)，為職工提供更高效、更便捷、更貼心的服務(wù)。
|
國(guó)企【黨建管理】
以黨建、黨務(wù)雙目標(biāo)為導(dǎo)向的黨建管理體系
|
建立以黨建、業(yè)務(wù)雙目標(biāo)為導(dǎo)向的智慧黨建管理體系，通過(guò)智慧黨建門戶，打造綜合信息港，聚焦角色，分權(quán)限管理，有序推進(jìn)黨建工作。全周期跟蹤黨員動(dòng)態(tài)，健全監(jiān)管體系，打造智慧黨建金名片。
|
國(guó)企【干部管理】
強(qiáng)化國(guó)企干部監(jiān)督，將干部廉政建設(shè)落到實(shí)處
|
為國(guó)資企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)干部廉政管理平臺(tái)，完善國(guó)資企業(yè)管理干部檔案，全程監(jiān)督管理干部任免、廉政報(bào)備等事務(wù)，加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的廉政管理。構(gòu)建干部廉政風(fēng)控平臺(tái)，及時(shí)對(duì)舉報(bào)、違紀(jì)違法、干部腐敗等情況預(yù)警，切實(shí)提升監(jiān)管力度，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)。
|
國(guó)企【信訪管理】
覆蓋信訪業(yè)務(wù)全過(guò)程，提高信訪處理效率
|
覆蓋從信訪登記、辦理、督辦到辦結(jié)的全部過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)信訪事務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與高效管理。直觀呈現(xiàn)信訪件全貌，支持查看信訪件詳情，通過(guò)信息化管理，把控信訪處理環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化信訪事務(wù)的審批與執(zhí)行流程，一事一結(jié)，提高信訪業(yè)務(wù)辦事效率。
|
國(guó)企【督查督辦】
確保重要事項(xiàng)件件有落實(shí)、事事有回音
|
以工作事項(xiàng)為核心，高度還原線下督查督辦流程，涵蓋督查督辦事項(xiàng)整體實(shí)施過(guò)程，實(shí)現(xiàn)一事一項(xiàng)、事事痕跡可循，任務(wù)完成情況追蹤溯源、清晰可查。
|
國(guó)企【審計(jì)管理】
遵循國(guó)家法規(guī)，減少內(nèi)部管控風(fēng)險(xiǎn)
|
依據(jù)國(guó)家法規(guī)、審計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)理論，從審計(jì)計(jì)劃編制、審計(jì)事項(xiàng)立項(xiàng)、審計(jì)準(zhǔn)備、審計(jì)實(shí)施到最終形成審計(jì)報(bào)告，全流程管理內(nèi)部審計(jì)工作。實(shí)現(xiàn)審計(jì)業(yè)務(wù)隨需定制，審計(jì)事務(wù)智能管理。
|
國(guó)企【三重一大】
幫助國(guó)企打好國(guó)資監(jiān)管與集團(tuán)管控組合拳
|
滿足國(guó)資委的監(jiān)管要求，圍繞重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)一體化監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)制度、事項(xiàng)、會(huì)議、實(shí)施管理的全覆蓋。通過(guò)數(shù)字化手段完善企業(yè)“三重一大”決策程序，滿足內(nèi)部監(jiān)控需求和外部監(jiān)管要求。
|
國(guó)企【安全生產(chǎn)管理】
聚焦安全責(zé)任，檢查-整改-復(fù)查閉環(huán)管理
|
聚焦安全隱患與安全責(zé)任，建立安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式，覆蓋從檢查-整改-復(fù)查風(fēng)險(xiǎn)與隱患閉環(huán)管理，打造安全、環(huán)境、健康綜合防管控于一體的信息平臺(tái)，提高安全生產(chǎn)管理效率，快速構(gòu)建安全管理通路，支撐全年安全管理工作的高效有序開(kāi)展。
|
國(guó)企【投資管理】
投前-投中-投后全覆蓋，增強(qiáng)風(fēng)控能力
|
緊緊貼合省國(guó)資委監(jiān)管要求，融合集團(tuán)管理決策層的戰(zhàn)略管控意圖，全面指導(dǎo)和控制全集團(tuán)股權(quán)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、金融資產(chǎn)的投放結(jié)構(gòu)、投放規(guī)模與投放過(guò)程，助力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)投資全過(guò)程的前后聯(lián)通與上下貫通，全面增強(qiáng)集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的風(fēng)控能力。
|
國(guó)企【戰(zhàn)略閉環(huán)管理】
聚焦關(guān)鍵任務(wù)督辦，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
|
通過(guò)數(shù)字化管理目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)跟蹤、會(huì)議管理、任務(wù)督辦、績(jī)效考核等內(nèi)容，輔助任務(wù)拆解，有效跟蹤業(yè)績(jī)達(dá)成情況，監(jiān)督指標(biāo)過(guò)程，實(shí)時(shí)開(kāi)展任務(wù)督辦，自動(dòng)抽取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)有效達(dá)成。
|
國(guó)資企業(yè)解決方案應(yīng)用價(jià)值
|
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
