項目進度管理作為確保項目按時完工必需的一系列管理過程和活動，合理地安排項目時間是項目管理中的一項關鍵內容。
那么項目進度管理都包括什么呢
1、界定和確認項目活動的具體內容，也就是分析確定為達到特定的項目目標所必須進行的各種作業(yè)活動。
2、對項目活動內容進行排序，即分析確定工作之間的相互關聯(lián)關系，并形成項目活動排序的文件。
3、對工期進行估算，即對項目各項活動的時間做出估算，并由此估算出整個項目所需工期。
4、制定項目計劃，即對工作順序、活動工期和所需資源進行分析并制定項目進度計劃。
需要注意的是，對于小型項目來說，以上這些管理過 程還有可能會進行歸并。比如，項目時間管理中的項目活動界定、工作排序、工期估算、制定項目進度計劃等幾乎是可以同時進行的，所以常常被視為一個階段。
項目管理為什么如此重要
進度管理之所以重要，是因為在市場經(jīng)濟條件下，時間就是金錢，效率就是生命，一個工程項目能否在預定的工期內竣工交付使用，這是投資者最關心的問題之一，也是項目管理工作的重要內容。比如建設一座電廠，早一日完工就早一天投入使用，也就能早一天產生效益。因此，按期建成投產是早日收回投資、提高經(jīng)濟效益的關鍵。這一切都要依賴于一個科學的進度管理。
需要提出的是，管理項目的進度并不意味著只追求進度，更需要注重質量、安全和經(jīng)濟的要求。我們可以把項目進度管理的理念概括為，一是 時間就是金錢；二是要優(yōu)者為先。只有把握好兩者之間的平衡，才能發(fā)揮進度管理的作用。
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