近些年，面對市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新、管理變革帶來的壓力，勘察設(shè)計企業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型，如何通過數(shù)字化賦能經(jīng)營、管理更高效，成為2萬多家設(shè)計院共同面對的課題。
加速設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需升級數(shù)字化管理
勘察設(shè)計處于工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭地位，是保證工程質(zhì)量和建設(shè)項目安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勘察設(shè)計企業(yè)是典型的知識密集型、項目作業(yè)型企業(yè)；其數(shù)字化管理升級需關(guān)注以下四個維度：
1、管理數(shù)字化：所有業(yè)務(wù)過程都可以用數(shù)字化去分解，項目周期是可以看清楚，全業(yè)務(wù)鏈條拉通，可以按照不同維度在數(shù)字中被體現(xiàn)和展現(xiàn)，可量化可系統(tǒng)化，為洞察數(shù)字化做準備；
2、洞察數(shù)字化：傳統(tǒng)粗放型管理不清楚利潤來源，現(xiàn)在可以使業(yè)務(wù)邏輯，項目利潤來源和分布，利潤變量很清楚，對管理精細化，業(yè)務(wù)發(fā)展方向，效率提升有很好的參考指導(dǎo)價值；
3、組織生態(tài)化：設(shè)計院所項目分包、人力外包等情況決定組織的開放協(xié)作，也需要很多的生態(tài)資源協(xié)助完成項目交付，因此新技術(shù)支撐的組織多樣化、靈活性管理是升級的必然。
4、業(yè)務(wù)無邊界：設(shè)計院業(yè)務(wù)多元化、專業(yè)化，越來越多企業(yè)正積極開展工程總承包業(yè)務(wù)；不同細分領(lǐng)域企業(yè)的業(yè)務(wù)布局探索期即將完成，執(zhí)行力和精細化的項目管理將成為關(guān)鍵。
三大價值，讓勘察設(shè)計院數(shù)字化管理更高效
作為數(shù)字化工作專業(yè)服務(wù)商的藍凌，融合眾多行業(yè)標桿最佳實踐與創(chuàng)新數(shù)字化技術(shù)，推出新一代藍凌勘察設(shè)計業(yè)務(wù)項目管理平臺（BMP），3大價值賦能設(shè)計院業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理更高效。
1、全業(yè)務(wù)拉通，經(jīng)營運營一體化
打造了一個從市場經(jīng)營、項目備案、投標、客戶臺賬、銷售、立項、策劃、交付、收款的閉環(huán)經(jīng)營運營系統(tǒng)，通過經(jīng)營、運營一體化，將大大提升業(yè)務(wù)協(xié)同的效率。
2、全成本管理，提升精細化運營
針對設(shè)計院不同的人工成本分攤模式，系統(tǒng)提供了人工成本直接分攤和人工時分攤兩種方式，可以很好滿足不同設(shè)計院粗放式和精細化管理的需求。
3、多數(shù)據(jù)看板，項目整體可掌控
針對多類數(shù)據(jù)分散的現(xiàn)象，提供了完整的項目看板，將系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)完美整合在一起，可以非常直觀的了解一個項目的全貌，便于進度管控與項目決策。
八大場景，打造設(shè)計院數(shù)字化項目管理專家
全新藍凌勘察設(shè)計業(yè)務(wù)項目管理平臺（BMP）支持從客戶管理、投標管理、合同管理、應(yīng)收管理、項目管理、費用管理、工時管理、采購管理等八大場景提升項目管理效率。
1、客戶管理，提升商機轉(zhuǎn)化
提供客戶基本信息的錄入、修改、查詢、分析等方面的功能，對客戶進行分級劃分，優(yōu)先跟蹤重點客戶；提供客戶拜訪記錄保存，促進客戶商機挖掘與轉(zhuǎn)化，進而促進簽單。
2、全程在線，投標工作輕松
BMP投標管理模塊為銷售人員進行項目的投標工作提供一個操作的平臺，主要包括投標項目登記、審批、投后分析等，在線協(xié)作讓投標工作更及時、更高效，促進項目中標。
3、在線管理，合同執(zhí)行更快
BMP提供包括主子合同分類、錄入、合同對應(yīng)的收款計劃錄入、合同執(zhí)行情況跟蹤、合同權(quán)限及其合同的審批等管理功能，推動合同在線高效管理，更快履約。
4、應(yīng)收管理，讓回款更高效
BMP提供了針對合同的收款計劃的開票、收款功能，同時提供合同的收款與項目收款的勾稽關(guān)系，能實時統(tǒng)計合同、項目對應(yīng)的開票收款情況，進而促進項目回款。
5、項目在線，全程高效管控
BMP支撐對項目立項、策劃、預(yù)算、開票、收款等全程在線化管理，提供單項目看板為項目部成員及公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面的掌握項目動態(tài)的可視化工具，讓項目QCD管理更高效。
6、費用管理，保障項目利潤
BMP提供費用控制覆蓋工程全生命周期過程，在項目實施過程中的各種差旅、房租等支出都要統(tǒng)一管理，并能根據(jù)項目實時統(tǒng)計，支撐項目費用高效控制，進而保障項目利潤。
7、工時管理，項目成本可控
BMP提供設(shè)計院項目的人工成本直接分攤，按工時分攤的方式，可以更靈活地處理不同設(shè)計院的需求，讓項目的人力成本管理更精細、更可控。
8、采購管理，提效降本顯著
BMP提供包括供應(yīng)商管理、采購合同管理、采購付款管理等功能，支撐專業(yè)分包、勞務(wù)外包等采購合同的在線管理，讓采購流程更規(guī)范、采購執(zhí)行更高效、成本可控。
關(guān)于藍凌
藍凌軟件成立于2001年，數(shù)字化工作專業(yè)服務(wù)商，阿里釘釘使命級戰(zhàn)略合作伙伴，阿里云知識管理與協(xié)同領(lǐng)域首家戰(zhàn)略合作伙伴，為大中型企業(yè)及成長型組織，提供智能辦公、移動門戶、知識管理、數(shù)字運營、財務(wù)共享、專有云等一體化解決方案；先后助力華為、萬科等20000家知名企業(yè)實現(xiàn)了智慧管理與高效辦公的工作變革。
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