動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。

如今，當(dāng)屬數(shù)字化的時代。無論企業(yè)如何，無疑都逃不開這一場洗禮。

作為數(shù)字經(jīng)濟中重要的國有企業(yè)，動輒上萬甚至幾十萬人，如何改變才能緊跟時代巨變呢？

大象轉(zhuǎn)身，從何下手？一千個企業(yè)或許會有一千種方法，但有一點是肯定的，不能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，必將會被時代淘汰。

在這樣的背景下，于昨日閉幕的第四屆數(shù)字化建設(shè)峰會數(shù)字化轉(zhuǎn)型論壇上，來自移動、航空、石油行業(yè)的五類國有企業(yè)，逐一分享了其數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗。

既是機遇，也是挑戰(zhàn)

數(shù)字化時代的到來，與企業(yè)而言，既是一場機遇，但也需要面臨諸多挑戰(zhàn)。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國有超過55%的企業(yè)都沒有完成基礎(chǔ)設(shè)備數(shù)字化改造。多數(shù)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，基本上處于初級上云階段，缺乏進入轉(zhuǎn)型深水區(qū)的理解力和推動力。國內(nèi)三大產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化滲透率上明顯低于發(fā)達國家。

首先，國有企業(yè)一般“體型巨大”，人員很多，事務(wù)鏈較長，因此短少走向數(shù)字化的靈活性。作為我國支柱工業(yè)的重要支撐、國民經(jīng)濟的中流砥柱，國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將深刻影響國家的經(jīng)濟相貌與開展走勢。現(xiàn)階段我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型比例約25%，低于歐洲的46%和美國的54%。

其次，在新基建的推進下，中國將全面進入數(shù)字經(jīng)濟時代，國企作為中國經(jīng)濟社會開展的頂梁柱、國家隊，一直肩負著經(jīng)濟、政治、社會三大責(zé)任，其重要作用不可替代。

第三，國有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將對工業(yè)格式優(yōu)化和工業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)生深刻影響，引導(dǎo)數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度交融，推進經(jīng)濟高質(zhì)量開展。這不僅能夠構(gòu)建起高速和安全的新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，提升全工業(yè)鏈資源要素配置效率；還能夠強化數(shù)字化的渠道功用，全面優(yōu)化以國有企業(yè)為中心的工業(yè)鏈關(guān)系，重塑工業(yè)生態(tài)和工業(yè)鏈格式。

“八仙過海，各顯神通”

1、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司黨組書記、董事長芮曉武：

中國電子的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在需求維度上明確三個堅持，在管理上強調(diào)兩個聚焦，在數(shù)字技術(shù)維度上落實兩個關(guān)注。具體來看：

堅持安全為先。數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的是數(shù)字底座的安全，絕不能建設(shè)成為“空中樓閣”、“沙灘上的城堡”。中國電子堅持自主與聯(lián)合創(chuàng)新，構(gòu)建以“PKS”為基石的安全體系，支撐了本質(zhì)安全、過程安全和安全運營。

堅持全面上云。建設(shè)基于自主安全的中國電子云，覆蓋全集團數(shù)百家企業(yè)專屬廣域網(wǎng)，各子企業(yè)原有信息孤島被逐一打破。推動數(shù)據(jù)集中、應(yīng)用共享，實現(xiàn)了橫向打通企業(yè)墻、縱向打通管控鏈。

堅持融入移動。中國電子通過高安全的藍信入口和移動平臺，實現(xiàn)了上下聯(lián)動扁平化、視頻會議便捷化、運營監(jiān)控實時化、工作溝通安全化，有力支撐戰(zhàn)略管控與戰(zhàn)術(shù)落地的銜接。今天，中國電子18萬員工，無論身處世界何地，都可以隨時隨地、隨身隨心，借道藍信安全上云，組織效能大幅提升。

2、中國移動通信集團有限公司黨組副書記、總經(jīng)理、董昕

董昕就數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提出了四大觀點

其一，新基建是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)底座。

新基建的核心是數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)計正加速向數(shù)字 智能 云 升級，既促消費，惠民生，同時又調(diào)結(jié)構(gòu)。預(yù)計未來五年，我國數(shù)字新基建直接和帶動投資將超過15萬億，其中5G超過7.5萬億，大數(shù)據(jù)中心超5萬億以上。

為此，中國移動加快推進5G建設(shè)發(fā)展，完善數(shù)據(jù)中心建設(shè)布局，打造高速泛在、云網(wǎng)一體、智能開放、綠色安全的基礎(chǔ)設(shè)施底座。目前中國移動已經(jīng)建成5G基站超過41萬個，占國內(nèi)一半以上。

其二：新要素是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新生動力。

新要素的價值在于激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力。我國是第一大數(shù)據(jù)資源國，數(shù)據(jù)技術(shù)等新要素融入經(jīng)濟社會發(fā)展，推動生產(chǎn)力躍升的潛能巨大，預(yù)計到2025年我國數(shù)據(jù)規(guī)模占全球比重將超過1/4，人工智能相關(guān)核心產(chǎn)業(yè)，規(guī)模超過4000億以上。

為此，中國移動推動數(shù)字化嵌入企業(yè)生產(chǎn)運營全流程各環(huán)節(jié)，助力政府管理、社會治理和民生改善，打造智慧企業(yè)、建設(shè)數(shù)字中國。疫情以來，中國移動梧桐大數(shù)據(jù)平臺提供行程查詢超過35億次，有效助力了科學(xué)防控和社會治理。

其三：新業(yè)態(tài)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵特征。

新業(yè)態(tài)涵蓋數(shù)字化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的各類應(yīng)用場景，疫情防控推動不見面審批、無接觸配送、跨時空教學(xué)等線上工作、生活、學(xué)習(xí)方式快速普及，這也代表社會發(fā)展趨勢，預(yù)計到2025年有85%的應(yīng)用運行于云上，我國數(shù)字經(jīng)濟將超過65萬億元，GDP增長貢獻率突破50%。

其四：新安全是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然要求。

沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國家安全；堅決遏制電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪多發(fā)高發(fā)態(tài)勢。保障網(wǎng)絡(luò)安全是我們的職責(zé)所在，既要加快轉(zhuǎn)型又要保障安全。因此，需要保護數(shù)據(jù)安全，強化內(nèi)容治理，駐牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型的安全防線。

3、中國航空工業(yè)集團有限公司副總經(jīng)理楊偉

航空工業(yè)集團是中央管理的特大型企業(yè)，下轄百余家單位，員工42萬余人，去年年收入是4000多億，在五百強排位的話是163位。

作為航空工業(yè)來講，一方面是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，另一方面又是一個批量型的產(chǎn)業(yè)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型途徑和成效上，是一個巨大得系統(tǒng)工程，中航主要從六方面入手：

第一，產(chǎn)品的數(shù)字化。

制造業(yè)首先是面向產(chǎn)品，如果產(chǎn)品不是用數(shù)字化表達，整個數(shù)字化基礎(chǔ)就不在了。作為一系列飛機、一系列導(dǎo)彈或者一系列重大裝備來講，基于產(chǎn)品的數(shù)字化工藝，以及把數(shù)字化工藝變成幾何樣機、原理樣機、功能樣機等，最后才能使得數(shù)字化定義的產(chǎn)品成為生產(chǎn)保障的唯一依據(jù)。

第二，針對各技術(shù)領(lǐng)域(力學(xué)電子學(xué)、電磁場學(xué)、機電等)和不同研發(fā)階段 (初步設(shè)計、詳細設(shè)計、試驗驗證等) 的要求與可能，構(gòu)建矩陣化的數(shù)字孿生模型，廣泛應(yīng)用與開發(fā)多種CAE 軟件工具，在虛擬世界構(gòu)建設(shè)計迭代優(yōu)化綜合的環(huán)境。應(yīng)用基于模型的系統(tǒng)工程( MBSE )，實現(xiàn)需求結(jié)構(gòu)化、功能模型化、性能測量化，推動裝備研制從基于文件向基于模型的研制方式轉(zhuǎn)變。

第三，實現(xiàn)數(shù)字化制造。通過數(shù)字化制造帶來了工業(yè)制造方面的活動，以往如果是基于模擬量制造的話，實際上在整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程里面就轉(zhuǎn)型不了。

第四，全生命周期管理。在數(shù)字化制造里面，包括全層級全要素和全環(huán)節(jié)，再有就是無論是數(shù)字化制造，還是基于數(shù)字化表達的產(chǎn)品，你要對產(chǎn)品的全生命周期進行管理。全生命周期管理的一個核心就是要統(tǒng)一數(shù)據(jù)，同時把上下游關(guān)聯(lián)起來

第五，全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化貫通。如中航有集團、主承制單位和副承制單位以及外圍單位，就需要它貫穿成一個數(shù)字化體系，這需要面臨很大挑戰(zhàn)。

第六，要與用戶實現(xiàn)數(shù)字化無縫對接。這意味著產(chǎn)品交給用戶后，在用戶使用的過程中，如何將數(shù)據(jù)反饋回來，既能來支持用戶，也能優(yōu)化產(chǎn)品未來的設(shè)計。

4、中國電力建設(shè)集團有限公司黨委副書記、總經(jīng)理丁焰章

中國電力建設(shè)集團依托“大基建”，聚焦“水、能、城”，集成“投建營”，重點發(fā)展智慧水務(wù)、智慧能源、智慧城市，著力打造現(xiàn)代電建、數(shù)字電建、特色電建。

其一，搭建以BIM為核心的基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺。

中國電力基于行業(yè)先進的三維圖形引擎，運用建筑信息模型（BIM），結(jié)合GIS、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實、數(shù)值模型等先進技術(shù)，建設(shè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的BIM基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺。

同時，對多源異構(gòu)數(shù)據(jù)與模型進行集成，形成勘測、設(shè)計一體化服務(wù)支撐基礎(chǔ)，幫助發(fā)現(xiàn)項目設(shè)計、施工過程中存在的潛在性問題，解決傳統(tǒng)模式下工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)信息割裂、脫節(jié)等問題。

其二，形成支撐服務(wù)工程建設(shè)、管理、運營的大數(shù)據(jù)平臺。

依托以BIM為核心的基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺搭建工程大數(shù)據(jù)平臺，推動建筑工程從物理資產(chǎn)向數(shù)字資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。

比如，圍繞工程環(huán)境數(shù)據(jù)、工程產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工程過程數(shù)據(jù)、工程要素數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)的采集、存儲、集成、共享、分析，借助大數(shù)據(jù)平臺的規(guī)?；?yīng)，將低價值密度的數(shù)據(jù)整合為高價值密度的信息資產(chǎn)，使工程建造由“經(jīng)驗驅(qū)動”逐步轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。

中國電建通過PRP-ERP-GRP項目管理體系，形成“項目-企業(yè)-集團”三層架構(gòu)的生產(chǎn)運營大數(shù)據(jù)平臺，加快了工程資產(chǎn)信息化、數(shù)字化步伐，創(chuàng)新生產(chǎn)和服務(wù)模式，賦能企業(yè)提質(zhì)增效，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率。

其三，通過“工程產(chǎn)品 服務(wù)”推動建造服務(wù)化轉(zhuǎn)型。

主要在建造過程增加建筑產(chǎn)品的數(shù)字化衍生服務(wù)，圍繞“三場（市場、現(xiàn)場、內(nèi)場）、三資（資源、資產(chǎn)、資本）、三鏈（價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈），打造網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息互通、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)。

中國電建利用“BIM 云大物移智”等新技術(shù)，加強新技術(shù)與建造工程的應(yīng)用與創(chuàng)新，增強工程全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)能力，在數(shù)字雄安、數(shù)字前海、深圳茅洲河治理等項目中不斷實踐探索，提升建造服務(wù)化水平。

其四，構(gòu)建互利共贏融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。

中國電建打造工程EPC一體化管控平臺、全球可再生能源規(guī)劃平臺、智慧城市CIM平臺和供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺等，通過平臺 生態(tài)的模式，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)全要素、全過程和全參與方，把傳統(tǒng)工程管理、傳統(tǒng)基建融入到信息化、數(shù)字化平臺，推動工程設(shè)計、監(jiān)造、儲運、施工、調(diào)試、運營、維護等各環(huán)節(jié)的無縫銜接、高效協(xié)同，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。

5、福建石油化工集團有限責(zé)任公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐建平

福建石化集團，現(xiàn)有有員工3664名，總資產(chǎn)555億元人民幣。它的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)走了整整十年。目前，全集團數(shù)字化業(yè)務(wù)覆蓋面已經(jīng)接近100%。

徐建平講到，到了福建石化集團的第一件事，就是對其進行集團化管理變革。福建石化的轉(zhuǎn)型可以分為三個接段：

第一階段：2011年至2017年。

這一時期，主要進行功能模塊建設(shè)階段，進行全面數(shù)字化改造，將把集團全部業(yè)務(wù)相應(yīng)的模塊全部上線，做到數(shù)據(jù)同源。

實施的模塊包括ERP、MES、OA等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的人、財、物，產(chǎn)、供、銷以及日常管理，一共實施了37個模塊。

第二階段：2018年至2020年

在這期間，主要統(tǒng)一平臺建設(shè)，把數(shù)字模塊全部整合到一個平臺，讓其接入統(tǒng)一入口。重點完成了基于業(yè)務(wù)中臺，技術(shù)中臺和數(shù)據(jù)中臺新型IP架構(gòu)，已建成以統(tǒng)一門戶集成平臺、統(tǒng)一流程集成平臺、統(tǒng)一決策支持平臺、統(tǒng)一移動集成平臺的“四個集成平

第三階段：就是正在實施的機遇數(shù)字化工廠平臺的智慧工廠建設(shè)階段。

福建石化的目標(biāo)是建設(shè)一個能夠?qū)崿F(xiàn)狀態(tài)感知、實時分析、自主決策、精準(zhǔn)執(zhí)行為一體的CPS，以其為抓手，推進數(shù)字化交付、數(shù)字化工程、數(shù)字化工廠一體化的3D數(shù)字化工廠、智慧工廠建設(shè)。

經(jīng)過這三個階段的數(shù)字化建設(shè)，福建石化的數(shù)字化成效顯著。比如，福建石化集團所有數(shù)字化模塊，全部集中到一個平臺上，統(tǒng)一入口，這樣業(yè)務(wù)處理內(nèi)部管理時非常便捷、高效、清晰，而且全部做到了移動端的應(yīng)用，一部手機就可以隨時隨地處理全部業(yè)務(wù)。

智能化商業(yè)決策平臺，則可以讓ERP和MES階段各個功能模塊產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行自動分析，并以生動的圖形，實時呈現(xiàn)在集團各級管理者面前。

安全管理數(shù)字化系統(tǒng)，可以實現(xiàn)安全管理14個功能，包括了智能巡檢、作業(yè)許可、承包商管理、隱患排查、應(yīng)急管理、安全培訓(xùn)、管理者駕駛艙等石化企業(yè)安全管理各個重要環(huán)節(jié)。

無人化的實施，使物流管理、產(chǎn)品發(fā)貨全過程無人職守，從訂單的下達自主取卡、刷卡進場、自主計量、自主打印、自主出廠。這一套系統(tǒng)還打通了ERP當(dāng)中的供應(yīng)鏈，MES當(dāng)中的重構(gòu)管理，財務(wù)系統(tǒng)資金管理，物流管理當(dāng)中的車輛管理、門禁系統(tǒng)、計量系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源。通過實時干預(yù)系統(tǒng)，發(fā)貨效率提高60%，人工減少50%。

在這十年進程中，徐建平的體會很深，總結(jié)出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要四點：一把手工程、頂層設(shè)計、理念變革、創(chuàng)新驅(qū)動。

結(jié) 語

五大國有企業(yè)，領(lǐng)域不同，但在這場潮流下，可謂八仙過海，各顯神通。

國有企業(yè)的數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型，對于各行各業(yè)的數(shù)字化進程也頗具樣本示范作用。

如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必選項。但不是憑借一兩套就能實現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型永遠在路上，是一項長久的改革工程。

對于更多的企業(yè)來說，借鑒國有企業(yè)的成功經(jīng)驗，再從企業(yè)實際情況出發(fā)大膽改革，又有何懼時代風(fēng)浪！

（雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)）