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如何穿插提效縮短工期?中建項(xiàng)目示例(施工工藝程序簡(jiǎn)單可快速施工縮短工期提前發(fā)揮工程效益)

當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目普遍時(shí)間緊任務(wù)重,傳統(tǒng)的施工工藝無(wú)法滿足規(guī)定工期。如何合理趕工期?就成為考驗(yàn)項(xiàng)目部管理水平的關(guān)鍵。本文以中建項(xiàng)目為例,來(lái)看一看該項(xiàng)目部是如何采用全穿插施工工藝,實(shí)現(xiàn)了比傳統(tǒng)工藝提前一百多天交付的工期任務(wù),這種從先進(jìn)的技術(shù)和管理中出效率的方式供大家參考。

穿插施工總體策劃

樓層工序分部:各層施工工序按內(nèi)控計(jì)劃6天一層施工來(lái)計(jì)算;爬架總高度設(shè)計(jì)為5.5層;每層每道工序施工時(shí)間固定、人員固定,形成等循環(huán)流水施工;初裝修每5層作一次中間驗(yàn)收,移交精裝修施工。

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“N-9”模式

各樓層施工情況

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N層:

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測(cè)量放線

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墻柱鋼筋綁扎

N-1層:

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混凝土澆筑完成

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鋁合金模板準(zhǔn)備拆除

N-2層:

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鋁合金模板拆除,僅留部分獨(dú)立支撐體系

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反坎合模澆筑及修補(bǔ)

N-3層:

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支撐已拆除,樓層清掃

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外墻砌筑

N-4層:

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外墻頂砌,抹灰

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窗框欄桿安裝

N-5層:

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外墻保溫

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爬架洞口封堵

工期管控思路和要點(diǎn)

工期管控核心思路:通過(guò)信息化動(dòng)態(tài)管理,聯(lián)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工與內(nèi)業(yè)配套計(jì)劃,確立總體計(jì)劃管控體系,將設(shè)計(jì)、招采、施工深度融合,確定整體進(jìn)度控制計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)工程各專業(yè)分包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。以施工合同工期為依據(jù),統(tǒng)籌管理各專業(yè)分包施工界面劃分,系統(tǒng)梳理工程主要施工工序,樹立“以空間換取時(shí)間”的組織觀念。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度,計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度,得出相應(yīng)的偏差項(xiàng),并及時(shí)指定對(duì)應(yīng)的糾偏措施。

· 有組織排水

精裝移交為5層一移交,層間止水設(shè)在移交頂層的上層頂板處,主要考慮土建施工用水和雨水對(duì)裝修施工的影響。

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· 鋁模應(yīng)用

圖紙深化設(shè)計(jì):(1)門頭板下掛;(2)鋁合金窗安裝留啟口;(3)室內(nèi)部分構(gòu)造柱一次澆筑,通過(guò)泡沫板與結(jié)構(gòu)斷開。深化圖完成后四方簽字確認(rèn)。

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墻板統(tǒng)一編號(hào),施工時(shí)對(duì)號(hào)入座

節(jié)點(diǎn)構(gòu)造:將傳統(tǒng)在抹灰階段完成的滴水線、分隔線、窗臺(tái)找坡等工藝一次性在鋁模階段預(yù)制到位;通過(guò)在鋁模上固定角鋼,預(yù)留水管暗埋凹槽。

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鋁模一體化預(yù)制到位

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預(yù)留水管凹槽

· 交通組織及樓層施工狀態(tài)

在初裝修完成樓層及精裝修完成樓層,室內(nèi)梯間進(jìn)行隔斷,非特殊情況不得互通;交通組織通過(guò)施工電梯實(shí)現(xiàn);確保各階段施工作業(yè)相對(duì)獨(dú)立,互不干擾;根據(jù)合同要求,地下室封閉完成后地上部分將移交園林進(jìn)行施工,故材料運(yùn)輸只能從地下室進(jìn)行;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置,現(xiàn)計(jì)劃14#樓施工電梯最低至1F,已回填后與護(hù)壁交界處作14為#材樓料堆放場(chǎng)地,15#樓施工電梯至-1F,以-1F為二次結(jié)構(gòu)材料堆場(chǎng),16#施工電梯至-2F,17#樓施工電梯至-3F,15#、16#、17#樓二次結(jié)構(gòu)材料通過(guò)地下室車道運(yùn)輸至指定樓層。

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· 垂直運(yùn)輸方案

采用五層半的全鋼爬架,卸料平臺(tái)位于N-2層;施工電梯破開爬架后進(jìn)入N-4層,進(jìn)行材料垂直運(yùn)輸;由于頂板完成后需要提前將總平移交給園林單位,因此頂板無(wú)法堆放多余材料,將二次結(jié)構(gòu)材料從東大門運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)后,施工電梯下至地下室運(yùn)輸。

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垂直運(yùn)輸

為緩解垂直運(yùn)輸壓力,對(duì)施工升降機(jī)進(jìn)行定時(shí)間段分班組進(jìn)行材料運(yùn)輸;采取增加提升機(jī)操作人員進(jìn)行夜間運(yùn)輸;安排專人對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械管理,棟號(hào)長(zhǎng)為該棟統(tǒng)一協(xié)調(diào)人。

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