選樹(shù)優(yōu)秀標(biāo)桿

凝聚榜樣力量

抓好典型傳播

近年來(lái)，浙江國(guó)資國(guó)企各級(jí)黨組織擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新制勝，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)把方向、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的作用。第四屆“國(guó)企黨建創(chuàng)新樣本”征集活動(dòng)由浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦，浙江省委黨校全面從嚴(yán)治黨研究中心、浙江紅船干部學(xué)院社會(huì)發(fā)展與社會(huì)治理研究中心提供智庫(kù)支持，浙江共產(chǎn)黨員雜志集團(tuán)組織開(kāi)展。

第48期為大家介紹的黨建案例是：浙江高信技術(shù)股份有限公司——“AI 鋒”為推進(jìn)混合所有制企業(yè)改革發(fā)展凝聚合力

品牌背景

作為浙江省交通集團(tuán)下屬科技型子公司的浙江高信公司，于2018年入選國(guó)務(wù)院國(guó)企綜合改革“雙百行動(dòng)”單位，并列入浙江省“鳳凰行動(dòng)”股改上市培育計(jì)劃，2019年，正式啟動(dòng)混合所有制改革項(xiàng)目。著眼如何推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)的深度融入，探索破解黨員隊(duì)伍和基層黨組織在提升公司核心產(chǎn)品、市場(chǎng)拓展、科技創(chuàng)新等方面攻堅(jiān)克難作用發(fā)揮的混合所有制企業(yè)黨建工作新路徑新機(jī)制，高信公司立足國(guó)有科技型企業(yè)特質(zhì)，推進(jìn)創(chuàng)建了“AI 鋒”黨建品牌矩陣，組建了“鋒”字號(hào)系列隊(duì)伍，形成了一套科技型國(guó)有企業(yè)特色黨建品牌建設(shè)體系。

品牌內(nèi)涵

“AI 鋒”的“AI”代表公司國(guó)有科技型企業(yè)的基本定位、智能化信息化的發(fā)展基因?！颁h”代表公司爭(zhēng)做國(guó)企改革的發(fā)展先鋒、爭(zhēng)做科技創(chuàng)新的智慧先鋒，爭(zhēng)做交通強(qiáng)省的“開(kāi)路先鋒”先行者的信心決心。在公司“AI 鋒”黨建總品牌引領(lǐng)下，依托公司各黨支部（黨總支）和群團(tuán)組織打造“AI 鋒—紅色硬核”“AI 鋒—數(shù)字陽(yáng)光”“AI 鋒—聚融軌交”“AI 鋒—智甬紅杉”“AI 鋒—鴻雁翎”“AI 鋒巢”六大子品牌。

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”AI 鋒“黨員鐵軍突擊隊(duì)誓師大會(huì)

主要做法

堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)“融合”

厚植公司治理特色優(yōu)勢(shì)

高信公司全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。從戰(zhàn)略層面融入，保證體系化融合。公司黨委牽頭成立深化改革與推進(jìn)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，下設(shè)6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組，細(xì)化形成跨度三年的綜改工作分解表，細(xì)化明確五大類(lèi)103項(xiàng)具體工作。從運(yùn)行層面融入，保證載體化融合。圍繞“黨建強(qiáng)基 雙融強(qiáng)企”工程要求，部署謀劃2022年度“雙融雙促”七大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)：通過(guò)實(shí)施“紅色鑄魂領(lǐng)航”行動(dòng)，建立政治理論中心組學(xué)習(xí) 行業(yè)政策動(dòng)態(tài)“周周學(xué)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)“雙學(xué)習(xí)”；通過(guò)實(shí)施“全面領(lǐng)導(dǎo)扎根”行動(dòng)，修訂完善黨委決策和前置研究討論事項(xiàng)清單，明確黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)操作規(guī)程，全面落實(shí)獨(dú)立法人黨支部集體研究把關(guān)要求，進(jìn)一步完善了混改企業(yè)黨領(lǐng)導(dǎo)下的重大事項(xiàng)決策機(jī)制；通過(guò)實(shí)施“組織運(yùn)行提質(zhì)”行動(dòng)，推動(dòng)開(kāi)展了“三強(qiáng)三化”黨組織創(chuàng)建、黨務(wù)工作者資格認(rèn)證管理和黨建工作項(xiàng)目化運(yùn)作管理；通過(guò)實(shí)施“黨業(yè)聯(lián)動(dòng)融合”行動(dòng)，開(kāi)展年度攻堅(jiān)克難“四類(lèi)項(xiàng)目”領(lǐng)辦、構(gòu)建強(qiáng)基指數(shù)評(píng)價(jià)機(jī)制和黨務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，推動(dòng)黨建責(zé)任落實(shí)到邊到底；通過(guò)實(shí)施“專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)塑造”行動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)干部機(jī)制市場(chǎng)化改革、激勵(lì)約束機(jī)制深化和創(chuàng)新人才培育途徑；通過(guò)實(shí)施“清廉高信深化”行動(dòng)，聚焦IPO上市合規(guī)性、科研攻堅(jiān)等“七項(xiàng)重點(diǎn)工作”的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，加強(qiáng)年度重點(diǎn)執(zhí)行監(jiān)督和效能監(jiān)察；通過(guò)實(shí)施“黨群連心共進(jìn)”行動(dòng)，開(kāi)展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、主題文化活動(dòng)和“四小工程”職工關(guān)懷活動(dòng)。從操作層面融入，保證機(jī)制化融合。聚焦年度急難險(xiǎn)重問(wèn)題、重大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和上市重點(diǎn)任務(wù)，收集“兩帶兩創(chuàng)”課題項(xiàng)目17項(xiàng)。積極開(kāi)展“六比六爭(zhēng)”黨員突擊隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化黨員亮相、掛榜上墻、節(jié)點(diǎn)考核、全程督導(dǎo)，切實(shí)把破難效果落到實(shí)處。創(chuàng)新建立“百人結(jié)對(duì)、百人聯(lián)心”基層聯(lián)系機(jī)制，立足領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高層次人才、中層管理人員三個(gè)層面，廣泛和公司骨干人才和基層員工開(kāi)展結(jié)對(duì)共建，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的傳幫帶和凝聚力。圍繞交投集團(tuán)《黨建工作手冊(cè)2.0版》開(kāi)展宣貫、培訓(xùn)和糾偏。從考核層面融入，保證激勵(lì)一體化融合。每年開(kāi)展黨建工作考核和黨支部書(shū)記述職評(píng)議，實(shí)事求是開(kāi)展列隊(duì)排位，考核結(jié)果以20%的比例列入綜合考評(píng)結(jié)果，切實(shí)推動(dòng)以考促進(jìn)、以評(píng)促優(yōu)。創(chuàng)新建立“AI 鋒”碼季度黨建考評(píng)機(jī)制，以“綠黃紅碼”賦碼亮?xí)瘛⑴抨?duì)列位，打造多層次賽場(chǎng)賽馬平臺(tái)。

左右滑動(dòng)查看更多風(fēng)采展示

激活紅色“基因”

賦能改革發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)

強(qiáng)化黨委統(tǒng)籌，培育高信精神，不斷推動(dòng)以品牌建設(shè)推動(dòng)公司發(fā)展。實(shí)施“黨建紅”賦能“科技藍(lán)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。優(yōu)化組織建設(shè)，建立健全專(zhuān)業(yè)解決方案 核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心算法的核心支撐體系，專(zhuān)項(xiàng)提升標(biāo)準(zhǔn)化交付與定制化應(yīng)用能力。強(qiáng)化聯(lián)盟組建。推進(jìn)“黨建 科研”生態(tài)圈建立，拓展與知名科研機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作方式和黨建共建模式，進(jìn)一步推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)同頻共振。實(shí)施“黨建紅”賦能“效益金”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。深化產(chǎn)業(yè)布局，打造以智慧交通、智慧建設(shè)、智能軌道、智慧城市、數(shù)據(jù)智能為主體的產(chǎn)業(yè)布局。同步開(kāi)展黨組織覆蓋行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨的組織全覆蓋。深化全員營(yíng)銷(xiāo)，充分發(fā)揮黨員示范帶動(dòng)作用，不斷為公司增毛利、降關(guān)聯(lián)作出貢獻(xiàn)。實(shí)施“黨建紅”賦能“暖心橙”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子層面，深入開(kāi)展“三走三調(diào)” 聯(lián)系基層調(diào)研活動(dòng)。公司本級(jí)部門(mén)層面，創(chuàng)新開(kāi)展本部部門(mén)“1115”三聯(lián)五心結(jié)對(duì)活動(dòng)。各黨支部層面，積極開(kāi)展黨員“微心愿”認(rèn)領(lǐng)和志愿服務(wù)活動(dòng)。

堅(jiān)持改革“破題”

聚焦選用留育帶動(dòng)作用

立足公司“雙百企業(yè)”職責(zé)定位，不斷深化體制機(jī)制改革，釋放公司發(fā)展活力，改革強(qiáng)企。持續(xù)優(yōu)化“三會(huì)一層”職責(zé)清單。系統(tǒng)健全黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及各專(zhuān)委會(huì)議事規(guī)則體系；接軌上市治理規(guī)范，對(duì)照IPO輔導(dǎo)階段股份公司專(zhuān)業(yè)治理規(guī)范要求，結(jié)合國(guó)企黨組織作用發(fā)揮機(jī)制完善，形成董事會(huì)授權(quán)管理制度，出臺(tái)董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)工作細(xì)則，整體開(kāi)展公司制度“立改廢”工作，總體上強(qiáng)化了公司治理的制度化和規(guī)范化。探索混改企業(yè)黨管干部模式。對(duì)所有中層崗位實(shí)行競(jìng)選聘和契約化管理，并規(guī)范新聘任骨干人員的轉(zhuǎn)正和退出條件，明確“進(jìn)出”契約化，從源頭上塑造市場(chǎng)化實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍“選用育留”工作機(jī)制，持續(xù)鞏固市場(chǎng)化用人改革成果。深入實(shí)施“雙強(qiáng)”活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，激勵(lì)干部在改革發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓上奮力擔(dān)當(dāng)、勇創(chuàng)佳績(jī)。

深化建設(shè)“三軍”

展現(xiàn)關(guān)鍵隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)風(fēng)采

充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型一站式服務(wù)商提供堅(jiān)強(qiáng)黨員隊(duì)伍保證。建強(qiáng)“工鋒”主力軍。先后組建5個(gè)省內(nèi)區(qū)域中心和4個(gè)省外區(qū)域中心，建立完善覆蓋全國(guó)21個(gè)省區(qū)市的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),并以公司機(jī)電施工領(lǐng)域黨員隊(duì)伍為重點(diǎn)，組建“特色化黨員鐵軍突擊隊(duì)”，在項(xiàng)目機(jī)電施工、獎(jiǎng)項(xiàng)獲取等方面全面展示“工鋒”風(fēng)采。建強(qiáng)“智鋒”先行軍。深耕智慧高速、陽(yáng)光工程，布局智慧城市、城市智能交通領(lǐng)域，推出八大解決方案、47款系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品和13大核心算法，并以公司開(kāi)展信息化研發(fā)和智慧板塊建設(shè)的黨員隊(duì)伍為重點(diǎn)，分項(xiàng)目、分條線(xiàn)設(shè)立科技研發(fā)黨員攻堅(jiān)隊(duì)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)黨員先鋒隊(duì)和專(zhuān)利突破黨員特戰(zhàn)隊(duì)，全面展示“智鋒”風(fēng)采。建強(qiáng)“青鋒”青年軍。以公司青年骨干為重點(diǎn)，結(jié)合“三重三創(chuàng)”青年建功相關(guān)要求，設(shè)立青年先鋒隊(duì)，全面展示“青鋒”風(fēng)采。

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浙江高信公司承建的西湖服務(wù)區(qū)智慧平臺(tái)

主要成效

戰(zhàn)略引領(lǐng)體系保障

以數(shù)字化思維編制完成“十四五”規(guī)劃，明確“成為具有行業(yè)影響力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一站式服務(wù)商”使命愿景、“135”總體目標(biāo)、“三位一體”業(yè)務(wù)布局和“一強(qiáng)化、八攻堅(jiān)、二十四行動(dòng)”的戰(zhàn)略保障體系。高質(zhì)量編制推進(jìn)上市三年行動(dòng)計(jì)劃，加快推進(jìn)上市沖刺，于2022年6月提前一個(gè)季度完成IPO輔導(dǎo)備案，標(biāo)志著公司正式進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。

綜合改革全面深化

自列入“雙百行動(dòng)”單位以來(lái)，浙江高信始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、改革賦能、混改破題、創(chuàng)新制勝，系統(tǒng)落地戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、制度、管理等“五個(gè)一體化”整合，順利完成混合所有制改革和股份制改造，系統(tǒng)實(shí)施“雙百行動(dòng)”綜合改革，評(píng)為“三項(xiàng)制度”改革A級(jí)企業(yè)。2022年再次入選“雙百企業(yè)”名單。

產(chǎn)業(yè)布局成功優(yōu)化

成功收購(gòu)主要從事公路建養(yǎng)數(shù)字業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司，加快公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型一站式服務(wù)商”，全面構(gòu)建智慧公路、智能軌道、智慧城市、航空航運(yùn)和數(shù)字政企5大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域更加豐富多元。組建智能硬件事業(yè)部，深化了公司“十四五”硬件產(chǎn)業(yè)布局，助力提升業(yè)務(wù)技術(shù)含量與內(nèi)在質(zhì)量。

科技研發(fā)成果豐碩

近年來(lái)，公司通過(guò)自研和合作方式，結(jié)合兩年科研計(jì)劃和“六個(gè)一批”建設(shè)，累計(jì)獲批63項(xiàng)軟著和25項(xiàng)專(zhuān)利，新增省部級(jí)科研項(xiàng)目6項(xiàng)，科研實(shí)力顯著增強(qiáng)。公司相繼獲得2020年度長(zhǎng)三角區(qū)域優(yōu)秀數(shù)字化應(yīng)用解決方案（平臺(tái)）獎(jiǎng)、浙江省電子信息行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)、高速公路機(jī)電市場(chǎng)系統(tǒng)集成商十大優(yōu)秀企業(yè)等權(quán)威榮譽(yù)及獎(jiǎng)項(xiàng)，公司牽頭的高速公路智能管控項(xiàng)目榮獲2020年度省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，成功入選2022年省“數(shù)字工廠(chǎng)”標(biāo)桿培育企業(yè)、首次獲得第五屆省青工創(chuàng)新創(chuàng)效銀獎(jiǎng)、入選首批省青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作室。

來(lái)源：浙江高信技術(shù)股份有限公司

策劃：沈丹萍 李津

編輯：鄭祥臻

責(zé)編：余建紅

編審：吳中美主編：章先清