選樹優(yōu)秀標(biāo)桿
凝聚榜樣力量
抓好典型傳播
近年來,浙江國資國企各級(jí)黨組織擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新制勝,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,充分發(fā)揮了國有企業(yè)把方向、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的作用。第四屆“國企黨建創(chuàng)新樣本”征集活動(dòng)由浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦,浙江省委黨校全面從嚴(yán)治黨研究中心、浙江紅船干部學(xué)院社會(huì)發(fā)展與社會(huì)治理研究中心提供智庫支持,浙江共產(chǎn)黨員雜志集團(tuán)組織開展。
第48期為大家介紹的黨建案例是:浙江高信技術(shù)股份有限公司——“AI 鋒”為推進(jìn)混合所有制企業(yè)改革發(fā)展凝聚合力
品牌背景
作為浙江省交通集團(tuán)下屬科技型子公司的浙江高信公司,于2018年入選國務(wù)院國企綜合改革“雙百行動(dòng)”單位,并列入浙江省“鳳凰行動(dòng)”股改上市培育計(jì)劃,2019年,正式啟動(dòng)混合所有制改革項(xiàng)目。著眼如何推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)的深度融入,探索破解黨員隊(duì)伍和基層黨組織在提升公司核心產(chǎn)品、市場(chǎng)拓展、科技創(chuàng)新等方面攻堅(jiān)克難作用發(fā)揮的混合所有制企業(yè)黨建工作新路徑新機(jī)制,高信公司立足國有科技型企業(yè)特質(zhì),推進(jìn)創(chuàng)建了“AI 鋒”黨建品牌矩陣,組建了“鋒”字號(hào)系列隊(duì)伍,形成了一套科技型國有企業(yè)特色黨建品牌建設(shè)體系。
品牌內(nèi)涵
“AI 鋒”的“AI”代表公司國有科技型企業(yè)的基本定位、智能化信息化的發(fā)展基因?!颁h”代表公司爭做國企改革的發(fā)展先鋒、爭做科技創(chuàng)新的智慧先鋒,爭做交通強(qiáng)省的“開路先鋒”先行者的信心決心。在公司“AI 鋒”黨建總品牌引領(lǐng)下,依托公司各黨支部(黨總支)和群團(tuán)組織打造“AI 鋒—紅色硬核”“AI 鋒—數(shù)字陽光”“AI 鋒—聚融軌交”“AI 鋒—智甬紅杉”“AI 鋒—鴻雁翎”“AI 鋒巢”六大子品牌。
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”AI 鋒“黨員鐵軍突擊隊(duì)誓師大會(huì)
主要做法
堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)“融合”
厚植公司治理特色優(yōu)勢(shì)
高信公司全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。從戰(zhàn)略層面融入,保證體系化融合。公司黨委牽頭成立深化改革與推進(jìn)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司黨委書記任組長,下設(shè)6個(gè)專項(xiàng)工作組,細(xì)化形成跨度三年的綜改工作分解表,細(xì)化明確五大類103項(xiàng)具體工作。從運(yùn)行層面融入,保證載體化融合。圍繞“黨建強(qiáng)基 雙融強(qiáng)企”工程要求,部署謀劃2022年度“雙融雙促”七大專項(xiàng)行動(dòng):通過實(shí)施“紅色鑄魂領(lǐng)航”行動(dòng),建立政治理論中心組學(xué)習(xí) 行業(yè)政策動(dòng)態(tài)“周周學(xué)”機(jī)制,實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)“雙學(xué)習(xí)”;通過實(shí)施“全面領(lǐng)導(dǎo)扎根”行動(dòng),修訂完善黨委決策和前置研究討論事項(xiàng)清單,明確黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)操作規(guī)程,全面落實(shí)獨(dú)立法人黨支部集體研究把關(guān)要求,進(jìn)一步完善了混改企業(yè)黨領(lǐng)導(dǎo)下的重大事項(xiàng)決策機(jī)制;通過實(shí)施“組織運(yùn)行提質(zhì)”行動(dòng),推動(dòng)開展了“三強(qiáng)三化”黨組織創(chuàng)建、黨務(wù)工作者資格認(rèn)證管理和黨建工作項(xiàng)目化運(yùn)作管理;通過實(shí)施“黨業(yè)聯(lián)動(dòng)融合”行動(dòng),開展年度攻堅(jiān)克難“四類項(xiàng)目”領(lǐng)辦、構(gòu)建強(qiáng)基指數(shù)評(píng)價(jià)機(jī)制和黨務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制,推動(dòng)黨建責(zé)任落實(shí)到邊到底;通過實(shí)施“專業(yè)團(tuán)隊(duì)塑造”行動(dòng),持續(xù)推進(jìn)干部機(jī)制市場(chǎng)化改革、激勵(lì)約束機(jī)制深化和創(chuàng)新人才培育途徑;通過實(shí)施“清廉高信深化”行動(dòng),聚焦IPO上市合規(guī)性、科研攻堅(jiān)等“七項(xiàng)重點(diǎn)工作”的專項(xiàng)監(jiān)督,加強(qiáng)年度重點(diǎn)執(zhí)行監(jiān)督和效能監(jiān)察;通過實(shí)施“黨群連心共進(jìn)”行動(dòng),開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、主題文化活動(dòng)和“四小工程”職工關(guān)懷活動(dòng)。從操作層面融入,保證機(jī)制化融合。聚焦年度急難險(xiǎn)重問題、重大經(jīng)營指標(biāo)和上市重點(diǎn)任務(wù),收集“兩帶兩創(chuàng)”課題項(xiàng)目17項(xiàng)。積極開展“六比六爭”黨員突擊隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng),強(qiáng)化黨員亮相、掛榜上墻、節(jié)點(diǎn)考核、全程督導(dǎo),切實(shí)把破難效果落到實(shí)處。創(chuàng)新建立“百人結(jié)對(duì)、百人聯(lián)心”基層聯(lián)系機(jī)制,立足領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高層次人才、中層管理人員三個(gè)層面,廣泛和公司骨干人才和基層員工開展結(jié)對(duì)共建,進(jìn)一步強(qiáng)化員工的傳幫帶和凝聚力。圍繞交投集團(tuán)《黨建工作手冊(cè)2.0版》開展宣貫、培訓(xùn)和糾偏。從考核層面融入,保證激勵(lì)一體化融合。每年開展黨建工作考核和黨支部書記述職評(píng)議,實(shí)事求是開展列隊(duì)排位,考核結(jié)果以20%的比例列入綜合考評(píng)結(jié)果,切實(shí)推動(dòng)以考促進(jìn)、以評(píng)促優(yōu)。創(chuàng)新建立“AI 鋒”碼季度黨建考評(píng)機(jī)制,以“綠黃紅碼”賦碼亮?xí)?、排?duì)列位,打造多層次賽場(chǎng)賽馬平臺(tái)。
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激活紅色“基因”
賦能改革發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)
強(qiáng)化黨委統(tǒng)籌,培育高信精神,不斷推動(dòng)以品牌建設(shè)推動(dòng)公司發(fā)展。實(shí)施“黨建紅”賦能“科技藍(lán)”專項(xiàng)行動(dòng)。優(yōu)化組織建設(shè),建立健全專業(yè)解決方案 核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心算法的核心支撐體系,專項(xiàng)提升標(biāo)準(zhǔn)化交付與定制化應(yīng)用能力。強(qiáng)化聯(lián)盟組建。推進(jìn)“黨建 科研”生態(tài)圈建立,拓展與知名科研機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作方式和黨建共建模式,進(jìn)一步推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)同頻共振。實(shí)施“黨建紅”賦能“效益金”專項(xiàng)行動(dòng)。深化產(chǎn)業(yè)布局,打造以智慧交通、智慧建設(shè)、智能軌道、智慧城市、數(shù)據(jù)智能為主體的產(chǎn)業(yè)布局。同步開展黨組織覆蓋行動(dòng),實(shí)現(xiàn)黨的組織全覆蓋。深化全員營銷,充分發(fā)揮黨員示范帶動(dòng)作用,不斷為公司增毛利、降關(guān)聯(lián)作出貢獻(xiàn)。實(shí)施“黨建紅”賦能“暖心橙”專項(xiàng)行動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子層面,深入開展“三走三調(diào)” 聯(lián)系基層調(diào)研活動(dòng)。公司本級(jí)部門層面,創(chuàng)新開展本部部門“1115”三聯(lián)五心結(jié)對(duì)活動(dòng)。各黨支部層面,積極開展黨員“微心愿”認(rèn)領(lǐng)和志愿服務(wù)活動(dòng)。
堅(jiān)持改革“破題”
聚焦選用留育帶動(dòng)作用
立足公司“雙百企業(yè)”職責(zé)定位,不斷深化體制機(jī)制改革,釋放公司發(fā)展活力,改革強(qiáng)企。持續(xù)優(yōu)化“三會(huì)一層”職責(zé)清單。系統(tǒng)健全黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及各專委會(huì)議事規(guī)則體系;接軌上市治理規(guī)范,對(duì)照IPO輔導(dǎo)階段股份公司專業(yè)治理規(guī)范要求,結(jié)合國企黨組織作用發(fā)揮機(jī)制完善,形成董事會(huì)授權(quán)管理制度,出臺(tái)董事會(huì)專門委員會(huì)工作細(xì)則,整體開展公司制度“立改廢”工作,總體上強(qiáng)化了公司治理的制度化和規(guī)范化。探索混改企業(yè)黨管干部模式。對(duì)所有中層崗位實(shí)行競選聘和契約化管理,并規(guī)范新聘任骨干人員的轉(zhuǎn)正和退出條件,明確“進(jìn)出”契約化,從源頭上塑造市場(chǎng)化實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。同時(shí),進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍“選用育留”工作機(jī)制,持續(xù)鞏固市場(chǎng)化用人改革成果。深入實(shí)施“雙強(qiáng)”活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng),激勵(lì)干部在改革發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)、市場(chǎng)開拓上奮力擔(dān)當(dāng)、勇創(chuàng)佳績。
深化建設(shè)“三軍”
展現(xiàn)關(guān)鍵隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)風(fēng)采
充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,為打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型一站式服務(wù)商提供堅(jiān)強(qiáng)黨員隊(duì)伍保證。建強(qiáng)“工鋒”主力軍。先后組建5個(gè)省內(nèi)區(qū)域中心和4個(gè)省外區(qū)域中心,建立完善覆蓋全國21個(gè)省區(qū)市的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò),并以公司機(jī)電施工領(lǐng)域黨員隊(duì)伍為重點(diǎn),組建“特色化黨員鐵軍突擊隊(duì)”,在項(xiàng)目機(jī)電施工、獎(jiǎng)項(xiàng)獲取等方面全面展示“工鋒”風(fēng)采。建強(qiáng)“智鋒”先行軍。深耕智慧高速、陽光工程,布局智慧城市、城市智能交通領(lǐng)域,推出八大解決方案、47款系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品和13大核心算法,并以公司開展信息化研發(fā)和智慧板塊建設(shè)的黨員隊(duì)伍為重點(diǎn),分項(xiàng)目、分條線設(shè)立科技研發(fā)黨員攻堅(jiān)隊(duì)、項(xiàng)目開發(fā)黨員先鋒隊(duì)和專利突破黨員特戰(zhàn)隊(duì),全面展示“智鋒”風(fēng)采。建強(qiáng)“青鋒”青年軍。以公司青年骨干為重點(diǎn),結(jié)合“三重三創(chuàng)”青年建功相關(guān)要求,設(shè)立青年先鋒隊(duì),全面展示“青鋒”風(fēng)采。
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浙江高信公司承建的西湖服務(wù)區(qū)智慧平臺(tái)
主要成效
戰(zhàn)略引領(lǐng)體系保障
以數(shù)字化思維編制完成“十四五”規(guī)劃,明確“成為具有行業(yè)影響力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一站式服務(wù)商”使命愿景、“135”總體目標(biāo)、“三位一體”業(yè)務(wù)布局和“一強(qiáng)化、八攻堅(jiān)、二十四行動(dòng)”的戰(zhàn)略保障體系。高質(zhì)量編制推進(jìn)上市三年行動(dòng)計(jì)劃,加快推進(jìn)上市沖刺,于2022年6月提前一個(gè)季度完成IPO輔導(dǎo)備案,標(biāo)志著公司正式進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。
綜合改革全面深化
自列入“雙百行動(dòng)”單位以來,浙江高信始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、改革賦能、混改破題、創(chuàng)新制勝,系統(tǒng)落地戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、制度、管理等“五個(gè)一體化”整合,順利完成混合所有制改革和股份制改造,系統(tǒng)實(shí)施“雙百行動(dòng)”綜合改革,評(píng)為“三項(xiàng)制度”改革A級(jí)企業(yè)。2022年再次入選“雙百企業(yè)”名單。
產(chǎn)業(yè)布局成功優(yōu)化
成功收購主要從事公路建養(yǎng)數(shù)字業(yè)務(wù)的專業(yè)公司,加快公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型一站式服務(wù)商”,全面構(gòu)建智慧公路、智能軌道、智慧城市、航空航運(yùn)和數(shù)字政企5大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域更加豐富多元。組建智能硬件事業(yè)部,深化了公司“十四五”硬件產(chǎn)業(yè)布局,助力提升業(yè)務(wù)技術(shù)含量與內(nèi)在質(zhì)量。
科技研發(fā)成果豐碩
近年來,公司通過自研和合作方式,結(jié)合兩年科研計(jì)劃和“六個(gè)一批”建設(shè),累計(jì)獲批63項(xiàng)軟著和25項(xiàng)專利,新增省部級(jí)科研項(xiàng)目6項(xiàng),科研實(shí)力顯著增強(qiáng)。公司相繼獲得2020年度長三角區(qū)域優(yōu)秀數(shù)字化應(yīng)用解決方案(平臺(tái))獎(jiǎng)、浙江省電子信息行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)、高速公路機(jī)電市場(chǎng)系統(tǒng)集成商十大優(yōu)秀企業(yè)等權(quán)威榮譽(yù)及獎(jiǎng)項(xiàng),公司牽頭的高速公路智能管控項(xiàng)目榮獲2020年度省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),成功入選2022年省“數(shù)字工廠”標(biāo)桿培育企業(yè)、首次獲得第五屆省青工創(chuàng)新創(chuàng)效銀獎(jiǎng)、入選首批省青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作室。
來源:浙江高信技術(shù)股份有限公司
策劃:沈丹萍 李津
編輯:鄭祥臻
責(zé)編:余建紅
編審:吳中美主編:章先清
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