民營企業(yè)黨建工作系列談（二）
作者：胡豫（上海明德學習型組織研究所研究員）
2014年至2017年，我擔任了上海明華物業(yè)管理有限公司黨委書記。這家公司是從1992年由國企轉(zhuǎn)制起步的，當時僅有6名員工、10萬元資金，經(jīng)過多年的風雨兼程，公司開創(chuàng)了公眾物業(yè)管理的新天地，擁有了45個物業(yè)管理處，3400多名員工，連續(xù)11年被上海市質(zhì)量協(xié)會授予“上海市用戶滿意企業(yè)”的稱號，被評為“全國用戶滿意企業(yè)”。
明華物業(yè)之所以能有如此的成就，是與原董事長兼總經(jīng)理顧鳳惠的努力放不開的。她本人就是一個老黨員，曾經(jīng)是國有企業(yè)的團委書記、工會主席。在黨多年的教育培養(yǎng)下，她深深懂得黨組織的價值和意義，始終堅信，黨建工作會給民營企業(yè)帶來助推作用。因此，從最初只有兩名黨員，到黨支部書記，再到公司的黨委書記，她始終沒有忘記自己的黨員身份。在她的帶領下，明華物業(yè)的黨組織始終把黨建作為企業(yè)發(fā)展的政治保障，做到了四個堅持：
一是堅持“一個著眼點、二個結合、三個服務、四個為主”的黨建工作方針。即：“以企業(yè)發(fā)展為著眼點”；“將黨建目標與企業(yè)發(fā)展目標相結合，將黨務工作與企業(yè)管理相結合”；“服務于企業(yè)、服務于員工、服務于社會”；黨建工作“集中與分散并舉、以分散活動為主，工作時間與業(yè)余時間并舉、以業(yè)余時間活動為主，會議與活動并舉、以活動為主，政治學習與素質(zhì)教育并舉、以素質(zhì)教育為主?！倍?strong>堅持“三變?nèi)蛔儭钡闹笇枷?/strong>：即體制變了，黨組織的地位不變；經(jīng)營模式變了，黨的信念不變；身份變了，黨員的責任不變的指導思想。三是堅持“項目拓展到哪里，黨組織就建到哪里”。使黨的組織網(wǎng)絡延伸到項目第一線，覆蓋到物業(yè)服務的最前沿。四是堅持企業(yè)黨建的工作創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范黨建工作的機制與制度。我接手時，公司黨委制定了13個工作制度和總結了10個工作法。每年公司黨委對黨建工作做出明確部署，年中進行檢查指導，年底進行考核講評。正因為堅持做到了這些，使明華的黨組織與企業(yè)的成長同步發(fā)展。從創(chuàng)業(yè)初期的2名黨員，發(fā)展到現(xiàn)在的116名黨員、15個黨支部。同時，也正是由于黨建工作的扎實有效，才助推了公司大膽承接了上海城市規(guī)劃展示館，走出了公眾物業(yè)的新天地，先后完成了上海APCIH會議、F1大獎賽、網(wǎng)球大師杯賽、國際馬術冠軍賽、國際蘭花節(jié)和神5、神6、神7、神9航天展等多項重大的活動保障工作。特別是2010年的上海世博會期間，創(chuàng)造了明華所服務的中國館、世博綠地、足跡館，接待7千3百多萬游客、37萬貴賓，3821位各國政要，創(chuàng)造了沒有出現(xiàn)一起重大人員傷害事故，沒有一起重大責任事故，設施設備零故障的奇跡。顧鳳惠獲本人也得了黨中央、國務院頒發(fā)的全國三八紅旗手標兵榮譽。由于黨建工作與企業(yè)發(fā)展形成了相輔相成，良性循環(huán)，公司黨委先后被評為上海市首批“兩新”組織黨建示范點、上海市首批“兩新”組織“五好”黨組織，首批“兩新”組織黨建陣地建設示范窗口單位。
我是一位在部隊工作35年，并在領導崗位退休的老兵，自接手公司的黨委書記后，就一直圍繞“民營企業(yè)為什么要搞黨建”的問題苦思冥想。當我通過各種學習和實踐感悟，真正意識到民營企業(yè)黨組織的價值意義之后，便有了一系列的基本工作思路。
首先，要傳承企業(yè)已有的黨建基礎，使黨建工作進一步改進、完善、提高。其次，要把自己在部隊多年的工作經(jīng)驗和學習型組織理念大膽的應用于黨建工作中。第三，要圍繞明華物業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級的重大課題，大力推進學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織，努力為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務、為企業(yè)的文化建設服務、為和諧企業(yè)的勞資關系服務。
在具體的實踐中，我堅持做到了五點：一是求真務實，真抓實做。把學習型組織的理念、方法、工具與黨的工作機制、工作作風、優(yōu)良傳統(tǒng)有機融合起來，努力讓黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘，黨員隊伍發(fā)揮先鋒模范作用。二是“抓典型，帶中間”。注意挖掘、培育和宣傳先進，以先進典型的示范作用帶動整個黨組織。三是“重在于做”，注重實效。把《黨章》的制度規(guī)定和上級各項要求，與明華物業(yè)的工作實際有機結合起來，與明華物業(yè)黨建的優(yōu)良傳統(tǒng)結合起來，創(chuàng)造性的建立一套實用與民營企業(yè)的黨建工作運行機制。四是整合資源，搞“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。整合黨工團組織的資源和力量，帶動更多的員工推進黨委的工作部署。同時把黨建工作與行政工作有機整合起來，充分利用行政工作的資源推進黨建，又以黨建工作助推行政工作。五是服從大局，清晰定位。自覺站在輔佐企業(yè)的位置上，不在權力、身份、待遇上節(jié)外生枝?？傊?，要把握分寸尺度，既讓黨建工作為企業(yè)服務，給企業(yè)帶來價值感，又不給企業(yè)帶來更多的負擔。
下一談，筆者將具體介紹明華物業(yè)是怎樣建設學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級服務的，敬請關注。
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