黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來國(guó)網(wǎng)甘肅甘南供電公司全面深化黨的建設(shè)，積極發(fā)揮黨建政治引領(lǐng)作用，以“4 2”全員黨建責(zé)任體系作為履行管黨治黨責(zé)任的抓手，以“紅色網(wǎng)格”管理模式作為細(xì)化黨建責(zé)任分解的具體措施，以“積分制”量化評(píng)價(jià)體系作為衡量黨建責(zé)任落地落實(shí)成效的評(píng)價(jià)手段，通過“正向激勵(lì)、反向約束”的反饋督導(dǎo)和問題整改，建立黨建責(zé)任體系的閉環(huán)管理機(jī)制，全面促進(jìn)黨建工作與中心工作同向聚合，相融并進(jìn)。

“4 2”責(zé)任體系開篇布局抓定責(zé)

為了進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任，提升黨建專業(yè)管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力，國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司提出了建立“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任分明”的“4 2”全員黨建工作責(zé)任體系。

“4 2”全員黨建工作責(zé)任體系是甘肅公司黨建工作的一項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐，從各級(jí)黨組織履行黨的建設(shè)“主體責(zé)任”、黨組織書記和行政主要負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)“第一責(zé)任”、黨組織書記在承擔(dān)第一責(zé)任的同時(shí)所承擔(dān)“直接責(zé)任”、各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員履行“一崗雙責(zé)”到全體黨員的共同責(zé)任和普通員工的基本責(zé)任，都明晰了責(zé)任清單。按照黨員按照“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)發(fā)揮黨員先鋒作用，堅(jiān)決做到“四個(gè)合格”，讓全體員工牢固樹立“國(guó)企姓黨”觀念，以實(shí)際行動(dòng)踐行“六個(gè)力量”，在本職崗位上履行國(guó)企員工責(zé)任。從而形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)各級(jí)黨組織、干部、黨員和普通員工切實(shí)承擔(dān)好、履行好管黨治黨責(zé)任。

甘南公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央管黨治黨要求，加強(qiáng)“4 2”全員黨建工作責(zé)任體系的督導(dǎo)管控與考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)責(zé)任落地生根。逐級(jí)細(xì)化責(zé)任63項(xiàng)，全覆蓋簽訂責(zé)任書，因地制宜設(shè)置“4 2”主題圖板，舉辦承諾宣誓活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)全員黨建意識(shí)。實(shí)行黨建量化計(jì)劃管理，積分考核、專業(yè)評(píng)價(jià)各單位日常工作和重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)嚴(yán)在平時(shí)、抓在日常。修訂完善黨建工作績(jī)效考評(píng)體系，從嚴(yán)從實(shí)對(duì)基層黨支部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，反饋問題71項(xiàng)，督導(dǎo)基層黨組織照單履責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)述職評(píng)議制度，組織基層支部黨政負(fù)責(zé)人“共同述職”，推動(dòng)“第一責(zé)任”共同承擔(dān)。探索實(shí)施“紅色網(wǎng)格”管理模式，細(xì)化完善“積分制”黨員量化評(píng)價(jià)，深化黨員“雙卡雙帶雙聯(lián)”先鋒工程，促進(jìn)黨員模范踐行“共同責(zé)任”，普通員工立足崗位積極履責(zé)。

“紅色網(wǎng)格”把控過程抓履責(zé)

國(guó)網(wǎng)甘肅甘南公司建立三級(jí)“紅色網(wǎng)格”管理模式，細(xì)化分解“4 2”全員黨建責(zé)任體系，分解公司黨委、黨支部和兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作責(zé)任清單，引導(dǎo)普通黨員帶動(dòng)基層員工履行黨建責(zé)任，促使黨員的共同責(zé)任和員工的基本責(zé)任同頻共振，落實(shí)落地。

建立組織架構(gòu)，在公司黨委和黨支部層面建立主體責(zé)任、第一責(zé)任、直接責(zé)任和一崗雙責(zé)履責(zé)網(wǎng)格，細(xì)化分解黨建工作責(zé)任清單，進(jìn)一步推動(dòng)管黨治黨責(zé)任落實(shí)，形成抓黨建、帶隊(duì)伍、促發(fā)展的良好局面;在黨員和員工中建立“黨員織網(wǎng)、群眾入格”的管理網(wǎng)格，每名黨員結(jié)合“黨員責(zé)任區(qū)”劃分，同普通員工結(jié)成“紅色網(wǎng)格”，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)職工的全覆蓋、全方位、全過程動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)。

加強(qiáng)日常管理，黨員帶領(lǐng)格內(nèi)員工共同履責(zé)，結(jié)合藏漢雙語“流動(dòng)黨?！?，填寫“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題查找卡”和“黨員群眾連心服務(wù)卡”，加強(qiáng)對(duì)格內(nèi)員工的思想教育，幫助解決生活困難和工作中的問題，推動(dòng)公司員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

通過進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織和黨員履行黨建責(zé)任，甘南公司切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，圍繞甘南州寺寺供電升級(jí)、鄉(xiāng)村振興供電能力提升、脫貧攻堅(jiān)保障“三大工程”建設(shè)，始終堅(jiān)持“黨旗飄揚(yáng)”，結(jié)合實(shí)際開展“一區(qū)一州”脫貧攻堅(jiān)電網(wǎng)建設(shè)、“一會(huì)一節(jié)”供電保障、特高壓電網(wǎng)建設(shè)、縣公司和供電所達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等“黨建 ”重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)提升黨建管理和價(jià)值創(chuàng)造能力。公司先后成立9個(gè)工程項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部，開展臨時(shí)黨支部“黨建 ”配農(nóng)網(wǎng)改造工程“旗幟引領(lǐng)·全員爭(zhēng)先”競(jìng)賽，將臨時(shí)黨支部黨的建設(shè)和工程建設(shè)成效作為競(jìng)賽內(nèi)容。在日常工作中，甘南公司黨委設(shè)立黨員安全監(jiān)督示范崗，在生產(chǎn)一線、施工現(xiàn)場(chǎng)由黨員實(shí)行掛牌上崗，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)全員安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí);開展“黨旗飄揚(yáng)·零投訴創(chuàng)紀(jì)錄”活動(dòng)，促進(jìn)縣公司和供電所達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)“零投訴”，把黨的旗幟貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程。

通過每季度評(píng)選“最美網(wǎng)格”，“優(yōu)秀格內(nèi)員工”等，甘南公司實(shí)現(xiàn)黨員職工共同成長(zhǎng)，積極探索黨員聯(lián)系、服務(wù)職工群眾的新途徑。2019年一季度，公司建立“紅色網(wǎng)格”364個(gè)，成立黨員專項(xiàng)攻堅(jiān)小組4支，評(píng)選“最美網(wǎng)格”13個(gè);填寫“雙卡”61份，破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題49項(xiàng)、職工生產(chǎn)生活問題32項(xiàng)。

“積分制”以評(píng)促建抓問責(zé)

黨建責(zé)任落實(shí)是否到位，必須建立起一套科學(xué)完備的評(píng)價(jià)考核體系。甘南公司黨委按照五好黨支部、四講四有合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)黨支部、黨員進(jìn)行量化積分考核，支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、形象意識(shí)和服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)。

在黨支部考核中，公司以“一單三表”(即：主體責(zé)任清單，第一責(zé)任、直接責(zé)任和一崗雙責(zé)年度履責(zé)評(píng)價(jià)表)評(píng)價(jià)黨支部4個(gè)責(zé)任的落實(shí)成效。在黨員量化評(píng)價(jià)中，公司結(jié)合實(shí)際建立黨員“1 4”(即：業(yè)績(jī)考核積分 政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、作用發(fā)揮合格等“四個(gè)合格”積分)積分制量化考評(píng)體系，對(duì)黨員學(xué)習(xí)教育和崗位履責(zé)情況進(jìn)行全方位量化考核;同時(shí)將黨員履行管理教育員工的“紅色網(wǎng)格”網(wǎng)格員職責(zé)納入積分內(nèi)容，以格內(nèi)員工本職工作業(yè)績(jī)提升成果作為黨員月度“積分制”加分項(xiàng)，督促黨員密切聯(lián)系職工群眾，實(shí)現(xiàn)黨員和員工同考核、雙培養(yǎng)、共促進(jìn)，讓黨員在推動(dòng)安全生產(chǎn)、促進(jìn)和諧、服務(wù)群眾等方面充分發(fā)揮模范帶頭作用。

公司把黨員當(dāng)月積分納入全員績(jī)效，并作為評(píng)先選優(yōu)、提撥任用的主要依據(jù)，利用各類展板、公司內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號(hào)等媒體進(jìn)行多角度宣傳;對(duì)積分排名靠后的支部和黨員，采取掛牌警示、適時(shí)應(yīng)用第一種形態(tài)的提醒約談等組織處理方式督促整改，確?！? 2”全員黨建責(zé)任體系落實(shí)落地的嚴(yán)肅性。對(duì)于各支部及黨員在“積分制”中反映出的問題，公司黨委匯總分析后反饋給各黨支部，并督促及時(shí)整改銷號(hào)。通過以評(píng)促建、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、問題整改，甘南公司有效激發(fā)了基層黨支部的活力，黨建工作的科學(xué)化、體系化水平得到不斷提升，全面形成黨建責(zé)任落實(shí)落地的閉環(huán)管理模式。

一流黨建引領(lǐng)保障一流企業(yè)建設(shè)，國(guó)網(wǎng)甘肅甘南公司黨委始終以黨建為引領(lǐng)，樹立進(jìn)位當(dāng)先意識(shí)，促進(jìn)黨建與中心工作深度融合、精準(zhǔn)嵌入，使黨的組織充分履行職能、發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用;黨員領(lǐng)導(dǎo)干部忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、發(fā)揮表率作用;廣大黨員黨性堅(jiān)強(qiáng)、發(fā)揮先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)縱到底、橫到邊、全覆蓋，黨組織的感召力、凝聚力和向心力得到明顯加強(qiáng)。公司先后榮獲2018年度全省企業(yè)業(yè)績(jī)考核B級(jí)第1位，連續(xù)兩年被評(píng)為省公司黨建工作先進(jìn)單位;甘南連心橋共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)榮獲國(guó)網(wǎng)公司“金牌服務(wù)隊(duì)”稱號(hào)。

旗幟高揚(yáng)領(lǐng)航發(fā)展，奮力創(chuàng)新再譜新篇。黨建之路永無止境，國(guó)網(wǎng)甘肅甘南公司通過“4 2”全員黨建責(zé)任體系定責(zé)明責(zé)、“紅色網(wǎng)格”管理模式履責(zé)督責(zé)、“積分制”量化評(píng)價(jià)問責(zé)追責(zé)的方式，推動(dòng)黨建責(zé)任和壓力層層傳遞、層層壓實(shí)。下一步，甘南公司將更好地以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為引領(lǐng)，推進(jìn)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)定信心，埋頭苦干，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，為全面建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)!(中電新聞網(wǎng)通訊員 劉東鵬 周珊)

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