2022年，中煤礦建集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實安徽省國資委“三增三提”年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”，進(jìn)一步解放思想、乘勢而上，精準(zhǔn)施策、持續(xù)發(fā)力，1月份營業(yè)收入、利潤和新簽合同額同比分別增長118%、8%和255%，其中營業(yè)收入、新簽合同額均創(chuàng)歷年同期最好成績，實現(xiàn)2022年首月“開門紅”。
細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)。2022年按照主要經(jīng)營目標(biāo)，中煤礦建集團(tuán)與二級單位、二級單位與項目部簽訂了經(jīng)營、黨建和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐個單位、逐個項目細(xì)化分解營業(yè)收入、利潤目標(biāo)，壓實工期目標(biāo)、營收目標(biāo)，以月保季、以季保年。同時，根據(jù)企業(yè)年度工作會議部署，對2022年重點工作進(jìn)行分解，確定46項年度重點工作，明確責(zé)任分工、完成時限和考核標(biāo)準(zhǔn)，全力保障各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
強化生產(chǎn)組織。注重源頭控制，加強對項目策劃的指導(dǎo)，動態(tài)監(jiān)管在建項目生產(chǎn)進(jìn)度，對企業(yè)所有在建項目實行紅色、黃色、綠色三級預(yù)警及分級管理，利用信息化手段進(jìn)一步加強項目動態(tài)管理。加強包保聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)班子開展2022年第一輪包保聯(lián)系，現(xiàn)場解決在建項目生產(chǎn)難題。加強統(tǒng)籌調(diào)度，1月份召開生產(chǎn)平衡會，采取“通報 現(xiàn)場協(xié)調(diào) 跟蹤督辦”的形式，調(diào)度解決各單位生產(chǎn)經(jīng)營問題，全力保障項目履約。1月份，中煤礦建集團(tuán)186個在建施工項目均能按照既定目標(biāo)平穩(wěn)有序推進(jìn)。
加強重點項目管理。將年度產(chǎn)值億元以上項目、建設(shè)期的PPP項目以及具有典型代表意義的工程列為企業(yè)重點項目進(jìn)行重點監(jiān)管，實行專人包保負(fù)責(zé)，年度指標(biāo)按月分解、統(tǒng)籌調(diào)度。1月份，33個重點項目完成計劃產(chǎn)值的102.6%。
保持安全監(jiān)管高壓態(tài)勢。2022年以來，中煤礦建集團(tuán)堅持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，持續(xù)深化“1 11 N”專項整治行動和安全生產(chǎn)隱患大起底大排查大整改活動，認(rèn)真謀劃部署“兩節(jié)”前后的安全生產(chǎn)工作，對219個工程項目的生產(chǎn)狀況進(jìn)行了摸排，并加強節(jié)日期間應(yīng)急值班值守管理，為實現(xiàn)“開門紅”提供了安全保障。
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