奮進新征程、建功新時代。2022年，大眾日報·山東黨建云平臺全新啟動“紅星耀齊魯”大型融媒報道活動，推出齊魯黨員星力量、基層黨建亮點匯、第一書記風采錄、高校黨建品牌展四個單元板塊。其中，“基層黨建亮點匯”主要面向基層黨組織（重點為農(nóng)村、社區(qū)基層黨組織），征集展示黨建領(lǐng)航的優(yōu)秀做法、亮點經(jīng)驗（征稿郵箱dzrb1939@qq.com）。以下為本期推薦案例。

近年來，濰坊海洋發(fā)展集團有限公司黨委堅持“大黨建、強體系、重服務(wù)、聚人心、創(chuàng)品牌”總體思路，不斷發(fā)揮政治引領(lǐng)“定盤星”、黨建合力“融合體”、服務(wù)發(fā)展“主旋律”作用，為集團高質(zhì)量發(fā)展道路上劈波斬浪注入強勁動力。集團及子公司先后榮獲省級文明單位、濰坊市“五一勞動獎狀”、2020年度濰坊市青年志愿服務(wù)先進集體典型、濱海區(qū)“基層黨建工作示范點”等多項榮譽。

強化“四個引領(lǐng)”，激發(fā)基層黨建新動能

強化組織引領(lǐng)，夯實主體責任。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制，制定《濰坊海洋發(fā)展集團黨委會議事規(guī)則》，印發(fā)《濰坊海洋發(fā)展集團黨委研究決定事項清單、研究討論事項清單及負面清單》，使黨組織在集團生產(chǎn)運營中發(fā)揮的作用更為組織化、制度化、具體化。制定《黨建入章工作規(guī)范》，在集團全資、獨資、絕對控股、相對控股等符合條件的子公司中全部完成“黨建入章”。獨立設(shè)置黨群工作部，配備專職黨務(wù)工作者，為深入、細致做好黨建工作提供堅強組織保障。

強化制度引領(lǐng)，打牢建設(shè)根基。制定下發(fā)《三會一課請假制度》《關(guān)于進一步嚴肅會議紀律的通知》，從簽到、請假、會場紀律、會議通報、遵守保密規(guī)定等方面對黨內(nèi)會議提出明確規(guī)范要求，進一步嚴肅會議紀律、端正會風。制定《濰坊海洋發(fā)展集團員工違紀違法處分管理辦法》，強化監(jiān)督約束機制，嚴肅工作紀律，規(guī)范員工行為。制定完善63項制度，覆蓋黨群、行政管理、運營管理、財務(wù)管理、工程管理、業(yè)務(wù)管理及風險管理等各方面，牢固樹立“制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外”的意識，把權(quán)力關(guān)進制度的“籠子”。

強化活動引領(lǐng)，豐富服務(wù)載體。開展黨員“1對1”結(jié)對幫扶活動，建立黨員互助圈，積極發(fā)揮黨員政治上的明白人、思想工作的引路人、擔當作為的帶頭人作用。以團委為“動力主軸”，組建“紅藍先鋒”青年志愿服務(wù)隊?！凹t”代表黨建紅，由集團35歲及以下黨員組成?！八{”代表海發(fā)藍，由集團35歲及以下非黨員的青年員工組成。通過實行“黨建引領(lǐng) 文明實踐志愿服務(wù)”工作新模式，引導集團廣大有志青年投身志愿服務(wù)活動。目前，已組織開展為環(huán)衛(wèi)工人送清涼、文明交通指揮、為社區(qū)捐贈防疫物資、防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙知識宣傳普及、關(guān)愛老年人及困難兒童等志愿服務(wù)活動，取得了良好社會反響。

強化品牌引領(lǐng)，突出示范效應(yīng)。濰坊海洋發(fā)展集團黨委高度重視黨建品牌創(chuàng)建工作，聚焦黨建與業(yè)務(wù)雙融合，構(gòu)建并實施了以黨建為引領(lǐng)、以人才為核心、以業(yè)務(wù)為載體、以發(fā)展為目標的“1443”黨建工作體系，形成了內(nèi)涵豐富、特色鮮明、成效顯著的黨建品牌格局。今年以來，圍繞激發(fā)基層黨組織和黨員內(nèi)生活力，集團黨委進行了積極探索，組織開展“雙星”創(chuàng)建評選活動。圍繞思想政治“紅色指數(shù)”、組織體系“堡壘指數(shù)”、黨員隊伍“先鋒指數(shù)”、黨建領(lǐng)航“創(chuàng)效指數(shù)”、特色黨建“創(chuàng)新指數(shù)”對各基層黨支部工作進行評定。通過定期評選“五星級黨支部”和“黨員之星”，有效激發(fā)基層黨組織和黨員內(nèi)生活力，黨建工作“輻射效應(yīng)”不斷擴大。

構(gòu)建“多維課堂”，烹制黨內(nèi)教育營養(yǎng)餐

打造“理論課堂”。嚴格落實“第一議題”制度，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)。利用黨委理論學習中心組學習、專題讀書班、特色微黨課、主題黨日，深入學習習近平總書記視察山東時的重要講話和對山東工作的重要指示批示精神，突出抓好習近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述的系統(tǒng)學習，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、捍衛(wèi)“兩個確立”。

打造“云端課堂”。充分利用“學習強國”學習平臺、“燈塔－黨建”網(wǎng)絡(luò)平臺、干部網(wǎng)絡(luò)學院等載體進行線上理論學習，做到時間上跟進、視野上跟進、認識上跟進、情感上跟進，不斷提升持續(xù)學習的能力。同時，利用黨建微信群打造“指尖上”的黨建宣傳陣地，將黨員教育、消息傳達、文件學習等搬到線上，做到線上線下都活躍、隨時隨地都可學，推進中央、省市區(qū)重要會議、文件精神和決策部署在集團及時全面貫徹落實。

打造“紅色課堂”。依托省市區(qū)豐富的紅色資源，把紅色故事、先進典型等內(nèi)容融入教學中，激活黨員教育培訓“紅色因子”。組織全體黨員、入黨積極分子和入黨申請人先后赴孟良崮戰(zhàn)役遺址、沂蒙紅色影視基地和八路軍115師司令部舊址、昌邑龍池抗日戰(zhàn)爭紀念館、濱海區(qū)黨性教育基地等地開展“傳承紅色基因，牢記初心使命”紅色教育主題活動，將一脈相承的紅色基因灌注到集團黨員領(lǐng)導干部和員工干事創(chuàng)業(yè)的實際行動中。開展“電影黨課”，組織全體黨員干部職工觀看先進事跡報告會視頻會，學習先進典型，汲取榜樣力量。

打造“清風課堂”。制定印發(fā)《濰坊海洋發(fā)展集團員工行為準則“十要十不準”》，為黨員和干部樹立一個看得見、夠得著的高標準尺度。編印《常用黨內(nèi)法規(guī)制度匯編》，全體黨員人手一冊，使集團黨員干部時刻用黨內(nèi)法規(guī)要求自己，構(gòu)筑起防腐拒變的思想道德防線。編印廉政教育雙月內(nèi)刊—《清風》，建立200余部的警示教育片資源庫，通過將黨風廉政建設(shè)融入日常、堅持經(jīng)常，不斷強化集團廣大干部職工廉潔自律意識。

抓實“融合共建”，打造黨建為民強磁場

構(gòu)建區(qū)域“黨建同盟”。濰坊海洋發(fā)展集團有限公司黨委積極探索黨建共建新模式，與入駐銀行、企業(yè)進行黨建共建簽約。在堅定不移開展支農(nóng)扶小、服務(wù)實體、大力發(fā)展普惠金融等工作基礎(chǔ)上，以黨建結(jié)對共建為切入點，深入挖掘互補性優(yōu)勢，建立形式多樣的協(xié)作合作機制，為構(gòu)建豐富立體的黨建融合發(fā)展體系提供了有益和寶貴經(jīng)驗。同時，為吸納更多居民群眾和社會力量參與共建共享，建成總面積約5000平方米，涵蓋籃球、羽毛球、乒乓球、臺球、健身、瑜伽等多個運動項目的標準化運動工廠，讓區(qū)域內(nèi)人員動起來、走起來、交流起來，實現(xiàn)了黨建圈、經(jīng)濟圈、服務(wù)圈“圈圈相融”。

打造園區(qū)“紅色陣地”。圍繞“黨建引領(lǐng)、凝聚資源、共建共享、服務(wù)黨群”工作思路，建設(shè)完成集黨建活動、黨性教育、學習培訓、形象展示、產(chǎn)業(yè)孵化和業(yè)務(wù)服務(wù)“六位一體”的海泰產(chǎn)業(yè)園黨群活動服務(wù)中心。配套建設(shè)員工足球場、籃球場、員工食堂等，在學習、教育、活動、交流、會議、洽談等方面為園區(qū)企業(yè)、黨員群眾提供貼心服務(wù)。在黨建引領(lǐng)下，海泰產(chǎn)業(yè)園榮獲“2020年度中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)金梧桐獎”企業(yè)服務(wù)10強，濱海區(qū)“青年文明號”等榮譽稱號。

開展黨群“連心工程”。積極推進黨群一體化建設(shè)，建立黨工團婦“四位一體”聯(lián)動共建機制，形成了黨群組織優(yōu)勢互補、共建互促、同步提振、合力推進的良好局面。深入推進家園文化建設(shè)，創(chuàng)新實施以“知心、貼心、暖心”為內(nèi)容的關(guān)愛員工行動。設(shè)立“愛心急救小站”，每月為員工舉辦“感恩有你·溫暖同行”集體生日會，設(shè)立董事長信箱和意見箱，暢通員工意見反饋渠道，在集團點滴的生活中給予員工最真切的人文關(guān)懷。同時，為豐富員工業(yè)余生活，拓寬文化活動開展途徑，成立羽毛球、乒乓球、籃球、瑜伽等6個員工興趣小組，策劃開展“向美而生·熠熠芳華”慶三八節(jié)主題系列活動、“書潤德智·筑夢未來”為偏遠山區(qū)孩子捐贈書籍等豐富多彩的文化活動。通過建設(shè)家園文化，融入海發(fā)企業(yè)精神與理念，營造了濃郁和諧的文化氛圍。

打牢“三個基礎(chǔ)”，形成黨管人才新格局

打牢理論基礎(chǔ)。推進實施青年理論學習提升工程，建設(shè)“新青年”陣地，打造“勤學思享·智匯海發(fā)”青年學習品牌。以支部為單位、35歲以下青年為主體，建立“e起學”“踔力奮發(fā)”“篤行致遠”“書海拾貝”“濰·聚人才”5個青年理論學習小組。通過開展個性化、互動式的線上 線下學習交流，調(diào)動不同層次、不同類型的干部職工主動參與到理論學習中來，為集團改革創(chuàng)新發(fā)展注入源源動力。

打牢體系基礎(chǔ)。制定完善《薪酬管理制度》《績效考核管理辦法》《員工晉升晉級管理辦法》，通過考核評價標準化、薪酬分配績效化、晉升晉級規(guī)范化，形成了人盡其才、充滿活力的用人機制。設(shè)立突出貢獻獎、愛崗敬業(yè)標兵、創(chuàng)新創(chuàng)效標兵等專門獎項，強化對青年人才的表彰激勵，讓想干事的人“有盼頭”、能干事的人“有勁頭”、敢擔當?shù)娜恕坝邢腩^”。

打牢專業(yè)基礎(chǔ)。把重點任務(wù)一線作為淬煉培養(yǎng)人才的“主戰(zhàn)場”，組織青年職工積極參與金融商貿(mào)、海水淡化及綜合利用、園區(qū)雙創(chuàng)等重要項目和重點工程建設(shè)，在推進項目落實、技術(shù)攻關(guān)、工程建設(shè)的過程中擔當作為，歷練成長。目前，集團已有多名青年干部榮獲“鳶都金融之星”“鳶都金融英才”等市級榮譽，海水淡化及綜合利用項目工作團隊已申報國家專利2項、在國家級刊物發(fā)表論文1篇。

策劃：蘭傳斌

統(tǒng)籌：吳永功

實習生：何志如

通訊員：邢慧霞